在如今的競爭已經(jīng)遠遠超出早期試用者——那些網(wǎng)絡(luò )圖書(shū)閱讀讀者的范圍之際，他們是否能依舊保持其閱讀設備和網(wǎng)絡(luò )平臺在這個(gè)市場(chǎng)中的壟斷地位呢？
　　
　　巴諾書(shū)店：
　　
　　在小說(shuō)類(lèi)讀物和傳記類(lèi)讀物的銷(xiāo)售收益幾近流逝之后，作為禮品和實(shí)體銷(xiāo)售的圖書(shū)是否還能為他們帶來(lái)足夠的交易量以讓這家實(shí)體連鎖書(shū)店繼續….
　　他們是否能提出一個(gè)可贏(yíng)利的國際發(fā)展戰略？這是他們目前所沒(méi)有涉及的。
　　
　　同出版商們一樣，伴隨著(zhù)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收益的日漸縮減，他們是否能將實(shí)體書(shū)店的店面和日常成本開(kāi)銷(xiāo)控制在較低的水平？（我相信他們不能僅僅靠銷(xiāo)售Nook閱讀器及其相關(guān)服務(wù)為生。）
　　
　　獨立書(shū)店：
　　
　　鮑德斯書(shū)店的倒閉、巴諾書(shū)店削減實(shí)體書(shū)的成列空間，這些產(chǎn)業(yè)變革是否將為他們贏(yíng)取足夠的時(shí)間，促成其將實(shí)體書(shū)店的紙本書(shū)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉向電子書(shū)和網(wǎng)絡(luò )售書(shū)業(yè)務(wù)？
　　
　　他們是否能尋求一些同谷歌電子書(shū)合作的機會(huì )？或者是否將會(huì )出現其他可行的解決方案，讓這些獨立書(shū)店以一種可贏(yíng)利的方式涉足電子書(shū)業(yè)務(wù)？
　　
　　過(guò)于強調將圖書(shū)視為實(shí)體商品（books-as-objects）的市場(chǎng)（將圖書(shū)以禮品和其他形式來(lái)銷(xiāo)售），一旦讓那些喜愛(ài)敘事文本的消費者覺(jué)得愈發(fā)沒(méi)有必要訪(fǎng)問(wèn)實(shí)體書(shū)店之時(shí)，這種商業(yè)模式是否還能奏效？
　　
　　作者：
　　
　　他們如何知道他們的代理商充分了解了新出現的一系列出版選擇方案，并能依照這些選擇方案來(lái)指導他們的商業(yè)活動(dòng)？（如果你的代理人同時(shí)也是你作為你的律師，那么這樣的做法就很難收到好的成效。）
　　
　　他們如何能建成自己的在線(xiàn)平臺？（任何欲以寫(xiě)作為生并尚未搭建這樣一個(gè)平臺的作者們都應該思考下是否需要擁有這樣一個(gè)平臺。）
　　
　　在2012年，是否有任何作者會(huì )斷然拒絕可觀(guān)的預付款轉向選擇自助出版？（到目前為止，這樣的行為還是少之又少，蒂姆?福瑞斯（Tim　Ferriss）恐怕是其中的第一人了。作家巴里•艾斯勒（Barry　Eisler）也有意向這么做，但事實(shí)上他只是改為從亞馬遜公司那兒獲得了預付款而已。）
　　
　　靠自助出版而小有名氣的作者名單的數量還會(huì )繼續增長(cháng)嗎？在什么樣的合作協(xié)議和版稅率之下，才能將這些讓這些作者愿意再次和傳統出版商們合作？
　　
　　代理商：
　　
　　他們如何確定他們已經(jīng)完全掌握了與提供數字出版備選方案相關(guān)的全部知識了呢？（如果說(shuō)這些只是不是在他們的頭腦中的話(huà)。）
　　
　　他們是否知道應該如何做到與出版商進(jìn)行“利潤共享”？
　　
　　他們是否能作者自己開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)？如果他們這么做了，那么他們是否有必要或是有可能會(huì )對15%的份額作為作者版稅的常規做法做出適當的調整？
　　
　　圖畫(huà)書(shū)出版商：
　　
　　“固定版面”（fixed　page　layout）會(huì )是解決辦法嗎？或者，更有可能這僅僅是適用于某些類(lèi)型的圖書(shū)而不適用于其他類(lèi)型？那么，它又適用于哪些類(lèi)型的圖書(shū)呢？
　　
　　圖畫(huà)書(shū)出版商如何能應對本國數量繁多的文檔格式、文檔排版要求和屏幕尺寸？
　　
　　為優(yōu)質(zhì)的便攜設備制作的圖畫(huà)書(shū)是否能同直白的閱讀文本一樣，獲得同一批消費群體的認可，由此順利地實(shí)現數字化過(guò)渡？
　　
　　伴隨著(zhù)實(shí)體書(shū)書(shū)店數量的縮減，是否還會(huì )出現銷(xiāo)售圖畫(huà)書(shū)的新的零售渠道？
　　
　　是否存在新的商業(yè)模式——或許是基于社會(huì )化或者社區的商業(yè)模式，或者更有可能是基于除圖書(shū)之外的業(yè)務(wù)——能夠支持和進(jìn)一步擴大圖畫(huà)書(shū)出版業(yè)務(wù)？
　　
　　整個(gè)出版行業(yè)：
　　
　　伴隨著(zhù)全球電子書(shū)基礎設施建設的逐步完善，是否已經(jīng)出現了整個(gè)行業(yè)將繼續保有形形色色的行業(yè)參與者，抑或者Kindle將進(jìn)一步鞏固其地位的任何跡象？
　　
　　行業(yè)內是否有跡象表明整個(gè)出版行業(yè)將逐步分劃出三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，屆時(shí)敘事文本、成人圖畫(huà)書(shū)和童書(shū)將成為三個(gè)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
　　
　　隨著(zhù)亞馬遜、巴諾書(shū)店、蘋(píng)果公司和Kobo已建成了如許多面向全球的電子書(shū)商店，是否還有任何玩家或初涉足出版行業(yè)的公司（如谷歌、索尼、Blio、Copia、Bookish、Anobii等）在其各自渠道中所銷(xiāo)售的電子書(shū)數量會(huì )對整個(gè)行業(yè)的電子書(shū)銷(xiāo)售額有重要的貢獻？
　　
　　在存續已久的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、發(fā)行渠道和商品貨幣化實(shí)現模式日漸式微之時(shí)，基于B2B模式或者出版商-消費者模式的銷(xiāo)售收入是否會(huì )有顯著(zhù)的增長(cháng)？