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      硝煙下的中國本土快印品牌

      2011-09-26 08:43 來(lái)源:印聯(lián)傳媒 責編:江佳

      摘要:
      顯然,價(jià)格戰的陰云籠罩下,快印企業(yè)只有走品牌戰略之路才能堅守陣地,只有依賴(lài)行業(yè)間的品牌標準才能逐漸達成行業(yè)共識,構建并健全相關(guān)的行業(yè)標準與規范。將競爭帶來(lái)的傷害約束在有限范圍之內。而這些,都直接要求中國快印企業(yè)有一個(gè)共同的交流平臺,不斷的進(jìn)行交流和探討。
        【CPP114】訊:競爭是每個(gè)行業(yè)都必然存在的問(wèn)題,一個(gè)行業(yè)的發(fā)展一定是建立在企業(yè)間相互競爭的基礎上的。然而,企業(yè)間的競爭如果不能限制在一定的范圍內,就必然導致競爭的雙方兩敗俱傷,進(jìn)而造成行業(yè)內傷。因此競爭一定要是在多個(gè)擂臺上出不同的招,而不是在同一個(gè)擂臺上單純的角蠻力。
        
        所謂的蠻力就是價(jià)格戰!幾乎所有的行業(yè)間競爭在無(wú)序的情況下都會(huì )向價(jià)格戰發(fā)展,早年的國內彩電大戰還歷歷在目?煊⌒袠I(yè)似乎也漸漸的陷入了價(jià)格戰的漩渦,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,電子商務(wù)使得地域優(yōu)勢不再,等等原因導致產(chǎn)品的價(jià)格迅速被拉低,利潤已經(jīng)無(wú)可削減,所謂的競爭只剩下相互之間資金與實(shí)力的比拼。
        
        價(jià)格戰的硝煙下,小快印店該如何突出重圍?
        
        品牌,只有通過(guò)品牌塑造吸引顧客并留住顧客,不同實(shí)力的快印店才能夠做到共存,否則只能是“大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米”,到最后蝦米被吃光,小魚(yú)被吃光,大魚(yú)被餓死!品牌的意義在于,快印店各自用服務(wù)和文化內涵有針對性的聚攏客戶(hù),塑造品牌的同時(shí)培養忠實(shí)消費者,真正的實(shí)現客戶(hù)得到自己需要的個(gè)性化服務(wù),企業(yè)實(shí)現品牌戰略的勝利,真正的雙贏(yíng)!
        
        然而,有人說(shuō)中國的快印行業(yè)只有快印連鎖店,沒(méi)有真正意義的本土品牌!很多頗具實(shí)力的快印企業(yè)扛著(zhù)品牌的旗幟,走的依然是資本擴張的道路。單純的多開(kāi)連鎖店,增設更先進(jìn)的機器設備,卻忽視了開(kāi)拓產(chǎn)品的文化內涵,建設企業(yè)的品牌服務(wù)標準,這樣所謂的“品牌”依然不堪一擊!
        
        顯然,價(jià)格戰的陰云籠罩下,快印企業(yè)只有走品牌戰略之路才能堅守陣地,只有依賴(lài)行業(yè)間的品牌標準才能逐漸達成行業(yè)共識,構建并健全相關(guān)的行業(yè)標準與規范。將競爭帶來(lái)的傷害約束在有限范圍之內。而這些,都直接要求中國快印企業(yè)有一個(gè)共同的交流平臺,不斷的進(jìn)行交流和探討。
        
        “中國首屆快印行業(yè)TOP100品牌評選”活動(dòng)是中國快印行業(yè)協(xié)會(huì )為國內快印企業(yè)搭建的一個(gè)重要的品牌建設交流與推廣平臺。有評比,就必然會(huì )在比較中明確本土品牌建設的得失,有評選就必然會(huì )對本土品牌做最廣泛的宣傳與交流。而在活動(dòng)中獲得認可的快印品牌,獲得的是行業(yè)的尊敬與推崇,付出的是行業(yè)優(yōu)秀品牌構建的模板和經(jīng)驗。這,將是一個(gè)雙贏(yíng)的盛會(huì )!
        
        中國快印行業(yè)協(xié)會(huì )自創(chuàng )立之初就是以引導國內快印企業(yè)團結合作為基礎目的,以帶領(lǐng)中國快印行業(yè)走出自己的本土化品牌之路為己任。目前,數字化印刷技術(shù)為快印行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機遇。利用現代化數字快印技術(shù)走本土化品牌之路,是快印店最明智的選擇!
        
        
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