2005年對于樂(lè )凱是個(gè)特殊的年份，此時(shí)張建恒走馬上任有兩個(gè)背景尤顯突出。一方面，柯達從巔峰快速跌落，百年傳奇的銀鹽影像神話(huà)破滅。樂(lè )凱內部人士說(shuō)，“杜總在位的時(shí)候，轉型問(wèn)題還不明顯。而到了2005年張總上任，轉型迫在眉睫，再慢一點(diǎn)樂(lè )凱就可能是第二個(gè)柯達。”另一方面，新興平板液晶顯示市場(chǎng)突然啟動(dòng)，跨國公司的平板顯示產(chǎn)業(yè)開(kāi)始大量出貨，原本上萬(wàn)元一臺的筆記本電腦開(kāi)始一輪輪降價(jià)，普通消費者買(mǎi)得起，出貨量猛增，大屏幕彩電雖然還有點(diǎn)貴，但也處在價(jià)格下降的趨勢中。樂(lè )凱的轉型不允許繼續探索下去，加速投資生產(chǎn)能力，搭上平板液晶顯示這趟快車(chē)。

　　確定大規模量產(chǎn)的戰略計劃后便進(jìn)入實(shí)施階段，問(wèn)題是平板顯示用的PET薄膜生產(chǎn)基地放在哪里更合適？張建恒和他的管理團隊首先否定了設在樂(lè )凱原址的可能性。

　　“平板顯示屬于IT、電子行業(yè)，市場(chǎng)競爭異常激烈，不像原來(lái)我們是化工材料行業(yè)，競爭激烈程度相對緩和。”樂(lè )凱一位高管手指著(zhù)窗外樂(lè )凱集團總部大院說(shuō)，“更重要的是，如果把制造基地設在這個(gè)大院，原來(lái)國有企業(yè)的大鍋飯、人情關(guān)系、效率不高等弊端，都有可能繼續帶進(jìn)新企業(yè)，而效率低、成本高的企業(yè)在競爭慘烈的IT行業(yè)一定會(huì )被市場(chǎng)淘汰。”

　　在遠離樂(lè )凱所在的城市保定之外，新找一個(gè)市場(chǎng)化程度高的城市建一個(gè)新的工廠(chǎng)，招聘當地的員工，沒(méi)有過(guò)往的人情糾葛，便于用市場(chǎng)化制度來(lái)嚴格管理企業(yè)。而使用平板液晶薄膜的客戶(hù)大多集中在蘇州附近的臺資、韓資和日資公司，于是樂(lè )凱把選擇PET薄膜制造基地的目光投向蘇州及周邊長(cháng)三角地區，多個(gè)城市聞?dòng)嵪驑?lè )凱伸出橄欖枝。蘇州歡迎樂(lè )凱來(lái)投資，但給予的優(yōu)惠條件不多。此時(shí)合肥市決意打造中國平板顯示基地，以多重組合的優(yōu)惠條件打動(dòng)了樂(lè )凱。

　　2006年3月一期投資5億元的合肥樂(lè )凱工業(yè)園打下第一根樁。為了確保合肥PET薄膜項目的投產(chǎn)成功，張建恒把當年集團公司50%的資金投向合肥，為合肥樂(lè )凱項目組建起最強大的管理團隊和技術(shù)團隊。其中將薄膜廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)劉軍英派往合肥樂(lè )凱擔任總經(jīng)理，又將汕頭公司總經(jīng)理侯景濱調往合肥樂(lè )凱，擔任副總經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。侯景濱是樂(lè )凱集團當時(shí)最年輕的中層經(jīng)理，工作沖勁十足，而劉軍英老當益壯經(jīng)驗豐富。張建恒為合肥樂(lè )凱搭建起“年輕沖勁+經(jīng)驗豐富”領(lǐng)導班子組合，可謂用心良苦。

　　作為一家正在滑坡的大型央企來(lái)說(shuō)，張建恒臨危受命，承擔的壓力之大可想而知。他曾向記者坦露當初的憂(yōu)慮，“MBA教材上講，企業(yè)能在轉型中挺過(guò)來(lái)的、活過(guò)來(lái)的，也就是三分之一。這對我們來(lái)講是一個(gè)很?chē)谰�的挑戰�?rdquo;

　　他說(shuō)，“這個(gè)事(合肥平板顯示薄膜產(chǎn)業(yè)化項目)必須辦成，辦不成對樂(lè )凱來(lái)講，不是發(fā)展快不快的問(wèn)題，而是樂(lè )凱這個(gè)車(chē)有可能要翻。所以我們一開(kāi)始做這個(gè)事，就明白自己沒(méi)有退路。大家必須得有這樣的決心和信心，都投入到這個(gè)項目當中去。我把最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者調過(guò)去，只要這個(gè)項目需要的技術(shù)專(zhuān)家、管理人才，都可以調過(guò)去，集中我們集團所有的優(yōu)勢資源，取得突破。”

　　2009年4月，樂(lè )凱第一批光學(xué)級PET薄膜試車(chē)成功，9月正式投產(chǎn)，當年實(shí)現銷(xiāo)售收入2個(gè)多億。2010年的銷(xiāo)售收入達到5億元。2011年4月22日，張建恒再赴合肥，宣布擴大合肥PET薄膜產(chǎn)能計劃，十二五期間合肥樂(lè )凱每年投資保持10億元左右。樂(lè )凱在合肥工業(yè)園未來(lái)5年總的投資規模50億元，將建新生產(chǎn)線(xiàn)、薄膜研究中心等。這一次，一向出言謹慎的他第一次向記者表露了他的雄心，“十一五期間我們在這里奠定了發(fā)展基礎，但市場(chǎng)份額很小，才5%，未來(lái)至少要達到35%才能說(shuō)我可以了。下一步，要把技術(shù)優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。什么是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢？一要有規模優(yōu)勢，二要有成本優(yōu)勢。”

　　與此同時(shí)，樂(lè )凱集團也加大了對坐落在南陽(yáng)的樂(lè )凱二膠CTP數字印刷材料、柔性樹(shù)脂版和保定磁信息材料的投資力度，同樣將集團的優(yōu)勢資源配置給它們。樂(lè )凱二膠目前是國內最大的印刷材料供應商，業(yè)內人士估計2011年全年銷(xiāo)售收入16億元，其中CTP數字印刷材料占有國內市場(chǎng)份額20%，占國際市場(chǎng)5%的份額。而保定磁信息材料公司生產(chǎn)的涂磁熱敏紙，中標鐵道部高鐵火車(chē)票用紙，為中外眾多投標廠(chǎng)商中唯一中標公司。目前，磁信息材料公司正在籌劃上市，樂(lè )凱二膠完成股份制改造后也有意向資本市場(chǎng)靠近。