紫江股份召開(kāi)企業(yè)十年發(fā)展戰略研討會(huì )
2011-09-19 09:51 來(lái)源：紫江集團 責編：王岑
- 摘要：
- 9月15日至17日，紫江企業(yè)股份召開(kāi)所屬事業(yè)部和控股單體企業(yè)總經(jīng)理會(huì )議，專(zhuān)題研討制造型企業(yè)未來(lái)十年發(fā)展戰略定位課題。這是紫江企業(yè)股份發(fā)展史上首次戰略專(zhuān)題會(huì )議，將給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。
【CPP114】訊：9月15日至17日，紫江企業(yè)股份召開(kāi)所屬事業(yè)部和控股單體企業(yè)總經(jīng)理會(huì )議，專(zhuān)題研討制造型企業(yè)未來(lái)十年發(fā)展戰略定位課題。這是紫江企業(yè)股份發(fā)展史上首次戰略專(zhuān)題會(huì )議，將給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。
紫江企業(yè)股份管理總部2007年成立以來(lái)，引導企業(yè)在錯綜復雜且變幻莫測的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不斷學(xué)習、摸索前進(jìn)，宏觀(guān)掌握經(jīng)濟形勢，正確把握管理節點(diǎn)，狠抓各個(gè)環(huán)節的成本控制，苦心培育核心競爭力，企業(yè)在不盡如人意的大環(huán)境下持續穩健發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷創(chuàng )出新高，顯示出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
為了把紫江基業(yè)真正打造成百年老店，繼續取得健康穩步的發(fā)展，改善薄弱環(huán)節，調整戰略發(fā)展定位，明晰遠景目標，紫江企業(yè)股份去年就開(kāi)始著(zhù)手撰寫(xiě)未來(lái)十年制造型企業(yè)的戰略，并于近日完稿，上報集團審議。
這份制造型企業(yè)未來(lái)十年發(fā)展戰略，充滿(mǎn)了對于未來(lái)發(fā)展之路的思索。據介紹，召開(kāi)戰略研討會(huì )的根本目的，是要厘清新時(shí)期企業(yè)宏觀(guān)的發(fā)展方向。會(huì )議內容與以往相比有很大的不同，主要在于重點(diǎn)戰略的調整。紫江企業(yè)股份上市后前十年的發(fā)展以規模和大而全為主要投資方向，十多年來(lái)培育了龐大的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，自身在管理、服務(wù)、效率指標上也培育出了較強的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。飲料產(chǎn)業(yè)本身具有快速、大量發(fā)展的先決條件，也成為企業(yè)持續不斷擴大發(fā)展的基礎。而面對新的市場(chǎng)競爭條件的變化，企業(yè)上下需要認清形勢，制定出新的發(fā)展戰略。
早在2009年，集團成立二十周年、紫江企業(yè)股份成立十周年之際，集團相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議就適時(shí)提出了“要思考未來(lái)企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計”的要求。會(huì )議要求：要始終保持前瞻目光，放眼未來(lái)，未雨綢繆;要認真總結過(guò)去的經(jīng)驗，為未來(lái)10年的發(fā)展、企業(yè)的戰略定位、管理結構、系統制度以及管理風(fēng)格、人才準備、技能準備和企業(yè)價(jià)值觀(guān)等方面做好準備和完善提升。這些要求在2010年的年度和中期經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議上又被反復加以強調，顯示出集團和上市公司在快速發(fā)展過(guò)程中具有的謹慎和危機意識。
隨著(zhù)近年來(lái)國內國際經(jīng)濟局勢復雜多變，制造業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也較之以前發(fā)生了極大的變化。此時(shí)召開(kāi)戰略研討會(huì )，對于紫江企業(yè)股份未來(lái)的可持續發(fā)展具有極為重要的意義。
紫江企業(yè)股份管理總部2007年成立以來(lái)，引導企業(yè)在錯綜復雜且變幻莫測的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不斷學(xué)習、摸索前進(jìn)，宏觀(guān)掌握經(jīng)濟形勢，正確把握管理節點(diǎn)，狠抓各個(gè)環(huán)節的成本控制，苦心培育核心競爭力，企業(yè)在不盡如人意的大環(huán)境下持續穩健發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷創(chuàng )出新高，顯示出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
為了把紫江基業(yè)真正打造成百年老店，繼續取得健康穩步的發(fā)展，改善薄弱環(huán)節，調整戰略發(fā)展定位，明晰遠景目標，紫江企業(yè)股份去年就開(kāi)始著(zhù)手撰寫(xiě)未來(lái)十年制造型企業(yè)的戰略，并于近日完稿，上報集團審議。
這份制造型企業(yè)未來(lái)十年發(fā)展戰略，充滿(mǎn)了對于未來(lái)發(fā)展之路的思索。據介紹，召開(kāi)戰略研討會(huì )的根本目的，是要厘清新時(shí)期企業(yè)宏觀(guān)的發(fā)展方向。會(huì )議內容與以往相比有很大的不同，主要在于重點(diǎn)戰略的調整。紫江企業(yè)股份上市后前十年的發(fā)展以規模和大而全為主要投資方向，十多年來(lái)培育了龐大的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，自身在管理、服務(wù)、效率指標上也培育出了較強的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。飲料產(chǎn)業(yè)本身具有快速、大量發(fā)展的先決條件，也成為企業(yè)持續不斷擴大發(fā)展的基礎。而面對新的市場(chǎng)競爭條件的變化，企業(yè)上下需要認清形勢，制定出新的發(fā)展戰略。
早在2009年，集團成立二十周年、紫江企業(yè)股份成立十周年之際，集團相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議就適時(shí)提出了“要思考未來(lái)企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計”的要求。會(huì )議要求：要始終保持前瞻目光，放眼未來(lái)，未雨綢繆;要認真總結過(guò)去的經(jīng)驗，為未來(lái)10年的發(fā)展、企業(yè)的戰略定位、管理結構、系統制度以及管理風(fēng)格、人才準備、技能準備和企業(yè)價(jià)值觀(guān)等方面做好準備和完善提升。這些要求在2010年的年度和中期經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議上又被反復加以強調，顯示出集團和上市公司在快速發(fā)展過(guò)程中具有的謹慎和危機意識。
隨著(zhù)近年來(lái)國內國際經(jīng)濟局勢復雜多變，制造業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也較之以前發(fā)生了極大的變化。此時(shí)召開(kāi)戰略研討會(huì )，對于紫江企業(yè)股份未來(lái)的可持續發(fā)展具有極為重要的意義。
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