印刷企業(yè):走“小巨人”之路 做500年企業(yè)
2011-09-16 09:30 來(lái)源：慧聰印刷網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- “做大做強”，這是很多印刷企業(yè)的夢(mèng)想，也是很多企業(yè)家的夢(mèng)想。但在現實(shí)中，更多的企業(yè)規模的確在不斷地擴大，但是規�！白龃蟆钡耐瑫r(shí)，企業(yè)離“做強”的目標卻始終差距遙遠。企業(yè)依然無(wú)法擺脫激烈的競爭環(huán)境，擺脫不了低價(jià)競爭的紅海，唯一改變的，只是競爭對手由原來(lái)的量級，換成了一批規模更大的企業(yè)。
【CPP114】訊：“做大做強”，這是很多印刷企業(yè)的夢(mèng)想，也是很多企業(yè)家的夢(mèng)想。但在現實(shí)中，更多的企業(yè)規模的確在不斷地擴大，但是規模“做大”的同時(shí)，企業(yè)離“做強”的目標卻始終差距遙遠。絕大多數企業(yè)即便是規模擴大了，企業(yè)依然無(wú)法擺脫激烈的競爭環(huán)境，擺脫不了低價(jià)競爭的紅海，唯一改變的，只是競爭對手由原來(lái)的量級，換成了一批規模更大的企業(yè)。印刷企業(yè)究竟怎樣才能擺脫這種尷尬的局面呢？
再談小巨人發(fā)展之路
在之前發(fā)表的《從東京大轟炸看做專(zhuān)做精的企業(yè)發(fā)展道路》一文中，筆者提到了日本的“小巨人”發(fā)展戰略。這種發(fā)展戰略對于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)非常值得借鑒，但是走起來(lái)卻并不簡(jiǎn)單。
其實(shí)，在不少人的內心中，對于“小巨人”的提法有著(zhù)強烈的抵觸情緒。特別是一提“小”字就讓人覺(jué)得不舒服。這里面其實(shí)存在著(zhù)一個(gè)誤區。“小巨人”企業(yè)其實(shí)是“小”與“巨人”的綜合體，“小”是相對的。“小巨人”企業(yè)與全球500強企業(yè)這樣體量的巨型企業(yè)集團相比肯定是規模小很多。但是，如果能夠稱(chēng)為“小巨人”企業(yè)，那么在同行業(yè)中，這樣的企業(yè)一定是規模足夠大的，是同業(yè)中的“巨人”。
例如，對于很多人來(lái)說(shuō)，可能從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“Wurth”這個(gè)名字，但是在螺絲生產(chǎn)行業(yè)，這個(gè)企業(yè)卻是全世界銷(xiāo)售額最高。又如日本的藝卓公司（EIZO），或許只有專(zhuān)業(yè)的圖像設計人士才會(huì )知道它，但它卻始終占據著(zhù)高端顯示器市場(chǎng)的頭把交椅。在中國印刷行業(yè)影響力風(fēng)生水起的雅昌集團，但就營(yíng)業(yè)額而言肯定無(wú)法與很多國內的印刷企業(yè)相比，可單就拍賣(mài)圖錄這個(gè)產(chǎn)品而言，它卻是絕對的壟斷者。在標簽領(lǐng)域，就在東莞有一家名為SML集團東莞東興商標織繡有限公司的企業(yè)，如果不是因為工作的關(guān)系，筆者也很難知道這樣一家企業(yè)，可有多少人知道，這個(gè)沒(méi)有太大名氣的企業(yè)，卻是全球最大的織嘜標簽生產(chǎn)企業(yè)。
從這些例子不難看出，“小巨人”企業(yè)其實(shí)并不小，在自己服務(wù)的領(lǐng)域中，“小巨人”企業(yè)更像符合“巨人”的特征，而沒(méi)有“小”的感覺(jué)。也正因如此，那些“小巨人”型企業(yè)中的佼佼者，又被大家冠以“隱形冠軍”的稱(chēng)號。
做“小巨人”企業(yè)的前提是做專(zhuān)業(yè)
很久以前采訪(fǎng)時(shí)任北大方正集團副總裁的姚秀琛先生，他提到方正在發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遇到過(guò)危機。當時(shí)正是國內盛行多元化發(fā)展的時(shí)期，北大方正也是四面出擊、什么都做，從本行的軟件到外延的設備，再到房地產(chǎn)、酒店……用姚秀琛先生的話(huà)說(shuō)就是有點(diǎn)“忘乎所以”。姚秀琛先生總結其結果時(shí)用了一句很精辟的話(huà)，叫做“伸著(zhù)手指頭抓，最后什么也抓不到。”之后，重新回到自己的老本行——中文處理、軟件開(kāi)發(fā)上，北大方正才又恢復了元氣和發(fā)展的活力�，F在與方正的人溝通，他們也依然承認，時(shí)任方正集團涉及的面很廣，很多領(lǐng)域的產(chǎn)值也不低，但是企業(yè)真正核心的部分依然是中文處理系統和軟件開(kāi)發(fā)。從這個(gè)意義上，方正集團中的方正電子其實(shí)就是一個(gè)中文處理領(lǐng)域的“小巨人”企業(yè)，這也是方正最為專(zhuān)業(yè)的核心。
任何一個(gè)企業(yè)，要走“小巨人”發(fā)展的道路，先做專(zhuān)業(yè)是必然的。只有真正專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)才有可能在這個(gè)領(lǐng)域積累更多的經(jīng)驗，也才可能對相應的領(lǐng)域有更深入的理解。不做專(zhuān)、難做精，收起“宏大的理想”、聚焦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)才可能沿著(zhù)“小巨人”的方向發(fā)展和前進(jìn)。
做專(zhuān)的概念并不狹隘
這里提到的專(zhuān)業(yè)，不是狹隘到具體的工藝，而是以產(chǎn)品為導向的，而且這種產(chǎn)品導向需要有一定的寬度。在保·伯林翰著(zhù)作、被奉為“小巨人”戰略圣經(jīng)的《小巨人》一書(shū)中，保·伯林翰舉了幾個(gè)例子，包括專(zhuān)門(mén)“給餐廳和賓館做洗碗機”的Winterhalter公司、占據世界魚(yú)類(lèi)產(chǎn)品加工機械90%的市場(chǎng)的Baader、占有世界節水過(guò)濾器85%市場(chǎng)的Brita，這些企業(yè)無(wú)疑是做專(zhuān)業(yè)的典范，而這種專(zhuān)業(yè)的概念并非狹隘到某個(gè)具體的工藝上面，他們涉足的是一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，是對整個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的深入研究�，F在的“小巨人”企業(yè)固然有Wurth公司這樣只做螺絲的企業(yè)，但是更多的企業(yè)產(chǎn)品會(huì )更寬泛。而即便是Wurth公司，如果把螺絲做成系列，做成可以滿(mǎn)足所有領(lǐng)域的需求，那也是一項龐大的系統工程，絕非產(chǎn)品表面看上去那么簡(jiǎn)單。
中國印刷行業(yè)公認的“小巨人”企業(yè)——雅昌集團，拍賣(mài)圖錄是其核心產(chǎn)品，以這個(gè)核心為導向，雅昌集團在前期攝影、設計、排版、印刷工藝、印刷材料、印后加工、數據庫、知識產(chǎn)權管理等一系列的領(lǐng)域都進(jìn)行了深入的鉆研，這同樣是一個(gè)系統工程，而不是狹隘的“專(zhuān)業(yè)”概念。
做“小巨人”企業(yè)需要強大的創(chuàng )新能力支持
幾年前，在日本參觀(guān)藝卓公司，給筆者留下深刻印象的，不是藝卓公司的生產(chǎn)線(xiàn)，而是藝卓公司的研發(fā)力量。藝卓公司的總部有兩棟大樓，一新一舊、一高一低。其中新的、高的建筑是藝卓的研發(fā)中心，是不讓參觀(guān)的；舊的、矮的建筑是生產(chǎn)部門(mén)，是藝卓公司允許參觀(guān)的。而在這生產(chǎn)大樓里，也有不少屬于研發(fā)部門(mén)的地盤(pán)，真正的生產(chǎn)線(xiàn)，其實(shí)只占據了生產(chǎn)大樓的兩層。據藝卓公司陪同參觀(guān)的工作人員介紹，藝卓的研發(fā)團隊人數也比顯示器組裝生產(chǎn)的人數更多。這樣的研發(fā)投入，對于很多國內企業(yè)而言是無(wú)法想象的。也正是在巨大的研發(fā)投入的保證下，使得藝卓成為全球領(lǐng)先的顯示器制造商，使得藝卓成為顯示器這個(gè)小領(lǐng)域的“絕對領(lǐng)導者”。
對于Baader、Brita、Wurth這樣的企業(yè)，我們或許無(wú)從知道這些企業(yè)科研與生產(chǎn)的人員比例，但是有一個(gè)數字可以說(shuō)明科研對于“小巨人”企業(yè)的重要。根據一項統計，在全球500強企業(yè)中，西門(mén)子是人均擁有專(zhuān)利數最高的公司，大約每百位員工擁有10項專(zhuān)利；而一些頂級的“小巨人”企業(yè)，每百位員工擁有大概30～35項專(zhuān)利，是大公司水平的3～5倍！
而產(chǎn)品創(chuàng )新還不是“小巨人”公司惟一的創(chuàng )新點(diǎn)，更多的企業(yè)還在流程的創(chuàng )新、服務(wù)的創(chuàng )新方面。依靠強大的創(chuàng )新能力，依靠不斷的創(chuàng )新，“小巨人”企業(yè)才能夠從平庸走向神奇。
走“小巨人”發(fā)展道路，或許企業(yè)無(wú)法成為500強企業(yè)，但是一定可以成為500年企業(yè)！
再談小巨人發(fā)展之路
在之前發(fā)表的《從東京大轟炸看做專(zhuān)做精的企業(yè)發(fā)展道路》一文中，筆者提到了日本的“小巨人”發(fā)展戰略。這種發(fā)展戰略對于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)非常值得借鑒，但是走起來(lái)卻并不簡(jiǎn)單。
其實(shí)，在不少人的內心中，對于“小巨人”的提法有著(zhù)強烈的抵觸情緒。特別是一提“小”字就讓人覺(jué)得不舒服。這里面其實(shí)存在著(zhù)一個(gè)誤區。“小巨人”企業(yè)其實(shí)是“小”與“巨人”的綜合體，“小”是相對的。“小巨人”企業(yè)與全球500強企業(yè)這樣體量的巨型企業(yè)集團相比肯定是規模小很多。但是，如果能夠稱(chēng)為“小巨人”企業(yè)，那么在同行業(yè)中，這樣的企業(yè)一定是規模足夠大的，是同業(yè)中的“巨人”。
例如，對于很多人來(lái)說(shuō)，可能從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“Wurth”這個(gè)名字，但是在螺絲生產(chǎn)行業(yè)，這個(gè)企業(yè)卻是全世界銷(xiāo)售額最高。又如日本的藝卓公司（EIZO），或許只有專(zhuān)業(yè)的圖像設計人士才會(huì )知道它，但它卻始終占據著(zhù)高端顯示器市場(chǎng)的頭把交椅。在中國印刷行業(yè)影響力風(fēng)生水起的雅昌集團，但就營(yíng)業(yè)額而言肯定無(wú)法與很多國內的印刷企業(yè)相比，可單就拍賣(mài)圖錄這個(gè)產(chǎn)品而言，它卻是絕對的壟斷者。在標簽領(lǐng)域，就在東莞有一家名為SML集團東莞東興商標織繡有限公司的企業(yè)，如果不是因為工作的關(guān)系，筆者也很難知道這樣一家企業(yè)，可有多少人知道，這個(gè)沒(méi)有太大名氣的企業(yè)，卻是全球最大的織嘜標簽生產(chǎn)企業(yè)。
從這些例子不難看出，“小巨人”企業(yè)其實(shí)并不小，在自己服務(wù)的領(lǐng)域中，“小巨人”企業(yè)更像符合“巨人”的特征，而沒(méi)有“小”的感覺(jué)。也正因如此，那些“小巨人”型企業(yè)中的佼佼者，又被大家冠以“隱形冠軍”的稱(chēng)號。
做“小巨人”企業(yè)的前提是做專(zhuān)業(yè)
很久以前采訪(fǎng)時(shí)任北大方正集團副總裁的姚秀琛先生，他提到方正在發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遇到過(guò)危機。當時(shí)正是國內盛行多元化發(fā)展的時(shí)期，北大方正也是四面出擊、什么都做，從本行的軟件到外延的設備，再到房地產(chǎn)、酒店……用姚秀琛先生的話(huà)說(shuō)就是有點(diǎn)“忘乎所以”。姚秀琛先生總結其結果時(shí)用了一句很精辟的話(huà)，叫做“伸著(zhù)手指頭抓，最后什么也抓不到。”之后，重新回到自己的老本行——中文處理、軟件開(kāi)發(fā)上，北大方正才又恢復了元氣和發(fā)展的活力�，F在與方正的人溝通，他們也依然承認，時(shí)任方正集團涉及的面很廣，很多領(lǐng)域的產(chǎn)值也不低，但是企業(yè)真正核心的部分依然是中文處理系統和軟件開(kāi)發(fā)。從這個(gè)意義上，方正集團中的方正電子其實(shí)就是一個(gè)中文處理領(lǐng)域的“小巨人”企業(yè)，這也是方正最為專(zhuān)業(yè)的核心。
任何一個(gè)企業(yè)，要走“小巨人”發(fā)展的道路，先做專(zhuān)業(yè)是必然的。只有真正專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)才有可能在這個(gè)領(lǐng)域積累更多的經(jīng)驗，也才可能對相應的領(lǐng)域有更深入的理解。不做專(zhuān)、難做精，收起“宏大的理想”、聚焦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)才可能沿著(zhù)“小巨人”的方向發(fā)展和前進(jìn)。
做專(zhuān)的概念并不狹隘
這里提到的專(zhuān)業(yè)，不是狹隘到具體的工藝，而是以產(chǎn)品為導向的，而且這種產(chǎn)品導向需要有一定的寬度。在保·伯林翰著(zhù)作、被奉為“小巨人”戰略圣經(jīng)的《小巨人》一書(shū)中，保·伯林翰舉了幾個(gè)例子，包括專(zhuān)門(mén)“給餐廳和賓館做洗碗機”的Winterhalter公司、占據世界魚(yú)類(lèi)產(chǎn)品加工機械90%的市場(chǎng)的Baader、占有世界節水過(guò)濾器85%市場(chǎng)的Brita，這些企業(yè)無(wú)疑是做專(zhuān)業(yè)的典范，而這種專(zhuān)業(yè)的概念并非狹隘到某個(gè)具體的工藝上面，他們涉足的是一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，是對整個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的深入研究�，F在的“小巨人”企業(yè)固然有Wurth公司這樣只做螺絲的企業(yè)，但是更多的企業(yè)產(chǎn)品會(huì )更寬泛。而即便是Wurth公司，如果把螺絲做成系列，做成可以滿(mǎn)足所有領(lǐng)域的需求，那也是一項龐大的系統工程，絕非產(chǎn)品表面看上去那么簡(jiǎn)單。
中國印刷行業(yè)公認的“小巨人”企業(yè)——雅昌集團，拍賣(mài)圖錄是其核心產(chǎn)品，以這個(gè)核心為導向，雅昌集團在前期攝影、設計、排版、印刷工藝、印刷材料、印后加工、數據庫、知識產(chǎn)權管理等一系列的領(lǐng)域都進(jìn)行了深入的鉆研，這同樣是一個(gè)系統工程，而不是狹隘的“專(zhuān)業(yè)”概念。
做“小巨人”企業(yè)需要強大的創(chuàng )新能力支持
幾年前，在日本參觀(guān)藝卓公司，給筆者留下深刻印象的，不是藝卓公司的生產(chǎn)線(xiàn)，而是藝卓公司的研發(fā)力量。藝卓公司的總部有兩棟大樓，一新一舊、一高一低。其中新的、高的建筑是藝卓的研發(fā)中心，是不讓參觀(guān)的；舊的、矮的建筑是生產(chǎn)部門(mén)，是藝卓公司允許參觀(guān)的。而在這生產(chǎn)大樓里，也有不少屬于研發(fā)部門(mén)的地盤(pán)，真正的生產(chǎn)線(xiàn)，其實(shí)只占據了生產(chǎn)大樓的兩層。據藝卓公司陪同參觀(guān)的工作人員介紹，藝卓的研發(fā)團隊人數也比顯示器組裝生產(chǎn)的人數更多。這樣的研發(fā)投入，對于很多國內企業(yè)而言是無(wú)法想象的。也正是在巨大的研發(fā)投入的保證下，使得藝卓成為全球領(lǐng)先的顯示器制造商，使得藝卓成為顯示器這個(gè)小領(lǐng)域的“絕對領(lǐng)導者”。
對于Baader、Brita、Wurth這樣的企業(yè)，我們或許無(wú)從知道這些企業(yè)科研與生產(chǎn)的人員比例，但是有一個(gè)數字可以說(shuō)明科研對于“小巨人”企業(yè)的重要。根據一項統計，在全球500強企業(yè)中，西門(mén)子是人均擁有專(zhuān)利數最高的公司，大約每百位員工擁有10項專(zhuān)利；而一些頂級的“小巨人”企業(yè)，每百位員工擁有大概30～35項專(zhuān)利，是大公司水平的3～5倍！
而產(chǎn)品創(chuàng )新還不是“小巨人”公司惟一的創(chuàng )新點(diǎn)，更多的企業(yè)還在流程的創(chuàng )新、服務(wù)的創(chuàng )新方面。依靠強大的創(chuàng )新能力，依靠不斷的創(chuàng )新，“小巨人”企業(yè)才能夠從平庸走向神奇。
走“小巨人”發(fā)展道路，或許企業(yè)無(wú)法成為500強企業(yè)，但是一定可以成為500年企業(yè)！
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