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金立基演繹環(huán)保經(jīng)濟下膠水的投資資本論

2011-09-19 09:55 來(lái)源：金立基責編：王岑

摘要：: 撲朔迷離的商海戰場(chǎng)，有資源有資金卻不一定能做大生意；有資源有資金做了大生意，有時(shí)候不一定能賺大錢(qián)；而也有的人，自認為具備了做大生意的“資本”，卻沒(méi)有資源和資金，同樣成不了大事業(yè)。

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　　【CPP114】訊：撲朔迷離的商海戰場(chǎng)，有資源有資金卻不一定能做大生意；有資源有資金做了大生意，有時(shí)候不一定能賺大錢(qián)；而也有的人，自認為具備了做大生意的“資本”，卻沒(méi)有資源和資金，同樣成不了大事業(yè)。
　　
　　今天，就讓我們以在中國漸漸火熱起來(lái)新興產(chǎn)業(yè)——環(huán)保膠粘膠劑行業(yè)為例，站在投資者的角度從資源、資金、資本三個(gè)方面，來(lái)談?wù)勊鼈兣c財富的關(guān)系。
　　
　　環(huán)保膠粘劑投資，是隨國家環(huán)保政策應運而生的新興產(chǎn)業(yè)，上世紀末雨后春筍，本世紀初在中國遍地開(kāi)花，很多人因此成就了一番偉業(yè)，收獲財富的同時(shí)也贏(yíng)得了社會(huì )的尊重和贊許。而環(huán)保投資，并不如“環(huán)保投資”這四個(gè)字那么簡(jiǎn)單，只有處理好資源、資金和資本的關(guān)系，才能擁有堅不可摧的財富江山。
　　
　　對于投資者而言，資源：指投資者掌握了一定的社會(huì )關(guān)系資源和社會(huì )供求信息，包括企業(yè)的節能需求、關(guān)鍵人信息、環(huán)�？臻g以及良好的上游供應商和服務(wù)商等等；資金：當然指錢(qián)。很多人都忽略了這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是資源和資金都是沒(méi)有力量的，是分散的，只有當資源和資金整合成資本，才會(huì )產(chǎn)生堅實(shí)的力量，創(chuàng )造財富。換而言之，資金和資源只是金錢(qián)和富有的象征，而資本則代表未來(lái)的收益。當然，將錢(qián)存進(jìn)銀行獲取微薄的利息不屬于將資金轉化為資本，那只是銀行對您的一點(diǎn)點(diǎn)感激。
　　
　　在環(huán)保行業(yè)，投資者需要的是一個(gè)能將資源和資金轉化為資本的綜合運營(yíng)機構，15年來(lái)，采用美國的先進(jìn)科技技術(shù)的深圳金立基實(shí)業(yè)有限公司，早早就著(zhù)重于這一課題的研究。
　　
　　深圳金立基實(shí)業(yè)有限公司的覃總理發(fā)現，要在中國成長(cháng)，在保障自己擁有雄厚經(jīng)濟實(shí)力和產(chǎn)業(yè)資本的同時(shí)，還要積極尋找辦法幫助合作伙伴快速壯大。而要快速壯大的辦法，就是通過(guò)自己強大的資本運作能力，分析合作伙伴的資源和資金狀況，結合終端的實(shí)際特點(diǎn)，做出一套科學(xué)可性的投資計劃，巧妙的將合作伙伴的資源和資金整合為穩固的資本，并釋放出強大的力量。深圳金立基的每一個(gè)銷(xiāo)售工程師和區域銷(xiāo)售總監，所做的工作不只是的規劃落實(shí)，更多的是資源整合和資本運作，并確保成功運行。
　　
　　而運作同樣的環(huán)保膠水項目，國內很多同樣的運營(yíng)機構就會(huì )失敗，原因在哪里呢？那就是缺乏資本整合的能力，一味的追求獲取高額利潤而忘記了資本運作中必要的付出；盲目的節省成本而忽略了企業(yè)的整體形象和隱藏在資本后的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量；急功近利，無(wú)法將企業(yè)、合作伙伴和終端整合為一個(gè)資本集合體，也就無(wú)法運作節能項目，更談不上資本。
　　
　　當然，我們不做資本家。尋找一家可靠的資本運營(yíng)商吧，將您的資源和資金轉化為資本，開(kāi)啟動(dòng)力澎湃的資本經(jīng)營(yíng)之路，做實(shí)力贏(yíng)家。
　　
　　

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