富士施樂(lè ) 落戶(hù)中國 為中國研發(fā)
2012-04-26 09:16 來(lái)源：富士施樂(lè ) 責編：王岑
- 摘要：
- 富士施樂(lè )日前在上海宣布了立足中國的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略：將由生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主向以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重心轉型。
【CPP114】訊：富士施樂(lè )日前在上海宣布了立足中國的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略：將由生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主向以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重心轉型�！ �
“在1962年成立之初，富士施樂(lè )是在日本市場(chǎng)銷(xiāo)售美國施樂(lè )開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。然而，日本的紙張尺寸、電源等都和美國不同，所以施樂(lè )公司針對歐美市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品無(wú)法在日本市場(chǎng)使用。由此，催生了日本研發(fā)團隊。”富士施樂(lè )株式會(huì )社執行副總裁、董事坂本保告訴記者，“現在上海富士施樂(lè )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)就像當年的日本富士施樂(lè )一樣，要為中國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)適合的產(chǎn)品。”
坂本保表示，“中國經(jīng)濟增長(cháng)非�？�，變化迅速，如何在這種情況下適應中國市場(chǎng)的需求？?jì)H僅在日本進(jìn)行產(chǎn)品設計、研發(fā)的話(huà)，顯然很難提供真正全面滿(mǎn)足中國客戶(hù)需求的產(chǎn)品，尤其是針對中小企業(yè)的產(chǎn)品。”
在分析了中國的市場(chǎng)需求后，富士施樂(lè )株式會(huì )社高級副總裁、富士施樂(lè )（中國）有限公司總裁、CEO徐正剛指出，目前中國的低端市場(chǎng)需求非常大，而富士施樂(lè )致力培養的中國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊主要從事黑白機的研發(fā)，并從A3逐漸發(fā)展到A4產(chǎn)品，主要針對的就是以中小企業(yè)為代表的低端市場(chǎng)。
為推進(jìn)中國戰略的實(shí)施，富士施樂(lè )首先是強化在中國的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能。由本地員工在上海進(jìn)行產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)，以更貼近最終用戶(hù)的方式，開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足中國市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
其次，成立富士施樂(lè )開(kāi)發(fā)職能中國辦事處，主要負責質(zhì)量控制、技術(shù)支持、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和知識產(chǎn)權等運營(yíng)管理，并收集對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有用的信息。
再次，培養中國的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊。派遣員工到日本富士施樂(lè )研發(fā)中心學(xué)習產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技能和日語(yǔ)。
富士施樂(lè )的目標是進(jìn)入行業(yè)第一集團，主動(dòng)了解競爭對手和中國市場(chǎng)的情況，從本地客戶(hù)的需求出發(fā)來(lái)設計和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這或許能助富士施樂(lè )一臂之力。
“在1962年成立之初，富士施樂(lè )是在日本市場(chǎng)銷(xiāo)售美國施樂(lè )開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。然而，日本的紙張尺寸、電源等都和美國不同，所以施樂(lè )公司針對歐美市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品無(wú)法在日本市場(chǎng)使用。由此，催生了日本研發(fā)團隊。”富士施樂(lè )株式會(huì )社執行副總裁、董事坂本保告訴記者，“現在上海富士施樂(lè )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)就像當年的日本富士施樂(lè )一樣，要為中國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)適合的產(chǎn)品。”
坂本保表示，“中國經(jīng)濟增長(cháng)非�？�，變化迅速，如何在這種情況下適應中國市場(chǎng)的需求？?jì)H僅在日本進(jìn)行產(chǎn)品設計、研發(fā)的話(huà)，顯然很難提供真正全面滿(mǎn)足中國客戶(hù)需求的產(chǎn)品，尤其是針對中小企業(yè)的產(chǎn)品。”
在分析了中國的市場(chǎng)需求后，富士施樂(lè )株式會(huì )社高級副總裁、富士施樂(lè )（中國）有限公司總裁、CEO徐正剛指出，目前中國的低端市場(chǎng)需求非常大，而富士施樂(lè )致力培養的中國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊主要從事黑白機的研發(fā)，并從A3逐漸發(fā)展到A4產(chǎn)品，主要針對的就是以中小企業(yè)為代表的低端市場(chǎng)。
為推進(jìn)中國戰略的實(shí)施，富士施樂(lè )首先是強化在中國的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能。由本地員工在上海進(jìn)行產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)，以更貼近最終用戶(hù)的方式，開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足中國市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
其次，成立富士施樂(lè )開(kāi)發(fā)職能中國辦事處，主要負責質(zhì)量控制、技術(shù)支持、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和知識產(chǎn)權等運營(yíng)管理，并收集對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有用的信息。
再次，培養中國的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊。派遣員工到日本富士施樂(lè )研發(fā)中心學(xué)習產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技能和日語(yǔ)。
富士施樂(lè )的目標是進(jìn)入行業(yè)第一集團，主動(dòng)了解競爭對手和中國市場(chǎng)的情況，從本地客戶(hù)的需求出發(fā)來(lái)設計和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這或許能助富士施樂(lè )一臂之力。
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