樂(lè )凱：投石問(wèn)路路何方
　　
　　在經(jīng)過(guò)一段迷茫期之后，轉向光學(xué)薄膜材料，轉型更多的不是依靠戰略，而是依賴(lài)于試錯。
　　
　　對于樂(lè )凱這個(gè)民族品牌來(lái)說(shuō)，國人摻雜著(zhù)復雜的情感，但與柯達、富士相比，其轉型的歷史顯得有點(diǎn)單薄。
　　
　　樂(lè )凱也曾經(jīng)輝煌過(guò)，在膠片相機時(shí)代，也是一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌。2000年，樂(lè )凱集團占有國內100%的航空航天膠片市場(chǎng)、70%電影膠片市場(chǎng)、50%黑白膠片份額以及30%左右的彩色膠片份額。
　　
　　數字技術(shù)革命，摧毀了傳統膠片行業(yè)得以安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎，所有依靠膠片為生的廠(chǎng)商都面臨著(zhù)抉擇，樂(lè )凱也不例外，甚至可能摔得更重。2000年開(kāi)始，樂(lè )凱集團的盈利水平一路下滑，2004年到2005年，凈利潤跌幅達7成。
　　
　　相比于柯達的戰略失誤、富士的果斷推進(jìn)，樂(lè )凱更多的是摸著(zhù)石頭過(guò)河。2005年樂(lè )凱啟動(dòng)轉型，在嘗試數碼相機、噴墨耗材、立體照相、彩擴機、偏光片等消費產(chǎn)品未果后，開(kāi)始轉向光學(xué)薄膜等新材料領(lǐng)域，多年來(lái)樂(lè )凱形成了這一領(lǐng)域的核心技術(shù)。
　　
　　據樂(lè )凱相關(guān)負責人介紹，樂(lè )凱在自身多年積累的成膜、微粒、涂層這三大核心技術(shù)，在“十一五”期間快速開(kāi)發(fā)出既有自主知識產(chǎn)權的平板現實(shí)光學(xué)膜材料，還開(kāi)發(fā)出了數字印刷材料、數字醫療材料，同時(shí)還開(kāi)發(fā)了影像材料。目前光學(xué)薄膜、數碼相紙、數字印刷板材這些產(chǎn)品的國內市場(chǎng)占有率分別為60%、32%、18%。
　　
　　2011年9月，樂(lè )凱整體并入中國航天科技集團。重組后不久，樂(lè )凱膠片發(fā)布公告稱(chēng)，計劃投資1.35億元，建設兩條太陽(yáng)能電池薄膜生產(chǎn)線(xiàn)和一個(gè)整理中心。這是樂(lè )凱膠片4年內第三次投資太陽(yáng)能電池背膜項目。
　　
　　在歐美對我國光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)施反傾銷(xiāo)背景下，樂(lè )凱的未來(lái)走向還需拭目以待。
　　
　　富士：深耕技術(shù)謀長(cháng)遠
　　
　　果斷的戰略決策抓住了最佳轉型時(shí)機，清晰明確的戰略定位整合各方資源，衍生于傳統核心技術(shù)的技術(shù)創(chuàng )新策略保證戰略轉型的順利平滑。
　　
　　與柯達一樣，富士的膠片業(yè)務(wù)也受到了數碼技術(shù)的明顯沖擊，但與柯達偏于保守和猶豫的作風(fēng)相比，富士在數字化道路上則要堅決得多。富士膠片集團CEO古森重隆對膠片的態(tài)度可謂是果斷而徹底，2004年開(kāi)始，富士大規模收縮膠片業(yè)務(wù)，花費了2500億日元裁撤多余的經(jīng)銷(xiāo)商、實(shí)驗室、員工和研發(fā)人員。“這是一次痛苦的經(jīng)歷。”古森重隆說(shuō)，“但如果放任自流，大家都會(huì )完蛋”。
　　
　　當然，富士戰略轉型的堅決還與兩個(gè)因素有關(guān)，一是形勢所迫，二是條件成熟。上世紀90年代初的中國膠卷市場(chǎng)，是富士的天下，牢牢占據著(zhù)中國60%以上的膠片市場(chǎng)份額�？逻_進(jìn)入中國后，與中國政府相關(guān)主管部門(mén)簽訂了“全行業(yè)合資計劃”，給富士帶來(lái)致命打擊，至2001年時(shí)，富士在中國膠卷市場(chǎng)的占有率從70%迅速滑落到20%。在柯達的巨大壓力下，中國市場(chǎng)最先成為了富士戰略轉型的前沿。
　　
　　關(guān)鍵是在當時(shí)數碼業(yè)務(wù)已有壯大的跡象，但柯達還“看不上”和“不注意”，這對富士而言可謂天賜良機。上世紀80年代，數字化拍攝技術(shù)尚處于萌芽狀態(tài)，富士膠片即預感到數碼時(shí)代即將到來(lái)的危機，從而一直在發(fā)展自己的數碼業(yè)務(wù)。1997年，富士在蘇州的工廠(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)數碼相機，并大量供應中國市場(chǎng)；1999年研發(fā)出SuperCCD技術(shù)。到2002年時(shí)，富士產(chǎn)品數字化比例已經(jīng)達到了60%，而柯達只有25%。正如古森重隆所言，“80年代我們只是想到要改變，而現在到了徹底改革的時(shí)候”。
　　
　　數碼技術(shù)為富士的戰略轉型提供了堅實(shí)支撐，而提供這一支撐的遠不是數碼技術(shù)一項。古森重隆表示，僅僅把業(yè)務(wù)重心放在數字成像上，無(wú)法維持其營(yíng)收。富士的做法是，將自己在傳統膠片領(lǐng)域積累的精密化學(xué)、對光線(xiàn)與色彩的控制等核心技術(shù)“重復使用”，通過(guò)技術(shù)融合不斷延伸到醫療、生命科學(xué)、高性能材料等領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)出含有自己技術(shù)的新產(chǎn)品。
　　
　　比如富士膠片將膠片專(zhuān)業(yè)技術(shù)用于開(kāi)發(fā)薄膜，并將其用于電腦、電視機及其他電子設備的LCD面板。這項業(yè)務(wù)始于大約10年以前，現在已經(jīng)成為富士膠片最具競爭力的業(yè)務(wù)之一。富士膠片最新的一項業(yè)務(wù)是化妝品，這項業(yè)務(wù)使用的技術(shù)來(lái)自于防止相片褪色的抗氧化技術(shù)。
　　
　　由此可見(jiàn)，富士的產(chǎn)品轉型并沒(méi)有脫離影像業(yè)，而是不斷從傳統影像業(yè)中汲取養料，將幾十年積累沉淀下來(lái)的膠片技術(shù)成功復用到其他領(lǐng)域，培育公司未來(lái)的“現金牛”業(yè)務(wù)。“我們取得成功的最具有決定性的因素是，我們有能力在數字化時(shí)代到來(lái)時(shí)轉型自身業(yè)務(wù)。”古森重隆表示，富士膠片與柯達之間的最大區別在于，富士利用最初是為照相膠片開(kāi)發(fā)的技術(shù)去做了別的事情。
　　
　　如今富士膠片集團已形成三大事業(yè)群，即以攝影膠卷、彩色照相機、數碼照相機為產(chǎn)品代表的影像事業(yè)；以醫療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產(chǎn)品的信息事業(yè)和以文件處理器、復印機、打印機為主要產(chǎn)品的文件處理事業(yè)。前不久公布的富士膠片2011年度第三財季(2011年10月1日至2011年12月31日)報告。數據顯示：公司三季度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入204.87億美元，營(yíng)業(yè)利潤10.84億美元，盈利保持持續良好。
　　
　　數碼相機或重演柯達悲劇
　　
　　歷史總是在不斷輪回中。數碼技術(shù)的發(fā)展把“膠卷之王”送上了末路，而伴隨著(zhù)數碼技術(shù)崛起的相機廠(chǎng)商們現在也面臨著(zhù)另一個(gè)強大的競爭對手——智能手機。
　　
　　在今年的巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì )上，諾基亞推出了具有4100萬(wàn)像素的手機，單從像素上來(lái)比較，知名數碼相機品牌無(wú)論是佳能還是尼康都相形見(jiàn)絀。HTC也在此次會(huì )上推出“善于照相”的One系列手機，該手機通過(guò)內置HTC自行開(kāi)發(fā)的HTCImageChip影像芯片及相機鏡頭，能使手機具有快速啟動(dòng)相機、快速變焦、快速連拍、惡劣環(huán)境拍攝等功能，手機的拍攝功能越來(lái)越接近于小型數碼相機。
　　
　　專(zhuān)家認為，在手機中集成卡片機的高質(zhì)量照相功能是輕而易舉的事情。隨著(zhù)智能手機拍照的輔助功能迅速完善，自動(dòng)對焦、人臉識別、去紅眼、防抖功能、支持連拍功能和濾鏡，甚至還配有氙氣閃光燈和LED測光燈，支持高清視頻拍攝等，使得智能手機更具競爭力。除此之外，手機本身攜帶方便，加上高端智能手機高速數據傳輸的上網(wǎng)功能，更是將拍攝成像、后期編輯、上傳分享、郵件傳輸等功能整合在一起，為用戶(hù)提供了極大方便。