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能源循環(huán)利用讓造紙行業(yè)發(fā)展勢不可擋

2012-06-09 09:53 來(lái)源：中國經(jīng)濟導報責編：王岑

摘要：: 從一個(gè)僅有56萬(wàn)元資產(chǎn)、35名員工、一臺破舊的1092紙機的農村小廠(chǎng)，到今天的總資產(chǎn)300億元、員工15000余人、全球最大的高檔新聞紙生產(chǎn)基地、全國最大的鹽化工生產(chǎn)基地、全國500強，從最初的名不見(jiàn)經(jīng)傳到今天如日中天，華泰集團的巨變在于企業(yè)敢于在環(huán)保上投巨資，還在于它對各種能源的循環(huán)綜合利用。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：從一個(gè)僅有56萬(wàn)元資產(chǎn)、35名員工、一臺破舊的1092紙機的農村小廠(chǎng)，到今天的總資產(chǎn)300億元、員工15000余人、全球最大的高檔新聞紙生產(chǎn)基地、全國最大的鹽化工生產(chǎn)基地、全國500強，從最初的名不見(jiàn)經(jīng)傳到今天如日中天，華泰集團的巨變在于企業(yè)敢于在環(huán)保上投巨資，還在于它對各種能源的循環(huán)綜合利用。
　　
　　兩句話(huà)背后的故事
　　
　　記者一行在華泰集團采訪(fǎng)時(shí)適逢周六，雖然是休息日，但華泰集團的領(lǐng)導顯然沒(méi)有什么休息的概念，當天上午領(lǐng)導班子開(kāi)會(huì )討論集團的業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　
　　而對華泰集團總裁李建華的采訪(fǎng)是從兩句話(huà)開(kāi)始的。
　　
　　“只有落后的思想，沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)。傳統與現代只有一步之遙。”這是李建華在上個(gè)世紀90年代所說(shuō)的話(huà)。記者好奇他那時(shí)何以會(huì )有這樣的感悟呢？李建華說(shuō)：“當時(shí)我們的產(chǎn)品比較單一，設備現代化程度比較落后，而人們對造紙業(yè)的普遍看法也是高耗能、高污染、投資密集型、人員密集型、設備技術(shù)相當落后，我就考慮如何改變人們的這種看法，能否將用高科技改造傳統產(chǎn)業(yè)作為我們的指導思想。”
　　
　　“沒(méi)想到造紙企業(yè)是這樣的，沒(méi)想到這樣現代化的大型造紙企業(yè)在這里。”這是胡錦濤總書(shū)記2009年10月18日視察華泰集團時(shí)發(fā)出的感慨。
　　
　　李建華表示，華泰在“十五”期間，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)，調整增長(cháng)方式，淘汰落后產(chǎn)能，首先就是產(chǎn)品結構的調整，淘汰落后的文化紙，上馬現代化的具有國際競爭力的新聞紙，因為新聞紙是戰略物資。從1999年7月引進(jìn)德國漢德公司16萬(wàn)噸新聞紙項目開(kāi)始，在此后6年多的時(shí)間里，華泰先后從國外引進(jìn)了25萬(wàn)噸、40萬(wàn)噸、45萬(wàn)噸新聞紙生產(chǎn)線(xiàn)，總生產(chǎn)能力達到了120萬(wàn)噸，成為全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地。
　　
　　華泰新聞紙生產(chǎn)戰略決策的“大手筆”立竿見(jiàn)影，不僅實(shí)現了國產(chǎn)新聞紙全部替代國外進(jìn)口，而且迅速占領(lǐng)了國內和國際市場(chǎng)，在金融風(fēng)暴和歐債危機的不利環(huán)境下，依然實(shí)現了持續穩定的發(fā)展。
　　
　　1999年華泰集團赴德國考察時(shí)，決定買(mǎi)下漢德公司準備轉讓的16萬(wàn)噸新聞紙機，但初次見(jiàn)面卻遭到了對方的冷遇――漢德的副總裁連座都沒(méi)起，因為他不相信中國企業(yè)能買(mǎi)得起7億多元的設備。但幾輪交流談判下來(lái)，特別是來(lái)華泰實(shí)地考察后，徹底改變了德方的看法，那位副總裁表示，“盡管你們的設備還非常落后，但企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量都是世界一流的！”他說(shuō)。
　　
　　南下解放思想
　　
　　上個(gè)世紀80年代，造紙行業(yè)的競爭異常激烈，一輪殘酷的競爭過(guò)后，就有一批紙廠(chǎng)垮掉倒閉，而設備現代化程度并不占優(yōu)勢的華泰卻能突出重圍，不僅生存下來(lái)而且不斷壯大，成為山東省的先進(jìn)企業(yè)典型，并贏(yíng)得了“小廠(chǎng)也能高效益”
　　
　　的美譽(yù)。對于華泰的發(fā)展壯大，李建華則表示：“華泰發(fā)展到今天，基本上是靠收購、重組和聯(lián)合，一步一個(gè)臺階走過(guò)來(lái)的。”
　　
　　山東廣饒是春秋時(shí)期偉大的軍事家孫武的故里，孫子曰：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江海。”或許“收購、重組和聯(lián)合”就是生于斯長(cháng)于斯的李建華和華泰的制勝之“奇”吧。自1983年收購墾利縣一臺1092紙機開(kāi)華泰收購的先河后，華泰收購、重組的步伐就勢不可擋――華泰“從市內收到省內，從省內收到國內，從國內收到國外”，李建華如是說(shuō)。
　　
　　在“十五”建成全球最大的新聞紙制造基地后，華泰在“十一五”開(kāi)始實(shí)施走出去戰略，謀劃全國的戰略布局。當華泰在業(yè)界聲譽(yù)鵲起時(shí)，國內30多家造紙企業(yè)向華泰伸出了希望被收購重組的橄欖枝，但李建華的頭腦非常清醒，他為華泰確定的戰略是“寧愿往南走，也不向北去重組”。原因很簡(jiǎn)單，因為南方的思想比較解放，如果北上重組，華泰很可能會(huì )深陷其中而不能自拔。正是在“南下”戰略的指引下，如今，華泰集團已在多個(gè)地區建立了總部和造紙基地，完成了在黃河、長(cháng)江、珠江三角洲的“三點(diǎn)一線(xiàn)”戰略布局。并且在世界500強中，目前已有德國福伊特、美國杜邦、芬蘭斯道拉恩索和比利時(shí)蘇威集團4家企業(yè)與與華泰有戰略合作關(guān)系。
　　
　　李建華明確表示，華泰在造紙上將不再繼續發(fā)展。“‘十二五’是一個(gè)大的發(fā)展機遇期，因為國家批準了山東省黃藍兩大戰略（即《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區發(fā)展規劃》與《山東半島藍色經(jīng)濟區發(fā)展規劃》），華泰決心抓住機遇，向低能耗、綠色、生態(tài)的方向發(fā)展。”李建華對記者說(shuō)。
　　
　　產(chǎn)量是錢(qián)，環(huán)保是命，不能要錢(qián)不要命
　　
　　記者曾問(wèn)李建華董事長(cháng)，除創(chuàng )業(yè)初期外，在華泰的長(cháng)期發(fā)展中感到最困難的是什么時(shí)候？他坦言：“最困難的時(shí)候是上個(gè)世紀80年代末到90年代，因為當時(shí)的環(huán)保壓力非常大。”
　　
　　眾所周知，污染是造紙業(yè)的大問(wèn)題。在華泰，有一句響亮的口號：“產(chǎn)量是錢(qián)，環(huán)保是命，不能要錢(qián)不要命！”李建華說(shuō)：“我們首先把環(huán)保放在首位，下決心投巨資，從掌握先進(jìn)水處理技術(shù)的瑞典普拉克公司整體引進(jìn)中段水處理技術(shù)裝備，徹底解決了環(huán)保的問(wèn)題。”
　　
　　談及環(huán)保，華泰人最引以為豪的就是公司建成了亞洲最大的厭氧好氧水處理廠(chǎng)，日處理能力達到10萬(wàn)立方米，經(jīng)數道工藝流程處理過(guò)的“造紙廢水”清澈見(jiàn)底，甚至可以放養金魚(yú)。
　　
　　據了解，“十一五”以來(lái)，華泰加大了對各種能源的綜合循環(huán)利用。公司對厭氧水處理每天產(chǎn)生的近5萬(wàn)立方米沼氣進(jìn)行改造，全部用于60萬(wàn)千瓦熱電廠(chǎng)發(fā)電，年可節約２萬(wàn)噸標準煤；投資8000萬(wàn)元建設了廢渣焚燒項目，設計廢渣處理能力700噸/天，可以把企業(yè)廢棄物全部回收燃燒發(fā)電，真正實(shí)現了造紙廢棄物的資源化利用和無(wú)害化處理。

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