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2012-04-05 14:23 來(lái)源：-H 責編：_s
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【CPP114】訊：數字出版產(chǎn)業(yè)作為“十二五”時(shí)期推動(dòng)發(fā)展的戰略新興產(chǎn)業(yè)，在建設新聞出版強國中的地位日漸重要。特別是在加快建設文化強國的大背景下，數字出版的發(fā)展趨勢和面臨的問(wèn)題都是不容回避的。聯(lián)系實(shí)際，面對新形勢、新任務(wù)有效地破解難題，突破數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，值得我們高度關(guān)注。
編者按數字出版作為新聞出版業(yè)的戰略新興產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)顯示出了勃勃的發(fā)展活力，越來(lái)越多的傳統出版企業(yè)、IT企業(yè)進(jìn)入數字出版領(lǐng)域。與此同時(shí)，關(guān)于數字出版的商業(yè)模式、市場(chǎng)空間等問(wèn)題也成為業(yè)內最為關(guān)注的問(wèn)題。數字出版如何打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)，如何走穩市場(chǎng)之路，成為業(yè)界迫切需要破解的問(wèn)題。本期《數字出版觀(guān)察家》約請業(yè)界人士專(zhuān)門(mén)就此闡述意見(jiàn)。
面對市場(chǎng)
轉變觀(guān)念，謀求聯(lián)合，多方參與，實(shí)現差異化發(fā)展。
數字出版將打破傳統的專(zhuān)業(yè)分工和行業(yè)分工，實(shí)現借助技術(shù)力量的多媒體融合、多渠道發(fā)展、多業(yè)態(tài)競爭的全媒體互動(dòng)新興業(yè)態(tài)。在數字化浪潮的推動(dòng)下，各種媒體間不斷交叉、滲透、互動(dòng)，并逐漸發(fā)展到媒體平臺及市場(chǎng)的交匯與相融。傳統對出版業(yè)態(tài)和企業(yè)性質(zhì)的界定和管理模式已完全不適用。任何一個(gè)掌握網(wǎng)絡(luò )傳播和軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、有一定寫(xiě)作技巧的個(gè)人和企業(yè)都可以以任何形式介入數字出版的每一個(gè)領(lǐng)域。過(guò)去的出版專(zhuān)業(yè)化受到現代社會(huì )信息化、科技化的沖擊，已不可能再靠對內容出版的壟斷形成行業(yè)優(yōu)勢。所謂精品生產(chǎn)并不能抵擋社會(huì )大眾化需求的沖擊，而大眾文化、快餐文化、個(gè)性表達、個(gè)性需求等多層次多元化的追求主導著(zhù)市場(chǎng)，取舍著(zhù)作品，決定著(zhù)作品的生命力。主流文化的精神價(jià)值追求必須融合進(jìn)市場(chǎng)化世俗化元素和表現形態(tài)，才能產(chǎn)生價(jià)值和使用價(jià)值，體現產(chǎn)能，形成可持續發(fā)展能力，做好、做強、做大出版產(chǎn)業(yè)。因此，不僅受思想藝術(shù)創(chuàng )作規律主導而且受市場(chǎng)供求規律限制。
面對嚴峻的形勢，作為傳媒渠道的傳統新聞出版業(yè)，不僅面臨體制機制和管理理念、運營(yíng)模式的創(chuàng )新，而且還面臨新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的挑戰。傳統出版業(yè)從觀(guān)念到形態(tài)的全面升級轉型可以說(shuō)時(shí)不我待，刻不容緩。應努力做到適應市場(chǎng)，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思維，未雨綢繆，盡早謀劃，制定中長(cháng)期發(fā)展規劃。避免“盲人騎瞎馬”，“一窩蜂”跟風(fēng)打亂仗，浪費資源和人力、財力、物力。大型傳媒集團、技術(shù)提供商、渠道運營(yíng)商和基地園區之間也應當主動(dòng)謀求聯(lián)合，實(shí)現優(yōu)勢互補，避免同質(zhì)競爭，實(shí)施差異化發(fā)展。
借助市場(chǎng)
資本運作，政府支持，打造公共服務(wù)平臺和數字出版資源庫。
運用最新的數字及信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將傳統內容及原創(chuàng )內容以新的形態(tài)呈現，其發(fā)展高度依賴(lài)技術(shù)的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò )的普及以及數字化閱讀方式的確立。從目前技術(shù)條件看，我國數字內容的傳輸和展現技術(shù)、數據挖掘技術(shù)、知識表示與檢索技術(shù)、數字版權保護技術(shù)、數據庫技術(shù)以及電子紙技術(shù)、平板電腦的發(fā)展和應用都達到了一定水平。但是從微觀(guān)的角度來(lái)看，傳統出版單位的體制機制和人才結構、裝備條件、運作習慣還遠遠不能適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟和高科技的發(fā)展，企業(yè)的轉型必須借助市場(chǎng)的資本、技術(shù)及人才，借助現代企業(yè)制度的建立，公司化資本運作，出版內容提供商和技術(shù)提供商、渠道運營(yíng)商共同搭建出版資源數據庫和公共服務(wù)平臺、版權保護和交易平臺，實(shí)現資源有效整合和數字化轉換，建立商業(yè)運營(yíng)模式和利益共享的分利模式。
編者按數字出版作為新聞出版業(yè)的戰略新興產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)顯示出了勃勃的發(fā)展活力，越來(lái)越多的傳統出版企業(yè)、IT企業(yè)進(jìn)入數字出版領(lǐng)域。與此同時(shí)，關(guān)于數字出版的商業(yè)模式、市場(chǎng)空間等問(wèn)題也成為業(yè)內最為關(guān)注的問(wèn)題。數字出版如何打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)，如何走穩市場(chǎng)之路，成為業(yè)界迫切需要破解的問(wèn)題。本期《數字出版觀(guān)察家》約請業(yè)界人士專(zhuān)門(mén)就此闡述意見(jiàn)。
面對市場(chǎng)
轉變觀(guān)念，謀求聯(lián)合，多方參與，實(shí)現差異化發(fā)展。
數字出版將打破傳統的專(zhuān)業(yè)分工和行業(yè)分工，實(shí)現借助技術(shù)力量的多媒體融合、多渠道發(fā)展、多業(yè)態(tài)競爭的全媒體互動(dòng)新興業(yè)態(tài)。在數字化浪潮的推動(dòng)下，各種媒體間不斷交叉、滲透、互動(dòng)，并逐漸發(fā)展到媒體平臺及市場(chǎng)的交匯與相融。傳統對出版業(yè)態(tài)和企業(yè)性質(zhì)的界定和管理模式已完全不適用。任何一個(gè)掌握網(wǎng)絡(luò )傳播和軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、有一定寫(xiě)作技巧的個(gè)人和企業(yè)都可以以任何形式介入數字出版的每一個(gè)領(lǐng)域。過(guò)去的出版專(zhuān)業(yè)化受到現代社會(huì )信息化、科技化的沖擊，已不可能再靠對內容出版的壟斷形成行業(yè)優(yōu)勢。所謂精品生產(chǎn)并不能抵擋社會(huì )大眾化需求的沖擊，而大眾文化、快餐文化、個(gè)性表達、個(gè)性需求等多層次多元化的追求主導著(zhù)市場(chǎng)，取舍著(zhù)作品，決定著(zhù)作品的生命力。主流文化的精神價(jià)值追求必須融合進(jìn)市場(chǎng)化世俗化元素和表現形態(tài)，才能產(chǎn)生價(jià)值和使用價(jià)值，體現產(chǎn)能，形成可持續發(fā)展能力，做好、做強、做大出版產(chǎn)業(yè)。因此，不僅受思想藝術(shù)創(chuàng )作規律主導而且受市場(chǎng)供求規律限制。
面對嚴峻的形勢，作為傳媒渠道的傳統新聞出版業(yè)，不僅面臨體制機制和管理理念、運營(yíng)模式的創(chuàng )新，而且還面臨新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的挑戰。傳統出版業(yè)從觀(guān)念到形態(tài)的全面升級轉型可以說(shuō)時(shí)不我待，刻不容緩。應努力做到適應市場(chǎng)，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思維，未雨綢繆，盡早謀劃，制定中長(cháng)期發(fā)展規劃。避免“盲人騎瞎馬”，“一窩蜂”跟風(fēng)打亂仗，浪費資源和人力、財力、物力。大型傳媒集團、技術(shù)提供商、渠道運營(yíng)商和基地園區之間也應當主動(dòng)謀求聯(lián)合，實(shí)現優(yōu)勢互補，避免同質(zhì)競爭，實(shí)施差異化發(fā)展。
借助市場(chǎng)
資本運作，政府支持，打造公共服務(wù)平臺和數字出版資源庫。
運用最新的數字及信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將傳統內容及原創(chuàng )內容以新的形態(tài)呈現，其發(fā)展高度依賴(lài)技術(shù)的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò )的普及以及數字化閱讀方式的確立。從目前技術(shù)條件看，我國數字內容的傳輸和展現技術(shù)、數據挖掘技術(shù)、知識表示與檢索技術(shù)、數字版權保護技術(shù)、數據庫技術(shù)以及電子紙技術(shù)、平板電腦的發(fā)展和應用都達到了一定水平。但是從微觀(guān)的角度來(lái)看，傳統出版單位的體制機制和人才結構、裝備條件、運作習慣還遠遠不能適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟和高科技的發(fā)展，企業(yè)的轉型必須借助市場(chǎng)的資本、技術(shù)及人才，借助現代企業(yè)制度的建立，公司化資本運作，出版內容提供商和技術(shù)提供商、渠道運營(yíng)商共同搭建出版資源數據庫和公共服務(wù)平臺、版權保護和交易平臺，實(shí)現資源有效整合和數字化轉換，建立商業(yè)運營(yíng)模式和利益共享的分利模式。
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