虎彩集團舉辦印刷事業(yè)部戰略集訓
2011-07-19 08:22 來(lái)源：虎彩集團 責編：王岑
- 摘要：
- 5月29日上午，由虎彩集團人力資源中心組織的印刷事業(yè)部戰略集訓在東莞虎彩培訓室正式拉開(kāi)帷幕�？偛�、HR總監、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)中心總監、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心總監及各印刷子公司廠(chǎng)長(cháng)齊聚一堂，在為期三天的會(huì )議中，對虎彩印刷版塊戰略規劃進(jìn)行了深入分析和探討。
【CPP114】訊：5月29日上午，由虎彩集團人力資源中心組織的印刷事業(yè)部戰略集訓在東莞虎彩培訓室正式拉開(kāi)帷幕�？偛�、HR總監、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)中心總監、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心總監及各印刷子公司廠(chǎng)長(cháng)齊聚一堂，在為期三天的會(huì )議中，對虎彩印刷版塊戰略規劃進(jìn)行了深入分析和探討。
會(huì )議中，各子公司從戰略分析、戰略選擇、戰略地圖三個(gè)方面進(jìn)行分析和闡述，總裁組織大家進(jìn)行討論，進(jìn)一步完善印刷各子公司戰略教材。進(jìn)行戰略闡述后，陳總在總結中提出：所有子公司及職能中心需關(guān)注利潤增長(cháng)的規劃、關(guān)注邊際貢獻的提高、損耗的降低、固定成本比例降低等問(wèn)題。
此次集訓，總裁特別強調：戰略制定首先要從內、外部做分析，然后是選擇戰略，最后執行戰略。戰略重在執行，正所謂“三分戰略、七分執行”，無(wú)論戰略多么宏偉、抉擇多么正確、計劃多么嚴謹，如果沒(méi)有嚴格高效的執行力，最終結果都會(huì )和預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
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會(huì )議中，各子公司從戰略分析、戰略選擇、戰略地圖三個(gè)方面進(jìn)行分析和闡述，總裁組織大家進(jìn)行討論，進(jìn)一步完善印刷各子公司戰略教材。進(jìn)行戰略闡述后，陳總在總結中提出：所有子公司及職能中心需關(guān)注利潤增長(cháng)的規劃、關(guān)注邊際貢獻的提高、損耗的降低、固定成本比例降低等問(wèn)題。
此次集訓，總裁特別強調：戰略制定首先要從內、外部做分析，然后是選擇戰略，最后執行戰略。戰略重在執行，正所謂“三分戰略、七分執行”，無(wú)論戰略多么宏偉、抉擇多么正確、計劃多么嚴謹，如果沒(méi)有嚴格高效的執行力，最終結果都會(huì )和預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
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