媒體渠道為王時(shí)代的到來(lái)
　　
　　網(wǎng)絡(luò )免費報紙和電子書(shū)給傳統的紙媒行業(yè)帶來(lái)巨大的競爭壓力，很多的受眾轉向電子網(wǎng)絡(luò )而丟棄紙媒。報紙盈利模式的變革和受眾閱讀習慣的變化，使得紙媒盈利模式迫切需要重構，這也意味著(zhù)傳統紙媒經(jīng)營(yíng)模式從內容為王向渠道為王的轉變。
　　
　　對于報紙這樣對時(shí)效性強的紙媒，免費報紙是其對抗網(wǎng)絡(luò )沖擊的一種較有力的方式。報紙及時(shí)性和靈活性的產(chǎn)品特點(diǎn)，不同于音樂(lè )等其他產(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下載的“微支付模式”在報紙行業(yè)是行不通的，只能是通過(guò)完全免費的模式，靠其他的渠道進(jìn)行盈利。免費報紙完全將成本在報紙中盈利的比重記作零，以廣告收入作為報紙盈利中的全部收入，免費報紙的經(jīng)營(yíng)者主要依附于大的媒體集團，靠廣告費不靠發(fā)行賺錢(qián)。其唯一的商業(yè)模式就是廣告。它的內容與版面設計，最終一個(gè)目的就是把讀者導入到這樣的廣告訴求上來(lái)。這樣的發(fā)展標志著(zhù)報紙的發(fā)展不再是以前以?xún)热萑�悅于受眾的狀態(tài)，而真正體現在渠道上，利益優(yōu)先的原則使得內容上會(huì )快餐化，信息量龐大，正迎合了受眾的閱讀習慣。
　　
　　同樣，在出版業(yè)中電子商業(yè)的發(fā)展也在沖擊著(zhù)傳統的紙媒。對于像書(shū)籍這樣對時(shí)間性要求不強的紙媒而言，電子商務(wù)是其良好的一個(gè)發(fā)展渠道。亞馬遜的經(jīng)驗告訴我們，內容出版正在邊緣化，而渠道銷(xiāo)售才是王道。目前的圖書(shū)出版已經(jīng)是不賺錢(qián)的行業(yè)，而網(wǎng)絡(luò )書(shū)店卻能夠盈利。
　　
　　這種在傳統印刷行業(yè)出現的免費形式的發(fā)展在一定時(shí)期內是一種趨勢，因為隨著(zhù)電子媒介逐漸成為主流媒介，受眾習慣性地接收免費的大量的信息，使得傳統紙媒的受眾大量流失。免費報紙的推行正是基于這樣的形勢，報紙媒體想在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代競爭下生存下來(lái)，達到盈利的最大化，必須依托發(fā)行量的增加，而與免費的電子媒介相較在時(shí)間上以及價(jià)格上已經(jīng)不具優(yōu)勢，免費報紙的發(fā)展是一種必然的趨勢。
　　
　　展望
　　
　　免費報紙的收入完全依賴(lài)廣告，其高度商業(yè)化程度必然使得經(jīng)營(yíng)者以廣告主的利益為優(yōu)先考慮，著(zhù)重考慮發(fā)行量等渠道流通問(wèn)題，從而忽略新聞內容。如此一來(lái)，紙媒重渠道而輕內容的發(fā)展會(huì )帶來(lái)媒體的分流。一些紙媒繼續在免費的道路上邁進(jìn)，而另一些紙媒則選擇內容付費的小眾定位。當內容上以商業(yè)利益為先的原則將逐漸顯現，新聞本初的價(jià)值將逐漸降低。受眾會(huì )逐漸意識到免費報紙并不能夠滿(mǎn)足他們的全部新聞需求，于是會(huì )付費購買(mǎi)他們希望看到的內容。正如現在網(wǎng)絡(luò )付費電視的發(fā)展一樣，很可能有一部分報紙再次從免費報紙中分離出來(lái)，尋求新的盈利模式。而且，還由于當讀者對報紙的免費形成習慣后，對報紙的整體價(jià)值定位也相應下滑，免費報紙就要面對來(lái)自受眾傳播效果的挑戰。也就是說(shuō)，當受眾沒(méi)有付出任何成本而免費使用時(shí)，邊際效用開(kāi)始趨向負值，傳播效果也將呈現遞減趨勢。屆時(shí)受眾對免費報紙會(huì )較少給予注意，這必將使傳播效果大打折扣，甚至出現“負傳播”的局面。
　　
　　媒體經(jīng)營(yíng)模式不斷變化，尤其是網(wǎng)絡(luò )媒體經(jīng)營(yíng)模式變化之快更是傳統媒體所不及的。在電子網(wǎng)絡(luò )媒介的沖擊下，傳統紙媒的未來(lái)之路顯得迷茫又艱辛。所以紙媒和新媒體的競爭還在繼續，紙媒的經(jīng)營(yíng)模式需要不斷創(chuàng )新。建議傳統紙媒可以向著(zhù)規模集團化方向發(fā)展，將受眾進(jìn)一步細化，堅持分眾傳播的戰略，同時(shí)堅持注重質(zhì)量以及服務(wù)，這也許是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下紙媒生存的另一條出路。