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      印刷企業(yè)轉型“破而后立”才是王道

      2012-05-10 09:32 來(lái)源:印刷耗材網(wǎng) 責編:王岑

      摘要:
      何為破而后立?在印刷行業(yè),企業(yè)轉型已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。傳統印刷業(yè)數碼化是一種趨勢,但是,要想在眾多轉型企業(yè)中脫穎而出,那么勢必要另辟新路!捌啤本褪腔麨榱,“后立”則是要在化零后的產(chǎn)品上做文章,把他做大做強。
        【CPP114】訊:二十一世紀是一個(gè)數碼時(shí)代,一個(gè)空前的萬(wàn)業(yè)盛世。印刷業(yè)在這個(gè)時(shí)代中,當屬傳統行業(yè),它所面臨的兩條路,要么和其他傳統行業(yè)一樣成為文化企業(yè),要么就是創(chuàng )新,從如今的印刷業(yè)發(fā)展狀況來(lái)看,很明顯大多數印刷業(yè)選擇了后者,這造就了“數碼印刷”的快速誕生。部分傳統印刷業(yè)在這場(chǎng)“生存”爭斗中破滅、消失。也有部分企業(yè)脫穎而出,成為行業(yè)的“北斗”。也有些企業(yè)“茍延生存”,不溫不熱,在傳統印刷和數碼印刷之間徘徊、迷茫。再次,印刷耗材網(wǎng)呼吁那些“茍延生存”的企業(yè),何必隨波逐流,破而后立才是王道。

        何為破而后立?在印刷行業(yè),企業(yè)轉型已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。傳統印刷業(yè)數碼化是一種趨勢,但是,要想在眾多轉型企業(yè)中脫穎而出,那么勢必要另辟新路。“破”就是化整為零,“后立”則是要在化零后的產(chǎn)品上做文章,把他做大做強。其實(shí)這種企業(yè)生產(chǎn)模型并不陌生,早在很多年前,日本就已經(jīng)開(kāi)始把這種企業(yè)生存模式大眾化。在日本,你可以隨處看到的是零件生產(chǎn)加工商,但是你絕對很少見(jiàn)到有自主研發(fā)團隊的“完整”性產(chǎn)品生產(chǎn)商。打個(gè)比方,在我國,生產(chǎn)一部筆記本的話(huà),大多數的電腦配件都是廠(chǎng)商自己生產(chǎn),但是在日本,一臺完整的筆記本是集合了很多廠(chǎng)商產(chǎn)品的集合體。由此可見(jiàn),企業(yè)轉型不一定要跟風(fēng)氣,只有跳出常規,才能使企業(yè)“財富化”。

        印刷行業(yè)轉型,不一定要去看和別人比什么,做好自己,才是最重要的,看到別人看不到的“財富”,才是最偉大的企業(yè)家。例如:電子生產(chǎn)廠(chǎng)商蘋(píng)果公司的喬布斯,潛伏幾十年,最終打破常規,成為影響到全球的電子發(fā)展的企業(yè)巨擎;再如,印刷行業(yè)的班尼·蘭達,他在2004年推出的“印刷業(yè)不數碼就出局”的經(jīng)典,影響了2004年之后印刷業(yè)的發(fā)展軌跡,2012年德魯巴展會(huì )上,蘭達又推出“印刷納米技術(shù)”,轟動(dòng)整個(gè)展會(huì ),引來(lái)諸如海德堡、曼羅蘭、小森等這些印刷巨擎的親睞。相信2012德魯巴展會(huì )之后,未來(lái)的幾年在印刷業(yè)將刮起“納米風(fēng)”。

        再此,筆者認為,企業(yè)生存不下去了,不要急著(zhù)盲目跟風(fēng),跳出這個(gè)行業(yè),從另外一個(gè)角度出發(fā),相信,你會(huì )做到真正的“破而后立”,擁有真正的“財富”。

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