過(guò)程導向
　　
　　最佳的過(guò)程是以最少的銜接和移交點(diǎn)，以及最短的完成時(shí)間和通用的IT系統而出色。在分析印刷企業(yè)的工作過(guò)程時(shí)，經(jīng)常發(fā)現一些重復的工作、不必要的監督和大量無(wú)價(jià)值的活動(dòng)，這些必須揭發(fā)和消除。沿著(zhù)全過(guò)程確定少數有說(shuō)服力的指標可以確保目標跟蹤和不斷改善。訂單的完成時(shí)間、交貨可靠性，也就是交貨期的達標率、每個(gè)訂單的準備時(shí)間和機器效率，都給企業(yè)總的效率留下一個(gè)良好的印象，當然，總的效率最終必須反映在財務(wù)指標上。
　　
　　在企業(yè)中選擇好的位置使過(guò)程和指標可視化，這樣可以確保持續的注意力和確認既定的目標。
　　
　　精益生產(chǎn)
　　
　　對于精益生產(chǎn)重要的起點(diǎn)是：縮短準備時(shí)間、減少廢品、提高利用率和最佳的生產(chǎn)效率。此外，良好的秩序和整潔的環(huán)境也完善了企業(yè)形象。精益生產(chǎn)基于重要的主導思想，即避免任何浪費，加強獨立自主的行動(dòng)，并在各個(gè)層面維護伙伴間的合作。
　　
　　當然，“浪費”這個(gè)詞對我們大家來(lái)說(shuō)主要是廢品。但涉及的范圍更寬一些。簡(jiǎn)而言之，一切沒(méi)有附加價(jià)值的產(chǎn)品，也就是沒(méi)有增值的都是浪費。這樣有一些領(lǐng)域需要我們嚴格地檢查和細致地控制。
　　
　　運營(yíng)資金管理
　　
　　根據對有代表性的216家歐洲企業(yè)調查，這些企業(yè)占歐盟的國內生產(chǎn)總值的30%，其銷(xiāo)售額達3.7萬(wàn)億歐元，一個(gè)季度潛在現金可增加3530億歐元。潛在現金總是產(chǎn)生在應收賬款、供應商負債和庫存三個(gè)方面。通常過(guò)高的庫存是由于計劃過(guò)失、過(guò)度的安全思考和工序間缺少協(xié)作而造成無(wú)效生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)標志。此外，還有競爭的部門(mén)在其相互矛盾和影響的目標基層上制訂計劃。上級機關(guān)單位必須正確地確定優(yōu)先次序和游戲規則。
　　
　　通過(guò)借助價(jià)值流分析，縮短活件完成時(shí)間并連接價(jià)值流圖，這樣可以減少庫存。同時(shí)識別和消除瓶頸。這可以通過(guò)最佳的生產(chǎn)控制和按照排拉原則的同步過(guò)程來(lái)實(shí)現。通過(guò)縮短準備時(shí)間可以減少批量生產(chǎn)。優(yōu)化訂貨量、提貨行為和訂貨時(shí)間。寄售倉庫替代自己的庫房是另一種可行的方法，寄售倉庫與客戶(hù)和供應商的庫存密切聯(lián)網(wǎng)。特別是材料的高度標準化將導致減少原材料庫存。因此這些都是環(huán)環(huán)緊扣。從精益生產(chǎn)變成精益管理。
　　
　　如果這一切都如愿做好，那么您的企業(yè)將面向工業(yè)化的未來(lái)。