先進(jìn)文化鑄就企業(yè)發(fā)展之魂
　　
　　虎彩的成功，很大程度上得益于虎彩先進(jìn)企業(yè)文化體系的建立。陳成穩認為，虎彩獨特的企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是虎彩有別于其他企業(yè)的標志，他將其定義為四點(diǎn)：一是利益共享、風(fēng)險共擔的OTB管理模式;二是不斷求變、領(lǐng)先的革新理念;三是廣納百川、永葆強勢的人才梯隊;四是持續學(xué)習、超越自我的“學(xué)習型組織”。
　　
　　陳成穩表示，要辦好企業(yè)，首先必須有一個(gè)適合自身生存與發(fā)展的好的管理模式�？茖W(xué)合理的管理是企業(yè)在競爭中制勝的法寶，貫穿于研發(fā)產(chǎn)銷(xiāo)的全過(guò)程，能使人、財、物等企業(yè)資源在優(yōu)化配置中實(shí)現高效低耗，最大限度地創(chuàng )造經(jīng)濟利益。而要實(shí)現這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于讓企業(yè)中的人成為企業(yè)風(fēng)險與利益的共同承受者。
　　
　　因此，虎彩實(shí)行事業(yè)部制管理，把每個(gè)部門(mén)當作“利潤中心”或“成本中心”，即每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施責、權、利對等，利益共享、風(fēng)險共擔的“OTB”管理模式。這是一套完整的利益共享、風(fēng)險共擔體系，從全方位的目標確立到細致的考核測評系統，再到與之相關(guān)聯(lián)的晉升與福利薪酬制度，環(huán)環(huán)相扣，形成了一個(gè)嚴謹的、有激勵效應的內部管理系統。正是這個(gè)管理機制，使企業(yè)員工參與管理的氛圍越來(lái)越濃，使企業(yè)在珠三角行業(yè)競爭的風(fēng)浪中站穩腳跟。
　　
　　隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，虎彩在管理上緊跟時(shí)代步伐，不斷升華管理理念，持續推進(jìn)IT化管理模式。2005年，虎彩在業(yè)內率先啟動(dòng)SAP項目，在引入全球頂級ERP軟件的同時(shí)，受益更多的是分享到SAP帶來(lái)的全球化管理思想和經(jīng)驗�；⒉湿氂械墓芾砟Ｊ脚cSAP系統高度融合，衍生出具有虎彩特色的ERP管理系統，在提高生產(chǎn)效率和管理水平的同時(shí)，大大增強了及時(shí)、高質(zhì)、穩定地完成客戶(hù)訂單的能力。
　　
　　虎彩2009年啟動(dòng)的SAP-HR系統是構建集人力資源管理、業(yè)務(wù)流程、基礎數據、戰略分析等功能于一體的系統管理平臺，實(shí)現了高效的人力資源系統化管理。
　　
　　虎彩集團企業(yè)文化的第二個(gè)特色在于不斷創(chuàng )新求變。“求變”是陳成穩為自己立下的創(chuàng )業(yè)宗旨，他認為虎彩最大的危機是決策者尚未出現過(guò)很大的失誤。他經(jīng)常這樣對員工說(shuō)：“公司發(fā)展順暢，員工就會(huì )依賴(lài)老板，認為虎彩很安全，跟著(zhù)老板做事一定能長(cháng)久生存。如果大家都形成這樣的思維慣性就很危險，每個(gè)人都有局限性，我不可能駕馭企業(yè)永遠走向成功，更不能總是超前。假如有一天虎彩因為我超越不了自己而出問(wèn)題，那虎彩就有可能變成‘泰坦尼克號’。”
　　
　　企業(yè)要發(fā)展，人才最重要，虎彩在人才戰略上同樣獨樹(shù)一幟。人才梯隊建設是虎彩能夠發(fā)展到今天這樣規模的一個(gè)重要因素，也是虎彩不斷成長(cháng)的發(fā)動(dòng)機。在虎彩，“培訓是送給員工最好的禮物”�；⒉式�立了完善的三級培訓體系、內部講師評審制度，員工加盟企業(yè)后從入職培訓開(kāi)始有完整的培訓系統，鼓勵中高層管理人員擔任企業(yè)的內部培訓講師，每年的培訓支出達數百萬(wàn)元。
　　
　　虎彩正在努力將企業(yè)變成一個(gè)有著(zhù)高素質(zhì)人才的學(xué)習型組織，每年均投入相當大的資金用于中高層管理人員及員工培訓。去年虎彩與華南理工學(xué)院聯(lián)合舉辦MBA核心課程培訓班，將公司的學(xué)習培訓提高了一個(gè)檔次。
　　
　　虎彩的成長(cháng)性可以讓員工看到未來(lái)的發(fā)展空間，可以讓員工在與其他企業(yè)的對比中產(chǎn)生榮耀感，可以讓員工產(chǎn)生對自己工作的價(jià)值感。良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境在潛移默化中，形成了人力資源表現的舞臺，甚至形成了人力資源再生的土壤�；⒉实娜肆�資源管理可以說(shuō)是初具規模。把人當作一種資源來(lái)規劃管理，發(fā)揮他們最大的潛能，讓他們創(chuàng )造最大的效益，是每個(gè)企業(yè)家應關(guān)注的大事。