在關(guān)鍵技術(shù)資源方面，中國移動(dòng)手機閱讀基地投入了大量資金進(jìn)行平臺和產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，目前已打造了一個(gè)能支持最多600萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)閱讀、容量達100萬(wàn)冊圖書(shū)的綜合性閱讀平臺，以及一條涵蓋手機WAP、手機客戶(hù)端、電子書(shū)、平板電腦、互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)在內的完整產(chǎn)品線(xiàn)。
　　
　　在關(guān)鍵流程上浙江移動(dòng)閱讀基地針對不同的閱讀群體，設計了不同的主題書(shū)包進(jìn)行包月銷(xiāo)售，比如針對農民工推出低資費書(shū)包，針對青少年推出教育、勵志類(lèi)書(shū)包，針對體育愛(ài)好者推出世界杯主題書(shū)包等。
　　
　　浙江移動(dòng)閱讀基地的核心優(yōu)勢主要體現在其背靠中國移動(dòng)龐大的無(wú)線(xiàn)運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )及手機終端隨身攜帶的特點(diǎn)和手機閱讀完備的支付體系。這是決定浙江移動(dòng)閱讀基地能夠快速崛起的根本因素，是其他數字出版企業(yè)無(wú)法獲得的先天優(yōu)勢。
　　
　　中國電信的天翼閱讀基地、中國聯(lián)通的沃書(shū)城的商業(yè)模式也屬于終端帶動(dòng)型。
　　
　　內容資源帶動(dòng)型
　　
　　——以愛(ài)思唯爾集團為代表
　　
　　愛(ài)思唯爾的核心價(jià)值在于能為客戶(hù)提供科研信息服務(wù)，使客戶(hù)能夠方便地檢索到所需的科研成果。
　　
　　愛(ài)思唯爾的贏(yíng)利模式是以B2B的模式把科技成果以數據庫形式銷(xiāo)售給科研與教學(xué)單位。
　　
　　愛(ài)思唯爾的關(guān)鍵資源在于擁有《柳葉刀》等2000多種世界一流的科技醫藥期刊。
　　
　　愛(ài)思唯爾的關(guān)鍵流程是先低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)，后提高價(jià)格獲利。
　　
　　中國的同方知網(wǎng)、萬(wàn)方數據網(wǎng)、龍源期刊網(wǎng)、阿帕比、超星、書(shū)生等公司的商業(yè)模式都是由內容資源主導的。內容資源主導的數據庫的商業(yè)模式能否正常運營(yíng)的關(guān)鍵在于其擁有資源的價(jià)值。愛(ài)思唯爾的核心優(yōu)勢在于其提供的資源是世界一流的，不可替代的。憑借其科技資源的不可替代性，愛(ài)思唯爾的數據庫近年來(lái)不斷大幅漲價(jià)，中國的高校及科研機構面對漲價(jià)無(wú)能為力，只有被動(dòng)接受。美國約翰·威立公司的數據庫只有將近500種期刊及一些其他內容資源，但由于其內容的權威性與不可替代性依然廣受歡迎，而我國的一些數據庫由于資源重復等原因，即使數量眾多，價(jià)格低廉，銷(xiāo)售狀況也不能令人滿(mǎn)意。
　　
　　資本運作帶動(dòng)型
　　
　　——以盛大文學(xué)為代表
　　
　　盛大文學(xué)帶給客戶(hù)的價(jià)值整體上可以說(shuō)是娛樂(lè )休閑。
　　
　　盛大文學(xué)的贏(yíng)利模式是銷(xiāo)售電子書(shū)與付費閱讀網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)。
　　
　　盛大文學(xué)的關(guān)鍵資源是擁有起點(diǎn)中文網(wǎng)等文學(xué)網(wǎng)站及一些傳統圖書(shū)資源，并且欲建造云圖書(shū)館以便集聚更多的內容資源。
　　
　　盛大文學(xué)在關(guān)鍵流程上采用了低價(jià)策略，當其他電子書(shū)廠(chǎng)商生產(chǎn)的電子書(shū)價(jià)格在數千元時(shí)，盛大文學(xué)的電子書(shū)率先降到999元，目前已降至499元。
　　
　　盛大文學(xué)的核心優(yōu)勢并不體現在其電子書(shū)生產(chǎn)技術(shù)上，而是體現在其資本運作能力上，盛大文學(xué)憑借大股東的強大資本實(shí)力，連續并購了榕樹(shù)下等數家文學(xué)網(wǎng)站，整合了90%以上的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)資源，這為其發(fā)展壯大奠定了基礎。無(wú)論其通過(guò)版權運營(yíng)介入游戲、影視，還是介入電子書(shū)生產(chǎn)與銷(xiāo)售主要是憑借這部分網(wǎng)絡(luò )文學(xué)資源。盛大文學(xué)產(chǎn)生于資本運作，成長(cháng)于資本運作，可以說(shuō)是在資本運作方面比較成功的典范，我們說(shuō)沒(méi)有資本運作就沒(méi)有盛大文學(xué)，從一定角度來(lái)看是可以成立的。
　　
　　從以上對數字出版的商業(yè)模式的分析可知：數字出版的商業(yè)模式源自自身核心優(yōu)勢的自然生長(cháng)。任何一家企業(yè)要想介入數字出版首先要了解自己具有哪些方面的優(yōu)勢，根據這些優(yōu)勢該采用何種商業(yè)模式。技術(shù)提供商無(wú)疑應該發(fā)揮其技術(shù)的優(yōu)勢，在閱讀終端與內容平臺建設上創(chuàng )造出自我的特色，從而聚集起相應的內容資源。內容提供商應該努力提高內容的價(jià)值，使其具有不可替代性，從而在數字出版中占據主導地位。渠道運營(yíng)商應該考慮如何憑借渠道的優(yōu)勢介入數字出版，建立自我的商業(yè)模式。
　　
　　脫離自我的優(yōu)勢介入數字出版，必將難以獲得成功，或者要想成功須付出較大的代價(jià)。