- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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2012-01-15 09:13 來(lái)源：~S苞Hvb 責編：_s
- 摘要：
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【CPP114】訊：出版商正面臨著(zhù)前所未有的激烈環(huán)境，競爭早已不僅僅是來(lái)自于同行，還有數字化的入侵，盜版的挑戰等等。本文簡(jiǎn)要歸納分析了國際出版商常用的10項具體措施的是與非。
對抗盜版！對抗數字化入侵！對抗無(wú)知！對抗同行！和其他領(lǐng)域一樣，出版業(yè)同樣享受著(zhù)興奮，也面臨著(zhù)戲劇性的變化，其中有人扮演英雄，有人扮演惡棍，還有威脅者、挑戰者、失敗者，等等。至少目前，出版商遇到了迫切需要解決的矛盾，接下來(lái)將是出版世界中難得的刺激探險。
1．與新聞報道機構合作
電子書(shū)開(kāi)發(fā)商本身已經(jīng)對紙質(zhì)書(shū)生產(chǎn)者造成威脅，而現在它們開(kāi)始與期刊、博客合作，這使得傳統書(shū)商的情況變得更糟。為了與新媒體對抗，一些出版商決定也通過(guò)合作的方式與其展開(kāi)競爭。比如，蘭登書(shū)屋就與“政客”新聞機構（Politico）合作，開(kāi)發(fā)了2012大選年的電子書(shū)系列。無(wú)論在利潤收益上，還是內容的快速生產(chǎn)上，兩家都從中獲益不少。這也為今后不同媒體之間的合作提供了典范。
2．建立自助出版部門(mén)
2011年，一些大型出版商推出各自服務(wù)幫助作家實(shí)現自助出版。企鵝集團嘗試將自助出版打造成最具有吸引力的服務(wù)，針對不同的印刷和促銷(xiāo)方案收取99至549美元不等的費用。與其他服務(wù)不同，大型出版商為那些有抱負的作家提供更多的資源和機會(huì )，包括與那些傳統出版領(lǐng)域取得輝煌成就的作家接觸。某些成員售出超過(guò)100萬(wàn)份作品，成為企鵝集團作者資源中的主要人選。
3．限制向圖書(shū)館提供電子書(shū)借閱
當出版商和亞馬遜推出電子書(shū)借閱服務(wù)時(shí)，圖書(shū)館承受的壓力比任何機構都要大。企鵝集團竭力維持其在數字化競爭中的優(yōu)勢，推出基于Kindle平臺的借閱服務(wù)，提供所有舊書(shū)的借閱，這項服務(wù)一直持續到2011年底。美國圖書(shū)館協(xié)會(huì )意識到，這一行為將嚴重削弱圖書(shū)館向社區提供免費電子書(shū)的機會(huì )。許多人認為，出版商的本意是想借“版權安全”而打擊一下亞馬遜，結果這一巴掌卻狠狠地打在了圖書(shū)館身上。當前的問(wèn)題已經(jīng)超越了單純的借閱權利。
4．讓讀者為苦苦掙扎的廣告銷(xiāo)售支付費用
囊中羞澀的贊助商已逐步退出期刊市場(chǎng)，使得出版商失去了維持其發(fā)展的收入來(lái)源。有什么辦法能解決收入的損失呢？向消費者收取專(zhuān)有內容的訂閱費成為選擇。一些機構稱(chēng)，過(guò)去三年，期刊的廣告收入下滑了大約35%，這給讀者造成了巨大壓力，他們可能已經(jīng)無(wú)力承擔他們所需要的信息產(chǎn)品的價(jià)格。
5．iPad專(zhuān)有內容
企鵝集團與亞馬遜Kindle的合作，并不是電子閱讀器領(lǐng)域唯一的熱門(mén)事件。蘋(píng)果的限制性?xún)热菡呤沟秒s志出版商并不能直接將內容送達其目標讀者。正當人們將平板電腦視為理想的閱讀載體時(shí)，這種政策無(wú)疑為其發(fā)展蒙上了一層陰影。然而，還是有一些出版商決定與這些科技巨頭合作，以較低的價(jià)格提供最佳內容，郝斯特雜志群（Seventeen, O, Esquire, Popular Mechanics, and Marie Claire）、康泰納什（Conde Nast）雜志群（The New Yorker, GQ, and Vanity Fair）就是其中的典型。
對抗盜版！對抗數字化入侵！對抗無(wú)知！對抗同行！和其他領(lǐng)域一樣，出版業(yè)同樣享受著(zhù)興奮，也面臨著(zhù)戲劇性的變化，其中有人扮演英雄，有人扮演惡棍，還有威脅者、挑戰者、失敗者，等等。至少目前，出版商遇到了迫切需要解決的矛盾，接下來(lái)將是出版世界中難得的刺激探險。
1．與新聞報道機構合作
電子書(shū)開(kāi)發(fā)商本身已經(jīng)對紙質(zhì)書(shū)生產(chǎn)者造成威脅，而現在它們開(kāi)始與期刊、博客合作，這使得傳統書(shū)商的情況變得更糟。為了與新媒體對抗，一些出版商決定也通過(guò)合作的方式與其展開(kāi)競爭。比如，蘭登書(shū)屋就與“政客”新聞機構（Politico）合作，開(kāi)發(fā)了2012大選年的電子書(shū)系列。無(wú)論在利潤收益上，還是內容的快速生產(chǎn)上，兩家都從中獲益不少。這也為今后不同媒體之間的合作提供了典范。
2．建立自助出版部門(mén)
2011年，一些大型出版商推出各自服務(wù)幫助作家實(shí)現自助出版。企鵝集團嘗試將自助出版打造成最具有吸引力的服務(wù)，針對不同的印刷和促銷(xiāo)方案收取99至549美元不等的費用。與其他服務(wù)不同，大型出版商為那些有抱負的作家提供更多的資源和機會(huì )，包括與那些傳統出版領(lǐng)域取得輝煌成就的作家接觸。某些成員售出超過(guò)100萬(wàn)份作品，成為企鵝集團作者資源中的主要人選。
3．限制向圖書(shū)館提供電子書(shū)借閱
當出版商和亞馬遜推出電子書(shū)借閱服務(wù)時(shí)，圖書(shū)館承受的壓力比任何機構都要大。企鵝集團竭力維持其在數字化競爭中的優(yōu)勢，推出基于Kindle平臺的借閱服務(wù)，提供所有舊書(shū)的借閱，這項服務(wù)一直持續到2011年底。美國圖書(shū)館協(xié)會(huì )意識到，這一行為將嚴重削弱圖書(shū)館向社區提供免費電子書(shū)的機會(huì )。許多人認為，出版商的本意是想借“版權安全”而打擊一下亞馬遜，結果這一巴掌卻狠狠地打在了圖書(shū)館身上。當前的問(wèn)題已經(jīng)超越了單純的借閱權利。
4．讓讀者為苦苦掙扎的廣告銷(xiāo)售支付費用
囊中羞澀的贊助商已逐步退出期刊市場(chǎng)，使得出版商失去了維持其發(fā)展的收入來(lái)源。有什么辦法能解決收入的損失呢？向消費者收取專(zhuān)有內容的訂閱費成為選擇。一些機構稱(chēng)，過(guò)去三年，期刊的廣告收入下滑了大約35%，這給讀者造成了巨大壓力，他們可能已經(jīng)無(wú)力承擔他們所需要的信息產(chǎn)品的價(jià)格。
5．iPad專(zhuān)有內容
企鵝集團與亞馬遜Kindle的合作，并不是電子閱讀器領(lǐng)域唯一的熱門(mén)事件。蘋(píng)果的限制性?xún)热菡呤沟秒s志出版商并不能直接將內容送達其目標讀者。正當人們將平板電腦視為理想的閱讀載體時(shí)，這種政策無(wú)疑為其發(fā)展蒙上了一層陰影。然而，還是有一些出版商決定與這些科技巨頭合作，以較低的價(jià)格提供最佳內容，郝斯特雜志群（Seventeen, O, Esquire, Popular Mechanics, and Marie Claire）、康泰納什（Conde Nast）雜志群（The New Yorker, GQ, and Vanity Fair）就是其中的典型。
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