一、體制創(chuàng )新：

　　中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展到今天，創(chuàng )新能力已經(jīng)成為關(guān)系到民企發(fā)展后勁和發(fā)展空間的緊要大事。民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權明晰、動(dòng)力強勁；最大的問(wèn)題是產(chǎn)權封閉、勢單力薄。單純靠自我積累來(lái)做大是不可能的，要學(xué)會(huì )如何兼并重組，通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行資源整合。

　　現在的關(guān)鍵是觀(guān)念問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)寧當雞頭，不當鳳尾。這一點(diǎn)與西方的觀(guān)念不一樣。經(jīng)過(guò)200多年的摸爬滾打，西方企業(yè)早就認識到必須走聯(lián)合兼并的道路，現在國外的世界五百強企業(yè)都是股份制，老板是誰(shuí)不知道。對中國民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，體制的變革和創(chuàng )新這一關(guān)早晚得過(guò)，從單個(gè)資本走向社會(huì )資本，而闖不過(guò)去的話(huà)要么是永遠長(cháng)不大，要不就死掉。

　　在當前情況之下，改變不了環(huán)境，企業(yè)只能改變自己�，F在看來(lái)，危機中能夠挺得住的都是資本雄厚的大型企業(yè)，小企業(yè)一下子就摔跤了，所以就要進(jìn)行企業(yè)體制的創(chuàng )新，兼并重組，從單個(gè)資本變成社會(huì )資本。

　　二、產(chǎn)品創(chuàng )新：

　　大部分民企起家的原因在于仿制、抄襲市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，然后快速搶占市場(chǎng)而存活下來(lái)甚至活的越來(lái)越舒服。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，問(wèn)題就出現了，因沒(méi)有核心技術(shù)，產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競爭力，到最后只能是打價(jià)格戰，直至陷入危機之中無(wú)法自拔。這其中嚴重缺失的就是技術(shù)創(chuàng )新的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)與其坐以待斃，還不如自己創(chuàng )新，還可能闖出一條路來(lái)。

　　不要把創(chuàng )新看得很神秘，一個(gè)企業(yè)之所以能夠存在，就是因為有自己特殊的地方。正是上下縱橫審視自己總結出有哪些特點(diǎn)，把專(zhuān)長(cháng)、最強的地方發(fā)揮得淋漓盡致就是創(chuàng )新。產(chǎn)品創(chuàng )新的成功者無(wú)一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時(shí)刻聆聽(tīng)顧客的聲音，根據他們的需求設計相應的產(chǎn)品；第二，密切關(guān)注市場(chǎng)上的顧客和競爭對手的任何變化，把握市場(chǎng)趨勢；第三，最大化地利用技術(shù)和研發(fā)實(shí)力實(shí)現創(chuàng )新。

　　在產(chǎn)品創(chuàng )新中，企業(yè)不但要了解消費者的需求，審視自己的能力，還要預測競爭對手的反應，并準備好相應的戰術(shù)�，F在有好多企業(yè)不知道自己的長(cháng)處，總是盲目地看別人如何多元化，反而丟失了自己。所以，在外部環(huán)境不好的時(shí)候，正是企業(yè)檢討自己的時(shí)候。

　　三、管理創(chuàng )新：

　　民營(yíng)企業(yè)內部的管理存在很大的欠缺，很多還停留在家族式、情感式、梁山好漢式的一種狀態(tài)。遇到問(wèn)題時(shí)總是強調外部環(huán)境不好，外部確實(shí)比較困難，但為什么有人做的好？