加強印前標準化管理 提升企業(yè)核心競爭力
2012-05-08 10:40 來(lái)源：金凌印刷 責編：江佳
- 摘要：
- 作為置身其中的工作人員，我們需要研究印刷科學(xué)基本理論、印刷圖文信息處理、印前設備/文件管理、印刷工藝技術(shù)、印后加工處理、各種制版材料、印刷材料及適性等多門(mén)學(xué)問(wèn)。
【CPP114】訊：在我們印刷企業(yè)中，印前一端連著(zhù)創(chuàng )造性的設計（客戶(hù)需求），一端連著(zhù)要有效益的工業(yè)生產(chǎn)，可以說(shuō)，印前就是印刷企業(yè)的樞紐單位。
作為置身其中的工作人員，我們需要研究印刷科學(xué)基本理論、印刷圖文信息處理、印前設備/文件管理、印刷工藝技術(shù)、印后加工處理、各種制版材料、印刷材料及適性等多門(mén)學(xué)問(wèn)。此外，我們還要在最短的時(shí)間內，運用這些知識和技術(shù)將市場(chǎng)需求轉換成相匹配的可供大量生產(chǎn)的工具，如印版、刀具等，同時(shí)考慮保障每次重復和異地生產(chǎn)的一致性。
在如今印刷行業(yè)的微利時(shí)代，加強印前管理是提升整個(gè)印刷企業(yè)競爭力的重點(diǎn)。
要想讓印前擔負起這樣的職能，人才就成為這個(gè)部門(mén)的核心。
然而，無(wú)論在大專(zhuān)院校和培訓機構，還是企業(yè)本身，一直以來(lái)對印前方面的關(guān)注都不夠。同時(shí)，市場(chǎng)上印前的工價(jià)又一直漲不上去，造成從業(yè)人員不多、人員流動(dòng)頻繁的普遍現象。尤其一些工廠(chǎng)從傳統印前升級到數字印前，一旦主力人員另謀高就，新進(jìn)設備和技術(shù)往往就難以發(fā)揮其應有的作用，給企業(yè)帶來(lái)不小的沖擊。因此，企業(yè)應該重視印前人員的選、育、用、留等問(wèn)題。
印前工作人員的素質(zhì)水平良莠不齊，找到技術(shù)好的不一定是重點(diǎn)；因印前工作的特殊性，遇到性格、素質(zhì)合適的才是企業(yè)的幸事。對招進(jìn)的人才，平時(shí)要重視培養，并針對其不同的基礎，給予相適應的培養規劃，使其對自己和企業(yè)都有一個(gè)較明確的預期。這也是對員工提出了進(jìn)步要求！
另一方面，印企需加強印前的績(jì)效管理。根據企業(yè)的工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，建立相適應的員工績(jì)效評價(jià)辦法，定崗定責。鼓勵積極進(jìn)取，也可一人多崗，多勞多得，人盡其才。
要留住人才除了給員工相應的提升空間，企業(yè)還要重視提供機制以提升員工的成就感。很多印前人員離職都是覺(jué)得干了5、6年還是一個(gè)樣，依葫蘆畫(huà)瓢，沒(méi)意思了。企業(yè)可以開(kāi)展一些鼓勵創(chuàng )新的活動(dòng)，小到使用軟件的技巧，大到印前流程的改善，都可以提高全員的工作熱情。
與此同時(shí)，一個(gè)公司的溝通環(huán)境也對人員流動(dòng)有著(zhù)很大影響。企業(yè)要注意平衡各單位在流程中的話(huà)語(yǔ)權，有必要開(kāi)展一些活動(dòng)，使相關(guān)部門(mén)的人際關(guān)系更融洽，這對于留住90年代前后的員工很有幫助。所以，企業(yè)文化上也可以構成人才吸引力。
加強印前標準化管理，減少人才流失對企業(yè)的沖擊。
印前是一個(gè)多技術(shù)混合的單位，企業(yè)要根據自身工藝流程的特點(diǎn)對印前的工作進(jìn)行模塊化、標準化管理，優(yōu)化流程。如，根據產(chǎn)品或客戶(hù)特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，制作一些典型的作業(yè)指導；收集時(shí)常溝通及培訓內容，建立知識庫等。對印前數字化信息建立數據庫，加強文件管理，適時(shí)備份；對因客戶(hù)或生產(chǎn)需求做出的變更要留有規范的歷史記錄，嚴格管理人員作業(yè)的差異性等等。
印前也要積極開(kāi)展現場(chǎng)5S、品質(zhì)改善等活動(dòng)，全員參與精益生產(chǎn)。如此一來(lái)，就算流水的兵也沖不毀鐵打的營(yíng)盤(pán)，而且還會(huì )讓印前為提升企業(yè)競爭力做出重要貢獻！
作為置身其中的工作人員，我們需要研究印刷科學(xué)基本理論、印刷圖文信息處理、印前設備/文件管理、印刷工藝技術(shù)、印后加工處理、各種制版材料、印刷材料及適性等多門(mén)學(xué)問(wèn)。此外，我們還要在最短的時(shí)間內，運用這些知識和技術(shù)將市場(chǎng)需求轉換成相匹配的可供大量生產(chǎn)的工具，如印版、刀具等，同時(shí)考慮保障每次重復和異地生產(chǎn)的一致性。
在如今印刷行業(yè)的微利時(shí)代，加強印前管理是提升整個(gè)印刷企業(yè)競爭力的重點(diǎn)。
要想讓印前擔負起這樣的職能，人才就成為這個(gè)部門(mén)的核心。
然而，無(wú)論在大專(zhuān)院校和培訓機構，還是企業(yè)本身，一直以來(lái)對印前方面的關(guān)注都不夠。同時(shí)，市場(chǎng)上印前的工價(jià)又一直漲不上去，造成從業(yè)人員不多、人員流動(dòng)頻繁的普遍現象。尤其一些工廠(chǎng)從傳統印前升級到數字印前，一旦主力人員另謀高就，新進(jìn)設備和技術(shù)往往就難以發(fā)揮其應有的作用，給企業(yè)帶來(lái)不小的沖擊。因此，企業(yè)應該重視印前人員的選、育、用、留等問(wèn)題。
印前工作人員的素質(zhì)水平良莠不齊，找到技術(shù)好的不一定是重點(diǎn)；因印前工作的特殊性，遇到性格、素質(zhì)合適的才是企業(yè)的幸事。對招進(jìn)的人才，平時(shí)要重視培養，并針對其不同的基礎，給予相適應的培養規劃，使其對自己和企業(yè)都有一個(gè)較明確的預期。這也是對員工提出了進(jìn)步要求！
另一方面，印企需加強印前的績(jì)效管理。根據企業(yè)的工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，建立相適應的員工績(jì)效評價(jià)辦法，定崗定責。鼓勵積極進(jìn)取，也可一人多崗，多勞多得，人盡其才。
要留住人才除了給員工相應的提升空間，企業(yè)還要重視提供機制以提升員工的成就感。很多印前人員離職都是覺(jué)得干了5、6年還是一個(gè)樣，依葫蘆畫(huà)瓢，沒(méi)意思了。企業(yè)可以開(kāi)展一些鼓勵創(chuàng )新的活動(dòng)，小到使用軟件的技巧，大到印前流程的改善，都可以提高全員的工作熱情。
與此同時(shí)，一個(gè)公司的溝通環(huán)境也對人員流動(dòng)有著(zhù)很大影響。企業(yè)要注意平衡各單位在流程中的話(huà)語(yǔ)權，有必要開(kāi)展一些活動(dòng)，使相關(guān)部門(mén)的人際關(guān)系更融洽，這對于留住90年代前后的員工很有幫助。所以，企業(yè)文化上也可以構成人才吸引力。
加強印前標準化管理，減少人才流失對企業(yè)的沖擊。
印前是一個(gè)多技術(shù)混合的單位，企業(yè)要根據自身工藝流程的特點(diǎn)對印前的工作進(jìn)行模塊化、標準化管理，優(yōu)化流程。如，根據產(chǎn)品或客戶(hù)特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，制作一些典型的作業(yè)指導；收集時(shí)常溝通及培訓內容，建立知識庫等。對印前數字化信息建立數據庫，加強文件管理，適時(shí)備份；對因客戶(hù)或生產(chǎn)需求做出的變更要留有規范的歷史記錄，嚴格管理人員作業(yè)的差異性等等。
印前也要積極開(kāi)展現場(chǎng)5S、品質(zhì)改善等活動(dòng)，全員參與精益生產(chǎn)。如此一來(lái)，就算流水的兵也沖不毀鐵打的營(yíng)盤(pán)，而且還會(huì )讓印前為提升企業(yè)競爭力做出重要貢獻！
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