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后改制時(shí)代：中小出版社遭遇發(fā)展之困

2011-10-09 09:14 來(lái)源：中華讀書(shū)報責編：王岑

摘要：: 隨著(zhù)改制基本完成，中國的出版業(yè)進(jìn)入了后改制時(shí)代，出版社間的競爭日益激烈，單體中小出版社面對在資金、技術(shù)、管理、人才等方面都有明顯優(yōu)勢的大出版社、地方出版集團及數字出版的沖擊和擠壓，步履維艱。

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　　【CPP114】訊：隨著(zhù)改制基本完成，中國的出版業(yè)進(jìn)入了后改制時(shí)代，出版社間的競爭日益激烈，單體中小出版社面對在資金、技術(shù)、管理、人才等方面都有明顯優(yōu)勢的大出版社、地方出版集團及數字出版的沖擊和擠壓，步履維艱。對于中小出版社來(lái)說(shuō)，壓力中的重中之重還是市場(chǎng)瓶頸問(wèn)題。中小型出版社在后改制時(shí)代如何求解？如何突破市場(chǎng)重圍？中小社邁出的第一步，由中央編譯出版社牽頭，近30家中央級出版社合作的學(xué)術(shù)社科中盤(pán)“北京中盤(pán)聯(lián)合圖書(shū)有限公司”已經(jīng)呼之欲出。
　　
　　改制后的出版企業(yè)面臨著(zhù)數字出版的沖擊和市場(chǎng)的無(wú)序競爭及大出版社、出版集團的擠壓等三重壓力，盡管單體中小出版社從上個(gè)世紀到今天都有了不同程度的發(fā)展和積累，但在新的形勢下，依然面臨著(zhù)新的發(fā)展困窘。
　　
　　“春秋無(wú)義戰”：
　　
　　后改制時(shí)代的出版格局
　　
　　在后改制時(shí)代，單體中小出版社面臨的壓力愈來(lái)愈大，不僅僅是要面臨著(zhù)出版社間的競爭，如作者資源、營(yíng)銷(xiāo)渠道和人才資源等資源的爭奪，更重要的是曾經(jīng)充當中小出版社“發(fā)行中盤(pán)”的新華書(shū)店總店業(yè)務(wù)的停滯，加上地方出版、發(fā)行集團的迅速崛起，都使中小型出版社進(jìn)入地方新華書(shū)店的壁壘進(jìn)一步加深。
　　
　　所謂的“春秋無(wú)義戰”，主要指改制后的市場(chǎng)信用欠佳為特點(diǎn)的圖書(shū)流通領(lǐng)域的市場(chǎng)無(wú)序，及一些出版業(yè)上市公司缺乏力挺圖書(shū)主業(yè)的社會(huì )責任，以及面對數字出版進(jìn)逼、不知所措情況下無(wú)意識的市場(chǎng)信用缺失等無(wú)奈�；仡�60年來(lái)的中國出版業(yè)，我們不難發(fā)現，在上世紀80年代中期，以前的30多年中，出版社生活在計劃經(jīng)濟的懷抱中，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，以新華書(shū)店總店北京發(fā)行所為首的幾個(gè)發(fā)行所包銷(xiāo)全國范圍內出版社的所有產(chǎn)品。上世紀80年代中期，出版社自辦發(fā)行以來(lái)，雖然一些規模較大的老牌出版社在逐步發(fā)展自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，但隨著(zhù)200余家中央級出版社和大學(xué)出版社的接踵創(chuàng )立，京所的中盤(pán)勢力激增。上世紀末，京所一般圖書(shū)銷(xiāo)售額已近40個(gè)億（當時(shí)的全國銷(xiāo)售額150億左右，其中一般圖書(shū)60億左右），大有挾天子以令諸侯之勢。對各地新華書(shū)店頗多制約，此時(shí)的市場(chǎng)還算有信義可言。但隨著(zhù)各大社自辦發(fā)行逐步成型，加之總店的用人不當，其業(yè)務(wù)到本世紀初已不堪一擊，對市場(chǎng)失去了威懾，一些地方書(shū)店遂有不義之舉，如某省店7折進(jìn)貨5折批發(fā)（從進(jìn)貨伊始就算計著(zhù)不想回款）、大鐘寺悲劇，隨后的掛歷大戰、教輔自殺，直至近年的第三極謎局、京東、當當秒殺，都給出版業(yè)造成了極大的損失。而最近某上市公司的低折扣進(jìn)書(shū)、批發(fā)不能不引起我們的警覺(jué)。
　　
　　單體中小出版社主要是中央級出版社，改制后，其生存環(huán)境日漸艱難，具體表現在以下幾個(gè)方面：
　　
　　一是作者資源和人力資源的爭奪�？绲赜驙帄Z作者資源的現象越來(lái)越多。中小出版社在面對各方面都強有力的大出版社、大集團和數字出版商（包括運營(yíng)商）的競爭時(shí)，顯然處于劣勢地位。
　　
　　二是地方集團地域市場(chǎng)壁壘的擠壓。改制后，新建立的地方出版集團，大都有意無(wú)意地助推了地方保護，過(guò)去中央級出版社借助總店能發(fā)的貨，現在發(fā)不出去。部分地方出版集團把地方新華書(shū)店當成自己的發(fā)行部，盡管輿論上反對地方保護，但操作中自然是盡力保護本省和本版圖書(shū)的市場(chǎng)覆蓋和銷(xiāo)量。新華書(shū)店總店曾經(jīng)擔負中央級出版社整個(gè)銷(xiāo)售量的30~50%左右，它的衰落，對中央級出版社影響很大，因為沒(méi)有了代理商、沒(méi)有了中盤(pán)，不得已只好靠資助出版甚至靠買(mǎi)賣(mài)書(shū)號來(lái)茍延殘喘。北京的200多家中央級出版社，大部分以做社會(huì )科學(xué)類(lèi)圖書(shū)為主，其中，學(xué)術(shù)書(shū)所占比例甚大。這些社的銷(xiāo)售碼洋大多在3000~5000萬(wàn)之間，很難在地方市場(chǎng)上有較強的話(huà)語(yǔ)權和較好的市場(chǎng)待遇。
　　
　　三是數字出版的沖擊。閱讀形式多樣化，對紙質(zhì)圖書(shū)的擠壓是不可逆轉的。那種一個(gè)出版社一年靠幾十種、幾百種圖書(shū)就可以過(guò)“小康生活”或“獨霸一方”的局面已維持不了多久了。
　　
　　改制前后短短數年功夫，中央級出版社便出現明顯的分層現象：一大批有資產(chǎn)優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)行優(yōu)勢的大社逐漸成為書(shū)業(yè)大鱷，如電子工業(yè)出版社、機械工業(yè)出版社、人民郵電出版社、人民衛生出版社、電子工業(yè)出版社、中信出版社和輕工出版社等，背靠主管主辦單位出資人的豐厚資源（人脈、資金、房產(chǎn)）和多年積累，它們能堅持主業(yè)，并漸漸突破出版范圍，向社科、教育等領(lǐng)域拓展。
　　
　　在中小型出版社中，一類(lèi)是仍可依靠專(zhuān)業(yè)渠道和行政資源繼續維持生存的，即便如此，這其中大多數的出版社也意識到，要持續發(fā)展不能僅僅依靠行政資源，因為行政資源的萎縮已勢不可擋。在市場(chǎng)經(jīng)濟的疾速發(fā)展及出版業(yè)進(jìn)一步成熟的情況下，大多數出版社已逐漸向市場(chǎng)圖書(shū)拓展，并取得了可喜的成績(jì)，如中央黨校出版社、黨建讀物出版社、學(xué)習出版社等。另一類(lèi)恰恰是一些行政資源微薄，幾乎完全靠市場(chǎng)生存的中小出版社，憑著(zhù)多年在市場(chǎng)上的摸爬滾打，堅守主業(yè)和產(chǎn)品特色，堅持以本版圖書(shū)進(jìn)入良性發(fā)展，逐步完善自我造血功能，建立起了市場(chǎng)主體地位。如中國青年出版社、中央編譯出版社、當代中國出版社、新星出版社、社科文獻出版社等，這些社處于小康，還活得有滋有味，但規模仍偏小，競爭力不強。
　　
　　除去以上兩類(lèi)尚能生存或小步拓展的少數中小型中央級出版社外，大多數中央級出版社仍處在慘淡經(jīng)營(yíng)的境地，主要是因其發(fā)行市場(chǎng)主體地位未確定，首先是產(chǎn)品未能自主化，市場(chǎng)未能主體化，未能利用本版書(shū)的運作培養起一支產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)管理隊伍，未能解決自我造血功能。深究起來(lái)，一直以來(lái)的買(mǎi)賣(mài)書(shū)號，甚至改制中許多出版社的難產(chǎn)和改制后的維艱，都和新華書(shū)店總店業(yè)務(wù)的停滯相關(guān)，對這些出版社的影響之巨，將延續很長(cháng)一段時(shí)間。

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