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      包裝虧損企業(yè)上演迂回收購 獲取減稅和扶持

      2011-12-19 17:15 來(lái)源:中國經(jīng)濟網(wǎng) 責編:江佳

      摘要:
      實(shí)際控制人王俊民、范秀蓮、鄭偉通過(guò)迂回收購、股權轉讓、同一控制下的重組以及增資改制,其目的就是把名不見(jiàn)經(jīng)傳的虧損小企業(yè)包裝成其醫藥集團的核心“母公司”,之所以將已形成完整產(chǎn)業(yè)鏈規模的自家公司分屬旗下,目的很可能是將集團主體變?yōu)槲鞑厣侥系貐^招商引資企業(yè),從而享受若干項稅收優(yōu)惠、減免以及財政補助。
        【CPP114】訊:12月14日(周三),西藏海思科藥業(yè)集團迎來(lái)中小板發(fā)審委的IPO審核。本次擬發(fā)行4010萬(wàn)股,占發(fā)行后總股本的10.02%。募投項目金額預計達到6.47億元。
        
        招股書(shū)披露,發(fā)行人各項財務(wù)指標堪稱(chēng)優(yōu)異,在很大程度上好于已上市的同類(lèi)企業(yè),09年分紅更是達3.5億元,由此看來(lái),實(shí)屬于不差錢(qián)型企業(yè)。但中國經(jīng)濟網(wǎng)記者查閱其招股書(shū)時(shí)發(fā)現,報告期內很大一部分資金與利潤均來(lái)自于營(yíng)業(yè)外收入財政補貼及稅收優(yōu)惠。
        
        集團實(shí)際控制人王俊民、范秀蓮、鄭偉通過(guò)瑕疵收購一遠在西藏的虧損小企業(yè)西藏康欣,并把其打造成母公司,反過(guò)來(lái)陸續收購這三人很早之前親自設立的5家已形成完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),并整合成集團。從而實(shí)現了報告期內,享受西藏自治區提供的稅收優(yōu)惠、減免和財政扶持共計3.7億元,為其靚麗業(yè)績(jì)貢獻了不小的力量。據統計,該公司享受的優(yōu)惠資金分別占當期凈利潤的31.01%、29.58%、35.1%和7.88%。
        
        之后,三人把更名后的西藏康欣作為集團母公司,09年集中注銷(xiāo)了一批與集團公司形成關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭的企業(yè),2010年通過(guò)密集增資和突擊入股,最終達到上市要求。當然其中還夾雜著(zhù)數量龐大的關(guān)聯(lián)交易、瑕疵收購、保薦加直投、同股不同價(jià)等IPO審核中的常見(jiàn)問(wèn)題。
        
        另外,中國經(jīng)濟網(wǎng)記者咨詢(xún)醫藥監管相關(guān)部門(mén)人士,對于發(fā)行人自我介紹中例如“較高知名度”“某領(lǐng)域國內領(lǐng)先地位”等形描述,該人士表示持保留意見(jiàn),且對該公司并無(wú)太深刻的印象。
        
        收購虧損企業(yè)作母公司為哪般?
        
        發(fā)行人實(shí)際控制人王俊民、范秀蓮、鄭偉未組建集團和收購西藏康欣(母公司西藏海思科的前身)以前,即07年11月以前。這三人已經(jīng)設立至少8家醫藥公司,并形成一條完整的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道鏈條。除了最終因避免關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭注銷(xiāo)的四家外,剩余5家留存至今的公司分別是,負責研發(fā)的“成都康信”(2000年成立),進(jìn)行生產(chǎn)的“遼寧海思科”(2005年成立),負責銷(xiāo)售的“沈陽(yáng)信天翁”、“四川康得利”(2005年成立)和“沈陽(yáng)欣博瑞”(2007年)。另外,又在07年將原來(lái)從事藥學(xué)研究的“成都得勝制藥”收購,使其由研究企業(yè)變?yōu)樯a(chǎn)企業(yè)。至此,三人完全控制的企業(yè)已有9家,但并未滿(mǎn)足。
        
        如果收購“成都得勝制藥”(“四川海思科”前身)是出于擴大產(chǎn)能的考慮,為何此后還要收購一家已累計虧損54.41萬(wàn)元、設立出資存在瑕疵、且只經(jīng)營(yíng)中藥材及中藥中藥材粉碎機、切片機的西藏企業(yè)呢?更令人不解的是,王俊民、范秀蓮、鄭偉非常重視這最后遠道收購而來(lái)的“西藏康欣”,不僅把其包裝為“全國總經(jīng)銷(xiāo)”,更從09年開(kāi)始把其作為“母公司”轉而分別收購三人之前控制的“親生子”,進(jìn)行同一控制下的重組。
        
        當然收購過(guò)程無(wú)非就是把三人控制的股權轉讓給三人實(shí)際控制的西藏康欣,2009年3月,收購“成都康信”,12月一下子收購了其余4家公司100%的股權。此后的動(dòng)作更加“昂首闊步”。2010年1月,實(shí)際控制人開(kāi)始對“母公司”西藏康欣大舉增資。同年3月,組建集團并將其更名為“西藏海思科”,正是現在的發(fā)行人主體。
        
        8月份集團整體變更為股份制企業(yè),并在3個(gè)月之前恰恰發(fā)生了天禾廣誠及PE盛華康源的突擊入股。(天禾廣誠位發(fā)行人實(shí)際控制人王俊民控股的投資企業(yè))。另有兩名自然人和PE金石投資(保薦人中信證券的全資子公司)趕上當年的末班車(chē),在2010年12月增資5750萬(wàn)元突擊入股。最后發(fā)行人將未分配利潤及資本公積共計1.654億元轉增股本。僅僅一年,公司的注冊資本就由100萬(wàn)元猛增為3.6億。
        
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