應對新媒體 日本報社有新招——全媒體
2012-04-26 11:02 來(lái)源：新華網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 日本的大型報社往往同時(shí)掌控報紙、電視臺和廣播電臺，這些媒體又各自運營(yíng)著(zhù)自己的網(wǎng)站。因此，在新媒體時(shí)代，掌握充分資源的傳統媒體相對容易走上全媒體之路，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )媒體與傳統媒體乃至通信行業(yè)的全面互動(dòng)。
【CPP114】訊：日本的大型報社往往同時(shí)掌控報紙、電視臺和廣播電臺，這些媒體又各自運營(yíng)著(zhù)自己的網(wǎng)站。因此，在新媒體時(shí)代，掌握充分資源的傳統媒體相對容易走上全媒體之路，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )媒體與傳統媒體乃至通信行業(yè)的全面互動(dòng)。
朝日新聞社全媒體推進(jìn)之路可以說(shuō)是新媒體時(shí)代日本報社生存與發(fā)展狀態(tài)的一個(gè)縮影。這家媒體集團麾下有《朝日新聞》、朝日電視臺、朝日廣播電臺等媒體。1995年，朝日新聞社開(kāi)設了自己的新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站asahi.com，成為全世界最早的大型新聞網(wǎng)站之一。該網(wǎng)站在2007年曾分別創(chuàng )下月網(wǎng)頁(yè)瀏覽量３億次和日瀏覽量2000萬(wàn)次的紀錄。遇到重大事件，網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播和報紙互動(dòng)，全方位的報道逐漸成為常態(tài)。
與我們熟悉的商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站有所不同，asahi.com的盈利不僅依靠廣告。由于依托有130年歷史的朝日新聞社，它既有其他網(wǎng)絡(luò )媒體所不具備的巨大文獻庫，也擁有專(zhuān)業(yè)迅速的多媒體新聞網(wǎng)。這也為它提供個(gè)性化新聞定制、歷史文獻查閱等服務(wù)提供了基礎。從asahi.com的數據庫中調取一條有文獻價(jià)值的報道需要105日元（約合1.3美元）。
網(wǎng)絡(luò )上可免費獲得的資訊在一定程度上對日本傳統媒體造成了沖擊。于是，日本傳統媒體發(fā)揮內容制作方面的優(yōu)勢，設法讓用戶(hù)覺(jué)得花錢(qián)購買(mǎi)這些內容物有所值。有了好的內容作保障后，傳統媒體開(kāi)始試水收費的網(wǎng)絡(luò )版。朝日新聞社于2011年5月推出收費的“朝日新聞Digital”，同時(shí)原有的免費新聞網(wǎng)站仍然保留，當然免費公開(kāi)的只是新聞的一部分，如要閱讀全文則需要花錢(qián)訂閱。該新聞社希望用這種方法彌補其報紙發(fā)行量下降的損失。
朝日新聞社還推出數種靈活的個(gè)性化付費服務(wù)。比如，其子刊《日刊體育》在20世紀90年代就推出了手機定制新聞服務(wù)。每個(gè)月支出105日元，就可以每天收到棒球、足球和時(shí)事熱點(diǎn)新聞短信。隨著(zhù)近幾年智能手機的普及，這種服務(wù)也逐漸由短信轉變?yōu)槭謾C應用程序。
除了自己的服務(wù)，朝日新聞社還與其他新媒體展開(kāi)合作。比如為ipad電腦、安卓智能手機等移動(dòng)終端提供電子報應用程序，或者作為內容提供商，將《朝日新聞》的著(zhù)名專(zhuān)欄《天聲人語(yǔ)》打包整合進(jìn)電子詞典等等。如今，在日本的各種新媒體平臺中，朝日新聞社的身影幾乎無(wú)處不在。
除報紙內容向移動(dòng)終端擴展外，朝日新聞社旗下的電視臺也把節目推向手機等終端。日本于2006年4月開(kāi)始推出面向移動(dòng)終端的單波段地面數字電視廣播，用戶(hù)使用帶單波段接收功能的手機、筆記本電腦、汽車(chē)導航儀、掌上游戲機、便攜式電視機等就能收看或錄制電視節目。目前，朝日電視臺的單波段電視節目包括電視劇、旅游信息和足球、棒球等體育節目的直播等�？梢哉f(shuō)，日本大型報業(yè)集團已經(jīng)朝著(zhù)實(shí)現隨時(shí)隨地用各種終端獲取信息的全媒體目標邁出了腳步。
作為一家傳統的報紙發(fā)行商，有人曾擔心朝日新聞社在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展會(huì )影響其報紙《朝日新聞》的發(fā)行，并且因廣告收入減少而陷入財政危機。但事實(shí)上，由于日本報紙的發(fā)行收入在其營(yíng)業(yè)額中的比例超過(guò)50％。所以，在改為電子發(fā)行之后，這部分銷(xiāo)售額不會(huì )受到影響，廣告方面的損失則由收費服務(wù)補償。另外，隨著(zhù)新媒體平臺的逐漸壯大，新媒體領(lǐng)域投放的廣告也會(huì )隨之增加，雖然《朝日新聞》報的廣告在近10年內減少了約27％，但朝日新聞社的整體營(yíng)業(yè)額并沒(méi)有因此受到太大影響。
朝日新聞社全媒體推進(jìn)之路可以說(shuō)是新媒體時(shí)代日本報社生存與發(fā)展狀態(tài)的一個(gè)縮影。這家媒體集團麾下有《朝日新聞》、朝日電視臺、朝日廣播電臺等媒體。1995年，朝日新聞社開(kāi)設了自己的新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站asahi.com，成為全世界最早的大型新聞網(wǎng)站之一。該網(wǎng)站在2007年曾分別創(chuàng )下月網(wǎng)頁(yè)瀏覽量３億次和日瀏覽量2000萬(wàn)次的紀錄。遇到重大事件，網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播和報紙互動(dòng)，全方位的報道逐漸成為常態(tài)。
與我們熟悉的商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站有所不同，asahi.com的盈利不僅依靠廣告。由于依托有130年歷史的朝日新聞社，它既有其他網(wǎng)絡(luò )媒體所不具備的巨大文獻庫，也擁有專(zhuān)業(yè)迅速的多媒體新聞網(wǎng)。這也為它提供個(gè)性化新聞定制、歷史文獻查閱等服務(wù)提供了基礎。從asahi.com的數據庫中調取一條有文獻價(jià)值的報道需要105日元（約合1.3美元）。
網(wǎng)絡(luò )上可免費獲得的資訊在一定程度上對日本傳統媒體造成了沖擊。于是，日本傳統媒體發(fā)揮內容制作方面的優(yōu)勢，設法讓用戶(hù)覺(jué)得花錢(qián)購買(mǎi)這些內容物有所值。有了好的內容作保障后，傳統媒體開(kāi)始試水收費的網(wǎng)絡(luò )版。朝日新聞社于2011年5月推出收費的“朝日新聞Digital”，同時(shí)原有的免費新聞網(wǎng)站仍然保留，當然免費公開(kāi)的只是新聞的一部分，如要閱讀全文則需要花錢(qián)訂閱。該新聞社希望用這種方法彌補其報紙發(fā)行量下降的損失。
朝日新聞社還推出數種靈活的個(gè)性化付費服務(wù)。比如，其子刊《日刊體育》在20世紀90年代就推出了手機定制新聞服務(wù)。每個(gè)月支出105日元，就可以每天收到棒球、足球和時(shí)事熱點(diǎn)新聞短信。隨著(zhù)近幾年智能手機的普及，這種服務(wù)也逐漸由短信轉變?yōu)槭謾C應用程序。
除了自己的服務(wù)，朝日新聞社還與其他新媒體展開(kāi)合作。比如為ipad電腦、安卓智能手機等移動(dòng)終端提供電子報應用程序，或者作為內容提供商，將《朝日新聞》的著(zhù)名專(zhuān)欄《天聲人語(yǔ)》打包整合進(jìn)電子詞典等等。如今，在日本的各種新媒體平臺中，朝日新聞社的身影幾乎無(wú)處不在。
除報紙內容向移動(dòng)終端擴展外，朝日新聞社旗下的電視臺也把節目推向手機等終端。日本于2006年4月開(kāi)始推出面向移動(dòng)終端的單波段地面數字電視廣播，用戶(hù)使用帶單波段接收功能的手機、筆記本電腦、汽車(chē)導航儀、掌上游戲機、便攜式電視機等就能收看或錄制電視節目。目前，朝日電視臺的單波段電視節目包括電視劇、旅游信息和足球、棒球等體育節目的直播等�？梢哉f(shuō)，日本大型報業(yè)集團已經(jīng)朝著(zhù)實(shí)現隨時(shí)隨地用各種終端獲取信息的全媒體目標邁出了腳步。
作為一家傳統的報紙發(fā)行商，有人曾擔心朝日新聞社在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展會(huì )影響其報紙《朝日新聞》的發(fā)行，并且因廣告收入減少而陷入財政危機。但事實(shí)上，由于日本報紙的發(fā)行收入在其營(yíng)業(yè)額中的比例超過(guò)50％。所以，在改為電子發(fā)行之后，這部分銷(xiāo)售額不會(huì )受到影響，廣告方面的損失則由收費服務(wù)補償。另外，隨著(zhù)新媒體平臺的逐漸壯大，新媒體領(lǐng)域投放的廣告也會(huì )隨之增加，雖然《朝日新聞》報的廣告在近10年內減少了約27％，但朝日新聞社的整體營(yíng)業(yè)額并沒(méi)有因此受到太大影響。
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