重點(diǎn)組建人才隊伍

　　黃海暉表示，未來(lái)將會(huì )進(jìn)一步加強數字出版人才隊伍的建設。傳統出版集團數字出版轉型過(guò)程中受人才制約的情況比較大。數字出版是結合傳統出版、信息技術(shù)、通信技術(shù)的跨領(lǐng)域行業(yè)，商業(yè)模式與傳統出版有很大不同，懂出版的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂出版，兼具多行業(yè)背景的人才難找。黃海暉介紹說(shuō)：“對這種情況，我們打算聯(lián)合有關(guān)單位，在集團層面上籌建研發(fā)中心、申請博士工作站，從高層次人才和研發(fā)入手，帶動(dòng)整體數字出版人才隊伍建設。這方面已經(jīng)列入集團十二五發(fā)展規劃，現已啟動(dòng)前期籌備工作。”

　　為加速數字出版步伐，搶占出版市場(chǎng)，集團將按照“數字化、多介質(zhì)、全網(wǎng)絡(luò )、跨媒體、產(chǎn)業(yè)園”的總體思路，圍繞數字閱讀和數字教育兩大業(yè)務(wù)方向，積極探索數字出版贏(yíng)利模式，大力推動(dòng)內容數字化、流程數字化、產(chǎn)品數字化、傳播數字化，以數字出版引領(lǐng)出版產(chǎn)業(yè)全方位轉型升級。下一步集團將以“注重戰略、注重占位、注重長(cháng)遠、注重投入”為主要思路；以“強化集中運營(yíng)、投入平臺建設、加強對外合作、創(chuàng )新運作機制”為主要做法。

　　看清發(fā)展困局

　　黃海暉表示：通過(guò)三年多的探索，我對數字出版有了更深刻、更實(shí)際的體會(huì )。業(yè)內需要探討的問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面——

　　一是信心問(wèn)題。通過(guò)近年來(lái)的發(fā)展表明，數字出版是可以持續贏(yíng)利的，是大有可為的。

　　二是內容優(yōu)勢和編輯能力如何體現。傳統出版人一直引以為豪的內容資源優(yōu)勢，在數字化時(shí)代也會(huì )受到挑戰。主要體現在：一是量的不足。二是版權控制力的不足。三是原有積累的內容是否適合在新媒體上呈現。四是對新媒體特性的把握不足。五是對新媒體用戶(hù)的把握不足。

　　三是產(chǎn)業(yè)轉型的問(wèn)題。傳統出版的真正轉型，必需是出版社的廣泛參與、必需是全流程的、全方位的數字化，而不僅僅是載體形式的數字化。

　　四是投入問(wèn)題。傳統出版長(cháng)期形成的思維慣勢和做法，讓我們很多時(shí)候對數字出版還停留在小打小鬧階段，而且還有點(diǎn)急功近利，要做大的資本投入，還缺乏足夠的信心、決心和氣魄。