而中國作為亞種印刷市場(chǎng)的主力，發(fā)展潛力不可謂不大，何況中國市場(chǎng)的多元化需求，從低端到高端，滿(mǎn)足了各種企業(yè)的需求，在國內印刷企業(yè)仍有較大的發(fā)展。印刷企業(yè)走出國門(mén)并不是不對，只是應該考慮到自身的發(fā)展，只有企業(yè)達到了一定的程度，才能被國外市場(chǎng)所認同。
　　
　　三怪：“本末倒置”
　　
　　中國有句古話(huà)叫做：“家有萬(wàn)貫不如一技在手”。中國人注重技術(shù)，也喜歡拿技術(shù)說(shuō)事，上海電氣收購秋山，大族冠華收購筱原都是看中了對方的技術(shù)。誠然技術(shù)是一個(gè)企業(yè)重要的組成部分，也是設備的核心技術(shù)。但即使國內企業(yè)收購了國外的企業(yè)，全面掌握了核心的技術(shù)，但那也是達到了這家企業(yè)原來(lái)的技術(shù)水平，但與頂尖的海德堡、高寶仍存在差距。更何況，國外技術(shù)的收購就代表著(zhù)一些成本的增加，尤其是一些需要的配件只能在國外市場(chǎng)購買(mǎi)，無(wú)形中增大了成本，那樣中國設備廉價(jià)的優(yōu)勢將會(huì )當然無(wú)存。
　　
　　所以筆者認為，中國企業(yè)在收購的時(shí)候不能只注重企業(yè)的技術(shù)，更要注重企業(yè)的品牌。中國的本土企業(yè)要想在短期內縮短與海德堡等知名企業(yè)的差距，除了在技術(shù)上改進(jìn)，更多的應該是品牌上的塑造。收購不僅是技術(shù)，更重要的是品牌。就像丹納赫收購愛(ài)色麗，愛(ài)色麗的品牌不需要公司的再次塑造，能直接的投放市場(chǎng)，這才是真正的有效益的收購。
　　
　　本土的企業(yè)除了收購來(lái)提升技術(shù)之外，還可以通過(guò)合作。與國外知名企業(yè)選擇合作，利用對方的技術(shù)來(lái)武裝自己。但這種方式是有弊端的，國外的企業(yè)并不會(huì )無(wú)緣無(wú)故的和你合作，他們看中的不是中國企業(yè)的技術(shù)，而是中國的市場(chǎng)，他們是通過(guò)與本土企業(yè)的合作來(lái)實(shí)現占領(lǐng)中國市場(chǎng)的目的。
　　
　　四怪：經(jīng)驗派
　　
　　中國印刷技術(shù)一直都是靠經(jīng)驗。比如在印刷過(guò)程中，印刷重影，老師傅會(huì )告訴你在輥筒那墊一張紙就可以了等等。中國印刷都是按照印刷機機長(cháng)長(cháng)期的經(jīng)驗來(lái)判斷的，沒(méi)有一個(gè)完整的數據庫理論的標準。
　　
　　有這樣一則笑話(huà)：“德國人學(xué)中國包餃子，中國廚師告訴學(xué)生：‘鹽少許、油少許’，德國學(xué)生不解，隨問(wèn)老師：‘少許是多少克’，老師回答道：‘少許就是一點(diǎn)，適合你的口味’”。到最后德國學(xué)生也沒(méi)學(xué)會(huì )如何包中國的餃子。中國人習慣按照自己的經(jīng)驗來(lái)判斷事物的對錯，所以很多情況都是依靠經(jīng)驗來(lái)從事工作，沒(méi)有把工作進(jìn)行量化。這也養成了印刷制造企業(yè)在制造過(guò)程中靠經(jīng)驗工作的習慣。這種習慣已經(jīng)制約了中國印刷技術(shù)的發(fā)展，不利于中國印刷技術(shù)的發(fā)展。國外的企業(yè)很注重細節，就比如說(shuō)擰螺絲這種小事，在國外都要嚴格的操作要求，需要擰到多少力，按什么順序組裝螺絲，都有了明確的，可測量的數據作為依靠。所以在細節上，國外的機械永遠的優(yōu)于中國的機械。即使中國的設備已經(jīng)和國外的設備有了90%的相似，但就是這10%才是制勝的關(guān)鍵。
　　
　　十二五規劃，為中國印刷創(chuàng )造了良好的發(fā)展環(huán)境。并制定了在十二五結束時(shí)，成為印刷強國的目標。我國印刷業(yè)要想成為印刷強國就必須從自身做起，打破行業(yè)的怪現狀，真正的做到向印刷強國的轉變。