馬云新使命：培養接班人與制度化防風(fēng)險
2012-06-14 09:22 來(lái)源：第一財經(jīng)日報 責編：江佳
- 摘要：
- 作為阿里巴巴的精神支柱，馬云已樹(shù)立起了阿里巴巴價(jià)值觀(guān)體系，而現在，他還需要為未來(lái)的接班者們打好從資本結構、業(yè)務(wù)架構到管理范式的全面基礎。
【CPP114】訊：與雅虎簽訂回購協(xié)議，解決完對阿里巴巴集團(下稱(chēng)“阿里巴巴”)控制權問(wèn)題，現在馬云又多了一項新的使命：在集團高速增長(cháng)，旗下各業(yè)務(wù)公司、管理體系需要融合，又要突出各自決策效率的同時(shí)，應對飛速增長(cháng)帶來(lái)的失控風(fēng)險。
“我們沒(méi)有任何經(jīng)驗，我們不知道如何組織。”馬云在接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)。
接近阿里巴巴的知情人士說(shuō)，馬云已淡出日常運營(yíng)，正在培養著(zhù)新一代公司領(lǐng)導者，期待著(zhù)他們真正獨當一面，而“70后”的高管群體將承擔起領(lǐng)導公司、應對未來(lái)挑戰的重任。
作為阿里巴巴的精神支柱，馬云已樹(shù)立起了阿里巴巴價(jià)值觀(guān)體系，而現在，他還需要為未來(lái)的接班者們打好從資本結構、業(yè)務(wù)架構到管理范式的全面基礎。
阿里巴巴的接班人，注定會(huì )像馬云一樣備受矚目。
培養接班人
阿里巴巴內部人士說(shuō)，馬云的確已遠離具體業(yè)務(wù)，最近一段時(shí)間他常駐北京，但并不常過(guò)問(wèn)具體經(jīng)營(yíng)，甚至是集團打算引入新的機構投資者籌措回購經(jīng)費這類(lèi)大事，他也基本未曾具體參與，交由CFO蔡崇信負責。
據其自述，他已經(jīng)兩個(gè)多月沒(méi)有進(jìn)過(guò)辦公室，回的郵件也越來(lái)越少，100封中大概只回一兩封�；匦艃热菀差H簡(jiǎn)單，“你覺(jué)得如何”這樣的字眼成為大多數時(shí)候的選擇。
他曾說(shuō)，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司中，“50歲或60歲的人已經(jīng)太老了”。而今年47歲的馬云即將跨過(guò)這道門(mén)檻。在接受外媒采訪(fǎng)時(shí)，馬云不止一次提到了下一代管理層接班的話(huà)題。這家號稱(chēng)要做102年的企業(yè)已需要著(zhù)眼未來(lái)。
接近阿里巴巴的知情人士說(shuō)，馬云已淡出日常運營(yíng)，正在培養著(zhù)新一代公司領(lǐng)導者，期待著(zhù)他們真正獨當一面，而“70后”的高管群體將承擔起領(lǐng)導公司、應對未來(lái)挑戰的重任。
作為阿里巴巴的精神支柱，馬云已樹(shù)立起了阿里巴巴價(jià)值觀(guān)體系，而現在，他還需要為未來(lái)的接班者們打好從資本結構、業(yè)務(wù)架構到管理范式的全面基礎。
阿里巴巴的接班人，注定會(huì )像馬云一樣備受矚目。
培養接班人
阿里巴巴內部人士說(shuō)，馬云的確已遠離具體業(yè)務(wù)，最近一段時(shí)間他常駐北京，但并不常過(guò)問(wèn)具體經(jīng)營(yíng)，甚至是集團打算引入新的機構投資者籌措回購經(jīng)費這類(lèi)大事，他也基本未曾具體參與，交由CFO蔡崇信負責。
據其自述，他已經(jīng)兩個(gè)多月沒(méi)有進(jìn)過(guò)辦公室，回的郵件也越來(lái)越少，100封中大概只回一兩封�；匦艃热菀差H簡(jiǎn)單，“你覺(jué)得如何”這樣的字眼成為大多數時(shí)候的選擇。
他曾說(shuō)，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司中，“50歲或60歲的人已經(jīng)太老了”。而今年47歲的馬云即將跨過(guò)這道門(mén)檻。在接受外媒采訪(fǎng)時(shí)，馬云不止一次提到了下一代管理層接班的話(huà)題。這家號稱(chēng)要做102年的企業(yè)已需要著(zhù)眼未來(lái)。
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