公司創(chuàng )造奇跡 出版必須轉型
2012-04-23 09:27 來(lái)源：光明網(wǎng)-《光明日報》 責編：陳培
- 摘要：
- 2010年，山西教育出版社與央視合作出版《公司的力量》，正式上市發(fā)行后一周即登上各大圖書(shū)排行榜的前列，至今已七次印刷，發(fā)行逾30萬(wàn)冊。在此，我并不是要推銷(xiāo)這本圖書(shū)，之所以提到它，源于本書(shū)給我們的諸多啟示。
【CPP114】訊：2010年，山西教育出版社與央視合作出版《公司的力量》，正式上市發(fā)行后一周即登上各大圖書(shū)排行榜的前列，至今已七次印刷，發(fā)行逾30萬(wàn)冊。在此，我并不是要推銷(xiāo)這本圖書(shū)，之所以提到它，源于本書(shū)給我們的諸多啟示。這本書(shū)不僅是一部冷靜的紀實(shí)作品，更是一次對時(shí)代進(jìn)行觀(guān)察與思考的思想遠行。書(shū)中我們找不到一個(gè)公司制度不發(fā)達，國家的經(jīng)濟可以發(fā)達的例子，找不到一個(gè)市場(chǎng)不發(fā)達，這個(gè)國家可以發(fā)達的例子。沒(méi)有大型公司，就沒(méi)有行業(yè)經(jīng)濟的繁榮，沒(méi)有跨國公司，就沒(méi)有經(jīng)濟全球化，公司是促成經(jīng)濟、文化發(fā)展的傳動(dòng)機制。
現代出版業(yè)的發(fā)展也同樣因襲著(zhù)這樣一個(gè)經(jīng)驗：只有強大企業(yè)才能造就廣闊市場(chǎng)。德國的貝塔斯曼集團、美國的麥克勞·希爾集團、湯姆森集團、培生教育集團等，其市場(chǎng)銷(xiāo)售約占發(fā)達國家出版市場(chǎng)的90%，在現代國際出版業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，他們當仁不讓地扮演著(zhù)引領(lǐng)角色、占據著(zhù)主導地位。值得一提的是，公司制作為發(fā)達國家出版業(yè)的主要組織形態(tài)，在推動(dòng)本國乃至世界出版業(yè)發(fā)展壯大中發(fā)揮著(zhù)重要作用。一個(gè)明顯的例子，在發(fā)達國家，即使非營(yíng)利性的、以學(xué)術(shù)積累為主要目的的大學(xué)出版社，如牛津大學(xué)出版公司、劍橋大學(xué)出版公司等，也都是公司制企業(yè)，大型出版集團無(wú)一例外實(shí)行著(zhù)公司企業(yè)制度。
對上述跨國出版公司進(jìn)行分析，可得出五個(gè)共性：一是具有明確的、以盈利為目標的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)；二是具有一貫的、以文化為追求的價(jià)值取向；三是具有行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制；四是具有有力的、以資本運作為手段的市場(chǎng)拓展能力；五是具有強大的內容創(chuàng )新能力和應對環(huán)境變化的自我調適能力。
當前，中國出版業(yè)面臨著(zhù)適應政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及全球競爭環(huán)境急邃變化的大調整時(shí)期，“轉型”具有鮮明的時(shí)代性和緊迫性，同時(shí)也被越來(lái)越多的出版單位作為生存與發(fā)展的主要驅動(dòng)力。如果說(shuō)肇始于上世紀90年代中期的集團化建設是中國出版業(yè)體制轉型的先聲，那么進(jìn)入新世紀后，出版單位全面轉企改制，無(wú)疑吹響了轉型的沖鋒號。出版業(yè)體制轉型，一方面，通過(guò)出版單位轉企，使之成為市場(chǎng)主體，另一方面，通過(guò)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，培育了一個(gè)與國有出版企業(yè)抗衡的市場(chǎng)主體。政府在微觀(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域收縮權力，釋放經(jīng)濟活力，使中國出版業(yè)在短短十幾年間實(shí)現了井噴式增長(cháng)，成為世界出版大國。如果沒(méi)有體制轉型，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟，中國出版業(yè)不可能取得如此快的增長(cháng)，這是轉型的奇跡。
縱觀(guān)十余年來(lái)中國出版業(yè)的轉型發(fā)展，呈現出兩大基本特點(diǎn)：宏觀(guān)體制規則層面的改革先于微觀(guān)主體運行機制的改革，新興業(yè)態(tài)的革新先于傳統業(yè)態(tài)的變革。事實(shí)上，中國出版業(yè)今天的繁榮發(fā)展很大程度上建立在前兩者探索、創(chuàng )新的基礎之上。大量研究表明，中國出版業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間巨大，但如果無(wú)視不斷變化的發(fā)展環(huán)境按照現有的模式持續運作，換言之，如果沒(méi)有很好地借鑒國際化公司的成功經(jīng)驗，將無(wú)法有效實(shí)現中國出版業(yè)的繁榮，出版業(yè)也無(wú)法很好地承載起國家和時(shí)代賦予它的歷史使命。一句話(huà)，在體制轉型初步完成之后，進(jìn)行行業(yè)自身更為深刻的轉型是出版業(yè)持續發(fā)展的根本性、現實(shí)性問(wèn)題。
如果以國際化公司為參照，我國出版業(yè)的轉型包括的內容很多，如出版體制轉型、產(chǎn)業(yè)結構轉型、管理機制轉型、人力資源轉型等等。
現代出版業(yè)的發(fā)展也同樣因襲著(zhù)這樣一個(gè)經(jīng)驗：只有強大企業(yè)才能造就廣闊市場(chǎng)。德國的貝塔斯曼集團、美國的麥克勞·希爾集團、湯姆森集團、培生教育集團等，其市場(chǎng)銷(xiāo)售約占發(fā)達國家出版市場(chǎng)的90%，在現代國際出版業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，他們當仁不讓地扮演著(zhù)引領(lǐng)角色、占據著(zhù)主導地位。值得一提的是，公司制作為發(fā)達國家出版業(yè)的主要組織形態(tài)，在推動(dòng)本國乃至世界出版業(yè)發(fā)展壯大中發(fā)揮著(zhù)重要作用。一個(gè)明顯的例子，在發(fā)達國家，即使非營(yíng)利性的、以學(xué)術(shù)積累為主要目的的大學(xué)出版社，如牛津大學(xué)出版公司、劍橋大學(xué)出版公司等，也都是公司制企業(yè)，大型出版集團無(wú)一例外實(shí)行著(zhù)公司企業(yè)制度。
對上述跨國出版公司進(jìn)行分析，可得出五個(gè)共性：一是具有明確的、以盈利為目標的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)；二是具有一貫的、以文化為追求的價(jià)值取向；三是具有行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制；四是具有有力的、以資本運作為手段的市場(chǎng)拓展能力；五是具有強大的內容創(chuàng )新能力和應對環(huán)境變化的自我調適能力。
當前，中國出版業(yè)面臨著(zhù)適應政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及全球競爭環(huán)境急邃變化的大調整時(shí)期，“轉型”具有鮮明的時(shí)代性和緊迫性，同時(shí)也被越來(lái)越多的出版單位作為生存與發(fā)展的主要驅動(dòng)力。如果說(shuō)肇始于上世紀90年代中期的集團化建設是中國出版業(yè)體制轉型的先聲，那么進(jìn)入新世紀后，出版單位全面轉企改制，無(wú)疑吹響了轉型的沖鋒號。出版業(yè)體制轉型，一方面，通過(guò)出版單位轉企，使之成為市場(chǎng)主體，另一方面，通過(guò)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，培育了一個(gè)與國有出版企業(yè)抗衡的市場(chǎng)主體。政府在微觀(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域收縮權力，釋放經(jīng)濟活力，使中國出版業(yè)在短短十幾年間實(shí)現了井噴式增長(cháng)，成為世界出版大國。如果沒(méi)有體制轉型，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟，中國出版業(yè)不可能取得如此快的增長(cháng)，這是轉型的奇跡。
縱觀(guān)十余年來(lái)中國出版業(yè)的轉型發(fā)展，呈現出兩大基本特點(diǎn)：宏觀(guān)體制規則層面的改革先于微觀(guān)主體運行機制的改革，新興業(yè)態(tài)的革新先于傳統業(yè)態(tài)的變革。事實(shí)上，中國出版業(yè)今天的繁榮發(fā)展很大程度上建立在前兩者探索、創(chuàng )新的基礎之上。大量研究表明，中國出版業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間巨大，但如果無(wú)視不斷變化的發(fā)展環(huán)境按照現有的模式持續運作，換言之，如果沒(méi)有很好地借鑒國際化公司的成功經(jīng)驗，將無(wú)法有效實(shí)現中國出版業(yè)的繁榮，出版業(yè)也無(wú)法很好地承載起國家和時(shí)代賦予它的歷史使命。一句話(huà)，在體制轉型初步完成之后，進(jìn)行行業(yè)自身更為深刻的轉型是出版業(yè)持續發(fā)展的根本性、現實(shí)性問(wèn)題。
如果以國際化公司為參照，我國出版業(yè)的轉型包括的內容很多，如出版體制轉型、產(chǎn)業(yè)結構轉型、管理機制轉型、人力資源轉型等等。
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