品牌建設，贏(yíng)在思想，勝在格局
2011-12-28 10:09 來(lái)源：品牌中國網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 品牌建設和經(jīng)營(yíng)運作，是品牌思想下的集中體現和表達，不同的思想，會(huì )有不同的境界，不同的境界會(huì )產(chǎn)生不同的結果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌競爭力強弱之別。
【CPP114】訊：品牌建設和經(jīng)營(yíng)運作，是品牌思想下的集中體現和表達，不同的思想，會(huì )有不同的境界，不同的境界會(huì )產(chǎn)生不同的結果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌競爭力強弱之別。
中國的企業(yè)眾多，“貌似”的品牌也眾多，但真正有價(jià)值的品牌卻是鳳毛麟角，在民營(yíng)企業(yè)內部，更是難以見(jiàn)到系統科學(xué)的品牌戰略，盡管我們經(jīng)常會(huì )看到一些企業(yè)高呼：“要做某行業(yè)第一”，“要打造某行業(yè)第一品牌!”，但絕大多數都是“口號化”，這一宏偉目標固然重要，但并不一定代表企業(yè)真正會(huì )實(shí)施第一品牌戰略。而事實(shí)上：中國絕大多數企業(yè)的品牌戰略都是缺失的，是不系統不完整的。因為缺少思想，缺少格局和境界，更沒(méi)有將品牌戰略提升到企業(yè)整體戰略的高度。
我們知道：只有第一品牌才是最有價(jià)值的，因為消費者只記得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要企業(yè)家有“成為第一”的內心驅動(dòng)和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不僅只是一個(gè)激動(dòng)人心的戰略目標，而是在整體戰略指導下，品牌策略和戰術(shù)的系統實(shí)施。
中國企業(yè)面對未來(lái)品牌競爭的大環(huán)境，一定要加快為企業(yè)安裝品牌的步伐。企業(yè)立足于長(cháng)遠，力爭創(chuàng )一流企業(yè)，建一流品牌是不二選擇。“第一重要的，就是做第一!當下對企業(yè)而言：要么做第一，要不做唯一”。
企業(yè)能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業(yè)口號和目標，我們并不缺不懈努力的企業(yè)和企業(yè)家，更加關(guān)鍵的是，要在不懈努力的基礎上實(shí)施企業(yè)正確遠大的戰略格局。
企業(yè)的戰略格局，品牌的運作格局，來(lái)源于企業(yè)家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識結構，思想與格局起著(zhù)關(guān)鍵作用。而那些：生意意識，商人意識，小農意識，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業(yè)家思想素質(zhì)和胸懷行為的，是不可能成就大事業(yè)和成就大品牌的。
當年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規劃，由此可見(jiàn)一個(gè)企業(yè)家的格局，眼界，視野和胸懷有多大，成就一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，成就一個(gè)百年品牌，這種作用是決定性的。
世界第一CEO韋爾奇，之所以成為第一，與他只做第一的眼界，視野和胸懷格局是分不開(kāi)的，因此成就了韋爾奇世界第一CEO尊號，同時(shí)也成就了通用電氣這塊無(wú)人不知無(wú)人不曉的偉大品牌。
海爾已儕身國際品牌，張瑞敏成為國內較早具有國際經(jīng)營(yíng)格局和國際品牌觀(guān)的企業(yè)家。海爾的事例說(shuō)明，品牌建設不單是一個(gè)時(shí)間快慢和早晚的問(wèn)題，主要是由企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)格局和品牌觀(guān)決定的。
中國的企業(yè)眾多，“貌似”的品牌也眾多，但真正有價(jià)值的品牌卻是鳳毛麟角，在民營(yíng)企業(yè)內部，更是難以見(jiàn)到系統科學(xué)的品牌戰略，盡管我們經(jīng)常會(huì )看到一些企業(yè)高呼：“要做某行業(yè)第一”，“要打造某行業(yè)第一品牌!”，但絕大多數都是“口號化”，這一宏偉目標固然重要，但并不一定代表企業(yè)真正會(huì )實(shí)施第一品牌戰略。而事實(shí)上：中國絕大多數企業(yè)的品牌戰略都是缺失的，是不系統不完整的。因為缺少思想，缺少格局和境界，更沒(méi)有將品牌戰略提升到企業(yè)整體戰略的高度。
我們知道：只有第一品牌才是最有價(jià)值的，因為消費者只記得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要企業(yè)家有“成為第一”的內心驅動(dòng)和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不僅只是一個(gè)激動(dòng)人心的戰略目標，而是在整體戰略指導下，品牌策略和戰術(shù)的系統實(shí)施。
中國企業(yè)面對未來(lái)品牌競爭的大環(huán)境，一定要加快為企業(yè)安裝品牌的步伐。企業(yè)立足于長(cháng)遠，力爭創(chuàng )一流企業(yè)，建一流品牌是不二選擇。“第一重要的，就是做第一!當下對企業(yè)而言：要么做第一，要不做唯一”。
企業(yè)能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業(yè)口號和目標，我們并不缺不懈努力的企業(yè)和企業(yè)家，更加關(guān)鍵的是，要在不懈努力的基礎上實(shí)施企業(yè)正確遠大的戰略格局。
企業(yè)的戰略格局，品牌的運作格局，來(lái)源于企業(yè)家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識結構，思想與格局起著(zhù)關(guān)鍵作用。而那些：生意意識，商人意識，小農意識，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業(yè)家思想素質(zhì)和胸懷行為的，是不可能成就大事業(yè)和成就大品牌的。
當年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規劃，由此可見(jiàn)一個(gè)企業(yè)家的格局，眼界，視野和胸懷有多大，成就一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，成就一個(gè)百年品牌，這種作用是決定性的。
世界第一CEO韋爾奇，之所以成為第一，與他只做第一的眼界，視野和胸懷格局是分不開(kāi)的，因此成就了韋爾奇世界第一CEO尊號，同時(shí)也成就了通用電氣這塊無(wú)人不知無(wú)人不曉的偉大品牌。
海爾已儕身國際品牌，張瑞敏成為國內較早具有國際經(jīng)營(yíng)格局和國際品牌觀(guān)的企業(yè)家。海爾的事例說(shuō)明，品牌建設不單是一個(gè)時(shí)間快慢和早晚的問(wèn)題，主要是由企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)格局和品牌觀(guān)決定的。
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