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看數字出版未來(lái)：?jiǎn)?wèn)題總比答案多

2012-01-16 08:53 來(lái)源：百道新出版研究院責編：王岑

摘要：: 他們會(huì )大規模地應用那些能為他們帶來(lái)明顯的附加價(jià)值，又能有效地節約成本，并更有助于說(shuō)服作者與他們合作的技術(shù)嗎（搜索引擎優(yōu)化SEO和與定價(jià)相關(guān)的技術(shù)或許會(huì )成為首選）？

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：規模最大的出版商：
　　
　　他們會(huì )大規模地應用那些能為他們帶來(lái)明顯的附加價(jià)值，又能有效地節約成本，并更有助于說(shuō)服作者與他們合作的技術(shù)嗎（搜索引擎優(yōu)化SEO和與定價(jià)相關(guān)的技術(shù)或許會(huì )成為首選）？
　　
　　實(shí)體書(shū)店中紙本書(shū)銷(xiāo)售量的下跌速率將會(huì )有多快？出版商將如何有效地縮減紙本書(shū)出版業(yè)務(wù)的規模以將日常開(kāi)支保持在可控范圍內？
　　
　　他們是否會(huì )進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和調整，以充分把握住數字世界中那些專(zhuān)為反應靈敏的市場(chǎng)參與者準備的種種機遇？
　　
　　他們是否可以將代理定價(jià)的“保護范圍”擴延到那些分銷(xiāo)客戶(hù)身上？如果可以，那么他們是否能為此項服務(wù)額外收費？（到目前為止，亞馬遜拒絕對六大出版機構之外的出版商應用代理定價(jià)機制，這是否將會(huì )為六大出版機構帶來(lái)計劃之外的收益呢？）
　　
　　出版商還需要具備哪些在數年之前看起來(lái)沒(méi)有必要掌握的技能和能力？什么才是把這些相關(guān)人才以共同的目標聚集起來(lái)的最好方式（是通過(guò)并購一家公司、外包還是招賢納士）？
　　
　　中等規模的出版商們：
　　
　　在亞馬遜公司堅持實(shí)行電子書(shū)的批發(fā)模式而蘋(píng)果公司則認定了電子書(shū)代理交易模式情況下，出版商們是否能成功掙脫這個(gè)由亞馬遜和蘋(píng)果公司為其限定的牢籠？
　　
　　亞馬遜還會(huì )繼續在出版商高建議定價(jià)的基礎上打折銷(xiāo)售（這個(gè)價(jià)格也是確定零售商的高批發(fā)定價(jià)的基準），或者亞馬遜會(huì )更經(jīng)常地按出版商的申報定價(jià)來(lái)銷(xiāo)售，以“鼓勵”出版商降低建議定價(jià)，進(jìn)而削減亞馬遜的運營(yíng)成本和出版商的利潤？
　　
　　規模較小的出版商：
　　
　　在數字出版變革中，他們能否跟得上用戶(hù)在技術(shù)上和具體合同中的需求變化嗎？
　　
　　他們是否能找到存在新機會(huì )的、可進(jìn)入的細分市場(chǎng)，讓他們能售賣(mài)“圖書(shū)”（不論是紙質(zhì)版還是電子版的圖書(shū)）之外的東西？
　　
　　他們是否能依賴(lài)反應靈敏、擅于把握機會(huì )以及縱向一體化等特質(zhì)而創(chuàng )造出新的機遇，從而讓那些見(jiàn)多識廣的代理商、作者和品牌機構覺(jué)得和他們，而不是更大的出版商成為合作伙伴更具吸引力呢？
　　
　　亞馬遜：
　　
　　他們是否能夠充分調動(dòng)可觀(guān)的資源以在其已占有的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )內有效地分銷(xiāo)其自有品牌的電子書(shū)，以此來(lái)彌補其因無(wú)法進(jìn)入外部的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )而可能蒙受的損失？
　　
　　他們是否可以靠提供一個(gè)從別處無(wú)從獲得的優(yōu)秀的內容資源組成的資源庫，以此培養起自己突出鮮明的或者具有延續性的優(yōu)勢？