惠普押寶去硬件化轉型 未來(lái)裁員不可避免
2012-04-01 10:31 來(lái)源：中國經(jīng)營(yíng)報 責編：王岑
- 摘要：
- 惠普公司新任總裁兼首席執行官梅格·惠特曼將上任后的第一把火燒到了組織架構調整。
【CPP114】訊：惠普公司新任總裁兼首席執行官梅格·惠特曼將上任后的第一把火燒到了組織架構調整。
2012年3月21日，惠普公司宣布進(jìn)行機構重組。作為這項重組的一部分，惠普公司的打印及成像集團（IPG）將與信息產(chǎn)品集團（PSG）合并成為打印與信息產(chǎn)品集團�；萏芈先沃�，惠普曾計劃分拆PC業(yè)務(wù)，引起惠普股價(jià)大跌，因此這次打印機與PC業(yè)務(wù)的合并備受業(yè)界關(guān)注。
重組后的惠普業(yè)務(wù)架構可以劃分為兩大部分：合并后的PC和打印機部門(mén)代表硬件市場(chǎng)，直接競爭者為蘋(píng)果、聯(lián)想等；服務(wù)器、存儲、軟件、服務(wù)等則可劃為解決方案市場(chǎng)，直接競爭者為IBM、思科等。
業(yè)界分析人士認為，惠特曼的這次調整既著(zhù)眼于未來(lái)，也屈從于現實(shí)的業(yè)績(jì)壓力。截止到2012年1月31日的2012年第一財季，惠普凈利潤同比下降44%，營(yíng)收同比下降7%。兩大部門(mén)合并的核心在于精兵簡(jiǎn)政、節省開(kāi)支，未來(lái)大規模的裁員似乎不可避免。
架構重組
2011年第四季度，國內PC廠(chǎng)商出貨量發(fā)生較大變化，華碩首次躋身前四，而惠普則以微弱的劣勢首次跌出前四排行，位居第五。
此次架構調整前，惠普全球分為三大運營(yíng)部門(mén)，即以PC為主的個(gè)人系統部門(mén)（PSG）、打印機部門(mén)（IPG）以及技術(shù)與服務(wù)集團（TSG）。
財務(wù)數據顯示，2011年P(guān)SG的全年營(yíng)收為400億美元，IPG的營(yíng)收為260億美元，二者合計660億美元，占惠普全年營(yíng)收的51%左右，而剩下的一半營(yíng)收則來(lái)自服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò )、軟件及金融服務(wù)等。
PC和打印機兩個(gè)業(yè)務(wù)集團的合并對惠普而言不是一個(gè)新戰略。這一戰略最早的制定者是惠普之前的CEO卡莉·費奧莉娜，曾在2005年計劃將兩個(gè)部門(mén)合并，但并未實(shí)現。在卡莉之后的兩個(gè)CEO馬克·赫德、李艾科任期內，有關(guān)兩個(gè)部門(mén)合并抑或分拆的方案曾在惠普內部多次論證。最終，惠特曼選擇了合并。
在惠特曼看來(lái)，兩個(gè)業(yè)務(wù)集團的整合將使惠普公司“在全球的市場(chǎng)戰略、品牌、供應鏈和客戶(hù)支持方面”形成協(xié)同效應，降低成本，進(jìn)而提升其在行業(yè)中的競爭實(shí)力。
從財務(wù)角度考慮，合并可以有效地降低成本，特別是在行政、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售方面。打印機和PC都屬于面向終端客戶(hù)的硬件產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)、客戶(hù)關(guān)系上都存在一定的重復度，并且可以進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，從而推動(dòng)兩種產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新。
但同時(shí)，合并的隱性成本也不少。兩個(gè)部門(mén)合并波及全球各個(gè)市場(chǎng)，牽扯到業(yè)務(wù)流程及各國、各地區市場(chǎng)策略和渠道政策的變化，是一個(gè)相當大的系統工程，其中難免出現內部的損耗，傷害渠道商的積極性。
2012年3月21日，惠普公司宣布進(jìn)行機構重組。作為這項重組的一部分，惠普公司的打印及成像集團（IPG）將與信息產(chǎn)品集團（PSG）合并成為打印與信息產(chǎn)品集團�；萏芈先沃�，惠普曾計劃分拆PC業(yè)務(wù)，引起惠普股價(jià)大跌，因此這次打印機與PC業(yè)務(wù)的合并備受業(yè)界關(guān)注。
重組后的惠普業(yè)務(wù)架構可以劃分為兩大部分：合并后的PC和打印機部門(mén)代表硬件市場(chǎng)，直接競爭者為蘋(píng)果、聯(lián)想等；服務(wù)器、存儲、軟件、服務(wù)等則可劃為解決方案市場(chǎng)，直接競爭者為IBM、思科等。
業(yè)界分析人士認為，惠特曼的這次調整既著(zhù)眼于未來(lái)，也屈從于現實(shí)的業(yè)績(jì)壓力。截止到2012年1月31日的2012年第一財季，惠普凈利潤同比下降44%，營(yíng)收同比下降7%。兩大部門(mén)合并的核心在于精兵簡(jiǎn)政、節省開(kāi)支，未來(lái)大規模的裁員似乎不可避免。
架構重組
2011年第四季度，國內PC廠(chǎng)商出貨量發(fā)生較大變化，華碩首次躋身前四，而惠普則以微弱的劣勢首次跌出前四排行，位居第五。
此次架構調整前，惠普全球分為三大運營(yíng)部門(mén)，即以PC為主的個(gè)人系統部門(mén)（PSG）、打印機部門(mén)（IPG）以及技術(shù)與服務(wù)集團（TSG）。
財務(wù)數據顯示，2011年P(guān)SG的全年營(yíng)收為400億美元，IPG的營(yíng)收為260億美元，二者合計660億美元，占惠普全年營(yíng)收的51%左右，而剩下的一半營(yíng)收則來(lái)自服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò )、軟件及金融服務(wù)等。
PC和打印機兩個(gè)業(yè)務(wù)集團的合并對惠普而言不是一個(gè)新戰略。這一戰略最早的制定者是惠普之前的CEO卡莉·費奧莉娜，曾在2005年計劃將兩個(gè)部門(mén)合并，但并未實(shí)現。在卡莉之后的兩個(gè)CEO馬克·赫德、李艾科任期內，有關(guān)兩個(gè)部門(mén)合并抑或分拆的方案曾在惠普內部多次論證。最終，惠特曼選擇了合并。
在惠特曼看來(lái)，兩個(gè)業(yè)務(wù)集團的整合將使惠普公司“在全球的市場(chǎng)戰略、品牌、供應鏈和客戶(hù)支持方面”形成協(xié)同效應，降低成本，進(jìn)而提升其在行業(yè)中的競爭實(shí)力。
從財務(wù)角度考慮，合并可以有效地降低成本，特別是在行政、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售方面。打印機和PC都屬于面向終端客戶(hù)的硬件產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)、客戶(hù)關(guān)系上都存在一定的重復度，并且可以進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，從而推動(dòng)兩種產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新。
但同時(shí)，合并的隱性成本也不少。兩個(gè)部門(mén)合并波及全球各個(gè)市場(chǎng)，牽扯到業(yè)務(wù)流程及各國、各地區市場(chǎng)策略和渠道政策的變化，是一個(gè)相當大的系統工程，其中難免出現內部的損耗，傷害渠道商的積極性。
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