中國印刷企業(yè)：“后德魯巴”之路如何走
2012-05-24 11:03 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 中國軍團此次在展會(huì )上表現突出，頻頻簽約、組團觀(guān)展、隆重參展，如若將展會(huì )結束后的時(shí)期稱(chēng)之為“后德魯巴”時(shí)期，那么這些突出表現會(huì )為中國印刷市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的連鎖反應?中國印刷企業(yè)如何在德魯巴影響之下走接下來(lái)的道路?針對以上問(wèn)題，媒體采訪(fǎng)了業(yè)內專(zhuān)家。
【CPP114】訊：中國軍團此次在展會(huì )上表現突出，頻頻簽約、組團觀(guān)展、隆重參展，如若將展會(huì )結束后的時(shí)期稱(chēng)之為“后德魯巴”時(shí)期，那么這些突出表現會(huì )為中國印刷市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的連鎖反應?中國印刷企業(yè)如何在德魯巴影響之下走接下來(lái)的道路?針對以上問(wèn)題，媒體采訪(fǎng)了業(yè)內專(zhuān)家。
中國印刷機械分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)楊明接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，印刷行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)出比較低的行業(yè)，未來(lái)我國印刷業(yè)有兩條路可走，一條是規�；缆�，另外一條是集約化、科技化道路。從國外印刷業(yè)的發(fā)展可以印證這種趨勢。他介紹，印刷發(fā)達國家行業(yè)的集中度很高。在日本，一家最大的印刷企業(yè)的產(chǎn)值相當于我國百強印刷企業(yè)產(chǎn)值的總和。因此，面對我國小而散的印刷業(yè)現狀，如果依舊遵循老路，不走集約化和規�；牡缆肥菦](méi)有競爭力的。大的企業(yè)走集約化路線(xiàn)，而中小型企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化和配套型的路線(xiàn)，絕不要小而全，比如印后加工企業(yè)，唯有通過(guò)技術(shù)的提升，做到專(zhuān)業(yè)化，才是發(fā)展之道。
楊明認為，不要光看到此次德魯巴上中國印刷企業(yè)紛紛購買(mǎi)設備的光鮮一面，就認為中國印刷行業(yè)的春天來(lái)了，而應該看到這是一個(gè)結構性轉變和調整的信號，由傳統加工向效益型和專(zhuān)業(yè)化的轉變信號。
MBO印刷設備系統(北京)有限公司副總經(jīng)理陳大勇對記者表示，德魯巴的繁華落盡后，也要看到一些隱憂(yōu)。以MBO為例，MBO為眾多歐美客戶(hù)分別定制了針對其特殊需求的生產(chǎn)線(xiàn)，坦率地說(shuō)這些生產(chǎn)線(xiàn)都價(jià)格不菲，比如一家專(zhuān)門(mén)做內插信用卡的折頁(yè)手冊公司，他們買(mǎi)這樣一條線(xiàn)會(huì )用10多年，市場(chǎng)有穩定的需求，也需要這么專(zhuān)業(yè)并穩定供貨的生產(chǎn)商。而在中國，這種解決方案定制采購目前并不可能，一個(gè)好的項目一定有很多印刷企業(yè)一哄而上，稍微出現市場(chǎng)衰退就如鳥(niǎo)獸散，“臨時(shí)投資”的心態(tài)導致了無(wú)法在設備投資上過(guò)大，市場(chǎng)也無(wú)法健康發(fā)展。如果依然是這樣浮躁的投資心態(tài)，對于印刷市場(chǎng)的發(fā)展并無(wú)益處，不過(guò)相信這種成長(cháng)也需要過(guò)程。
同理，在遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智的微博上，也看到了同樣的思索——“德魯巴帶來(lái)更多的技術(shù)震撼，但缺少對生存市場(chǎng)環(huán)境的研究。全球經(jīng)濟低迷，歐債危機，中國經(jīng)濟不景氣等已給印刷業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。德魯巴背后是蕭條，參展面積縮水，參觀(guān)人數減少，有多少曾經(jīng)的英雄消失，有多少廠(chǎng)家是咬著(zhù)牙堅持。其實(shí)在危機中存活下來(lái)，才是更多當下企業(yè)唯一選擇。”
中國印刷機械分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)楊明接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，印刷行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)出比較低的行業(yè)，未來(lái)我國印刷業(yè)有兩條路可走，一條是規�；缆�，另外一條是集約化、科技化道路。從國外印刷業(yè)的發(fā)展可以印證這種趨勢。他介紹，印刷發(fā)達國家行業(yè)的集中度很高。在日本，一家最大的印刷企業(yè)的產(chǎn)值相當于我國百強印刷企業(yè)產(chǎn)值的總和。因此，面對我國小而散的印刷業(yè)現狀，如果依舊遵循老路，不走集約化和規�；牡缆肥菦](méi)有競爭力的。大的企業(yè)走集約化路線(xiàn)，而中小型企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化和配套型的路線(xiàn)，絕不要小而全，比如印后加工企業(yè)，唯有通過(guò)技術(shù)的提升，做到專(zhuān)業(yè)化，才是發(fā)展之道。
楊明認為，不要光看到此次德魯巴上中國印刷企業(yè)紛紛購買(mǎi)設備的光鮮一面，就認為中國印刷行業(yè)的春天來(lái)了，而應該看到這是一個(gè)結構性轉變和調整的信號，由傳統加工向效益型和專(zhuān)業(yè)化的轉變信號。
MBO印刷設備系統(北京)有限公司副總經(jīng)理陳大勇對記者表示，德魯巴的繁華落盡后，也要看到一些隱憂(yōu)。以MBO為例，MBO為眾多歐美客戶(hù)分別定制了針對其特殊需求的生產(chǎn)線(xiàn)，坦率地說(shuō)這些生產(chǎn)線(xiàn)都價(jià)格不菲，比如一家專(zhuān)門(mén)做內插信用卡的折頁(yè)手冊公司，他們買(mǎi)這樣一條線(xiàn)會(huì )用10多年，市場(chǎng)有穩定的需求，也需要這么專(zhuān)業(yè)并穩定供貨的生產(chǎn)商。而在中國，這種解決方案定制采購目前并不可能，一個(gè)好的項目一定有很多印刷企業(yè)一哄而上，稍微出現市場(chǎng)衰退就如鳥(niǎo)獸散，“臨時(shí)投資”的心態(tài)導致了無(wú)法在設備投資上過(guò)大，市場(chǎng)也無(wú)法健康發(fā)展。如果依然是這樣浮躁的投資心態(tài)，對于印刷市場(chǎng)的發(fā)展并無(wú)益處，不過(guò)相信這種成長(cháng)也需要過(guò)程。
同理，在遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智的微博上，也看到了同樣的思索——“德魯巴帶來(lái)更多的技術(shù)震撼，但缺少對生存市場(chǎng)環(huán)境的研究。全球經(jīng)濟低迷，歐債危機，中國經(jīng)濟不景氣等已給印刷業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。德魯巴背后是蕭條，參展面積縮水，參觀(guān)人數減少，有多少曾經(jīng)的英雄消失，有多少廠(chǎng)家是咬著(zhù)牙堅持。其實(shí)在危機中存活下來(lái)，才是更多當下企業(yè)唯一選擇。”
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