劉學(xué)智：中國印刷企業(yè)如何應對當前不景氣
2011-09-09 14:00 來(lái)源：轉自劉學(xué)智博客 責編：張招偉
- 摘要：
- 三年過(guò)去了，中國經(jīng)濟的發(fā)展又一次遇到紅燈。2010年是中國最不平凡的一年，嚴重的通貨膨脹已經(jīng)蔓延到社會(huì )的每個(gè)角落，出現了前所未有的用工荒、用地荒、用電荒、漲價(jià)荒、匯率荒、競爭荒等。經(jīng)濟過(guò)熱和物價(jià)上漲成為中國經(jīng)濟最大的問(wèn)題。于是，國家經(jīng)濟宏觀(guān)政策逐步調整，由寬松到穩健，到現在的收緊。
【CPP114】訊：三年過(guò)去了，中國經(jīng)濟的發(fā)展又一次遇到紅燈。2010年是中國最不平凡的一年，嚴重的通貨膨脹已經(jīng)蔓延到社會(huì )的每個(gè)角落，出現了前所未有的用工荒、用地荒、用電荒、漲價(jià)荒、匯率荒、競爭荒等。經(jīng)濟過(guò)熱和物價(jià)上漲成為中國經(jīng)濟最大的問(wèn)題。于是，國家經(jīng)濟宏觀(guān)政策逐步調整，由寬松到穩健，到現在的收緊。央行年內連續七次密集上調存款準備金率，到現在已經(jīng)到達22%，年內又進(jìn)行了三次加息，其目的就是把過(guò)快的經(jīng)濟增速和物價(jià)降下來(lái)。
然而這種一刀切的宏觀(guān)經(jīng)濟調整政策，給中國經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊，有如飛速奔馳的列車(chē)突然間不斷急點(diǎn)剎車(chē)，讓車(chē)廂里人們搖晃動(dòng)蕩。各行各業(yè)不景氣，很多企業(yè)難以適應經(jīng)濟收緊的形勢。于是不斷傳出珠三角地區和長(cháng)三角地區，甚至是一些發(fā)達的城市和地區，眾多的中小企業(yè)生存艱難，活源下降，導致收入下降，成本增高導致利潤負增長(cháng)甚至嚴重虧損，部分企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，甚至出現了中小企業(yè)倒閉的浪潮。
不想過(guò)多評論造成這場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)蕩的根本原因，關(guān)鍵在于國家在應對2008年經(jīng)濟危機的時(shí)候，措施不力，反應過(guò)度，過(guò)分加大了對影響中國經(jīng)濟的三駕馬車(chē)之一——投資的推動(dòng)。國家投下四萬(wàn)億，又帶動(dòng)了地方超過(guò)十萬(wàn)億的投資。盲目大干快上，全國性的招商引資讓本來(lái)就產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的各行各業(yè)更加過(guò)剩和混亂。而且物價(jià)，特別是房?jì)r(jià)卻在節節攀升，人們的投資心理扭曲，經(jīng)濟投資異常燥熱，這種硬著(zhù)陸的辦法應對，給中國經(jīng)濟特別是企業(yè)帶來(lái)的可都是硬傷啊!
中國印刷業(yè)就是在這種經(jīng)濟環(huán)境下，又一次面臨動(dòng)蕩和不景氣。今年上半年，我在國內很多地區進(jìn)行了走訪(fǎng)，所聞所見(jiàn)到的是很多中小印刷廠(chǎng)的不景氣。上半年印刷廠(chǎng)普遍感覺(jué)活源比去年同期有所下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力巨大。表現在低工資很難招到人，勞動(dòng)力的成本明顯升高，有些小企業(yè)甚至老板親自當機長(cháng)開(kāi)機器;原材料物價(jià)上漲，經(jīng)營(yíng)性費用明顯上升，但是印刷工價(jià)不但不漲反而下降;很多廠(chǎng)家機器設備開(kāi)工率不足，有的企業(yè)甚至一班都開(kāi)不滿(mǎn)，很多印刷廠(chǎng)市場(chǎng)拓展不力，經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)，營(yíng)銷(xiāo)收款非常困難等等。所有的這些現象讓中國各地本來(lái)嚴重過(guò)剩，無(wú)序競爭的印刷市場(chǎng)面臨一場(chǎng)殘酷的洗牌。
我認為當前國家宏觀(guān)調控，緊縮銀根政策在下半年不會(huì )有所放松。抑制通貨膨脹是一個(gè)長(cháng)期的目標，經(jīng)濟發(fā)展速度放慢是一種必然，一些行業(yè)的不景氣會(huì )在下半年進(jìn)一步顯現出來(lái)。這實(shí)際是在客觀(guān)上對中國過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著(zhù)結構性調整，不適應市場(chǎng)、產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)必然在這期間優(yōu)勝劣汰。
鑒于這種情況下，中國的印刷企業(yè)如何應對當前的不景氣，如何在通脹環(huán)境下提高生存和發(fā)展能力，結合一些地區中小印刷廠(chǎng)的實(shí)踐，我給出大家提出五點(diǎn)建議。
第一個(gè)建議：信心最重要。
我們印刷企業(yè)首先要樹(shù)立強烈的自信心。要保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài)看待當前的市場(chǎng)形勢和激烈的競爭態(tài)勢，信心比黃金重要。
因為經(jīng)濟發(fā)展總是呈現波浪式的發(fā)展，有高潮就有低潮，這是一個(gè)不可抗拒的客觀(guān)經(jīng)濟規律。當前印刷面臨兩個(gè)不確定性讓印刷人很困惑。一個(gè)是未來(lái)的新技術(shù)革命對我們傳統的印刷挑戰，信息技術(shù)，數字技術(shù)已經(jīng)對傳統印刷產(chǎn)生了影響。另一個(gè)是緊縮政策后，各行各業(yè)的不景氣，造成印刷需求的下降，直接影響著(zhù)當前的印刷。面對這種不利的不確定性和不景氣，我們要客觀(guān)的冷靜分析，不能被這種形勢所嚇倒，如果連信心都沒(méi)了，那就意味著(zhù)你已經(jīng)徹底被淘汰出局了。
“信心比黃金重要”就是要我們不能過(guò)分的看到眼前的困難，要看到未來(lái)，印刷的機遇大于挑戰。盡管新技術(shù)革命有種“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的感覺(jué)，但是印刷的變革是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，印刷永遠不能消亡，只會(huì )改變，只會(huì )適應。這個(gè)行業(yè)還會(huì )保持健康發(fā)展。同時(shí)我們還要對中國經(jīng)濟發(fā)展充滿(mǎn)信心。我們遇到的經(jīng)濟困難是暫時(shí)的，我們未來(lái)面臨著(zhù)是一個(gè)擁有十三億人口的大國，我們人民生活水平需要提高就會(huì )衍生一個(gè)龐大的市場(chǎng)，我們國家商業(yè)化和城鎮化還有很長(cháng)的路要走，這些都需要印刷，未來(lái)印刷市場(chǎng)也必定不斷發(fā)展和繁榮。
所以作為印刷人，我們要有一種百折不撓的信念，那就是將印刷事業(yè)進(jìn)行到底!我們要有一種大無(wú)畏的亮劍精神，那就是面對殘酷的競爭，有如兩軍相遇、狹路相逢，勇者勝。我們要有一種樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，那就是我們困難，我們的競爭對手更困難，只要戰略戰術(shù)得當，我們會(huì )脫穎而出。我們要有一種辯證的逆向思維，那就是不利的形勢下反而是發(fā)展最佳機會(huì )，形勢不好的情況下，我們可以利用競爭對手困難，超越競爭對手。
印刷企業(yè)老板不能喪失信心和斗志，要尋找機會(huì )，創(chuàng )造機會(huì )，適時(shí)適當地投入，調整、創(chuàng )新、改造。寧可“找死”，也不能坐地“等死”。唯有不斷地思考，不斷地行動(dòng)，印刷企業(yè)才能絕處逢生。
第二個(gè)建議：戰略要轉型。
面對當前激烈的市場(chǎng)競爭，我們的印刷企業(yè)要學(xué)會(huì )在戰略上進(jìn)行思考，不能一頭鉆在業(yè)務(wù)里、細節里，要適度跳出印刷廠(chǎng)，抬頭看看藍天，看看方向。要做飛行在天空里的雄鷹，既要飛得高、看的遠，掌控自己這片天空，又要明察細微，明辨細節，抓住狹小區域的獵物。印刷企業(yè)老板要研究分析當前印刷業(yè)的發(fā)展趨勢和動(dòng)態(tài)，思考自己的企業(yè)如何發(fā)展，這就是戰略要轉型。
戰略要轉型就是要我們印刷企業(yè)的老板對自己的未來(lái)做出選擇和把握。這一定是基于當前印刷發(fā)展的客觀(guān)規律，我們不是選擇做什么，而是選擇不做什么。要對印刷市場(chǎng)的變化有敏銳的嗅覺(jué)和專(zhuān)業(yè)分析，要有對印刷行業(yè)的鐘愛(ài)和專(zhuān)一的精神，要有做印刷事業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。其實(shí)這就是戰略上講的“耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”。
當前印刷業(yè)競爭洗牌的規律是，印刷廠(chǎng)的數量在不斷地減少，印刷廠(chǎng)的規模在不斷地擴大，活源不斷地向有實(shí)力地印刷企業(yè)集中，這是市場(chǎng)競爭的法則。我們研究這個(gè)規律，就是要把握好規模經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化之間的關(guān)系，把握好特色經(jīng)營(yíng)和差異化之間的關(guān)系。面對眾多的競爭對手慘烈競爭，殺出一條血路，能夠脫穎而出快速發(fā)展的印刷企業(yè)必然是要進(jìn)行戰略選擇。
然而這種一刀切的宏觀(guān)經(jīng)濟調整政策，給中國經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊，有如飛速奔馳的列車(chē)突然間不斷急點(diǎn)剎車(chē)，讓車(chē)廂里人們搖晃動(dòng)蕩。各行各業(yè)不景氣，很多企業(yè)難以適應經(jīng)濟收緊的形勢。于是不斷傳出珠三角地區和長(cháng)三角地區，甚至是一些發(fā)達的城市和地區，眾多的中小企業(yè)生存艱難，活源下降，導致收入下降，成本增高導致利潤負增長(cháng)甚至嚴重虧損，部分企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，甚至出現了中小企業(yè)倒閉的浪潮。
不想過(guò)多評論造成這場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)蕩的根本原因，關(guān)鍵在于國家在應對2008年經(jīng)濟危機的時(shí)候，措施不力，反應過(guò)度，過(guò)分加大了對影響中國經(jīng)濟的三駕馬車(chē)之一——投資的推動(dòng)。國家投下四萬(wàn)億，又帶動(dòng)了地方超過(guò)十萬(wàn)億的投資。盲目大干快上，全國性的招商引資讓本來(lái)就產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的各行各業(yè)更加過(guò)剩和混亂。而且物價(jià)，特別是房?jì)r(jià)卻在節節攀升，人們的投資心理扭曲，經(jīng)濟投資異常燥熱，這種硬著(zhù)陸的辦法應對，給中國經(jīng)濟特別是企業(yè)帶來(lái)的可都是硬傷啊!
中國印刷業(yè)就是在這種經(jīng)濟環(huán)境下，又一次面臨動(dòng)蕩和不景氣。今年上半年，我在國內很多地區進(jìn)行了走訪(fǎng)，所聞所見(jiàn)到的是很多中小印刷廠(chǎng)的不景氣。上半年印刷廠(chǎng)普遍感覺(jué)活源比去年同期有所下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力巨大。表現在低工資很難招到人，勞動(dòng)力的成本明顯升高，有些小企業(yè)甚至老板親自當機長(cháng)開(kāi)機器;原材料物價(jià)上漲，經(jīng)營(yíng)性費用明顯上升，但是印刷工價(jià)不但不漲反而下降;很多廠(chǎng)家機器設備開(kāi)工率不足，有的企業(yè)甚至一班都開(kāi)不滿(mǎn)，很多印刷廠(chǎng)市場(chǎng)拓展不力，經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)，營(yíng)銷(xiāo)收款非常困難等等。所有的這些現象讓中國各地本來(lái)嚴重過(guò)剩，無(wú)序競爭的印刷市場(chǎng)面臨一場(chǎng)殘酷的洗牌。
我認為當前國家宏觀(guān)調控，緊縮銀根政策在下半年不會(huì )有所放松。抑制通貨膨脹是一個(gè)長(cháng)期的目標，經(jīng)濟發(fā)展速度放慢是一種必然，一些行業(yè)的不景氣會(huì )在下半年進(jìn)一步顯現出來(lái)。這實(shí)際是在客觀(guān)上對中國過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著(zhù)結構性調整，不適應市場(chǎng)、產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)必然在這期間優(yōu)勝劣汰。
鑒于這種情況下，中國的印刷企業(yè)如何應對當前的不景氣，如何在通脹環(huán)境下提高生存和發(fā)展能力，結合一些地區中小印刷廠(chǎng)的實(shí)踐，我給出大家提出五點(diǎn)建議。
第一個(gè)建議：信心最重要。
我們印刷企業(yè)首先要樹(shù)立強烈的自信心。要保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài)看待當前的市場(chǎng)形勢和激烈的競爭態(tài)勢，信心比黃金重要。
因為經(jīng)濟發(fā)展總是呈現波浪式的發(fā)展，有高潮就有低潮，這是一個(gè)不可抗拒的客觀(guān)經(jīng)濟規律。當前印刷面臨兩個(gè)不確定性讓印刷人很困惑。一個(gè)是未來(lái)的新技術(shù)革命對我們傳統的印刷挑戰，信息技術(shù)，數字技術(shù)已經(jīng)對傳統印刷產(chǎn)生了影響。另一個(gè)是緊縮政策后，各行各業(yè)的不景氣，造成印刷需求的下降，直接影響著(zhù)當前的印刷。面對這種不利的不確定性和不景氣，我們要客觀(guān)的冷靜分析，不能被這種形勢所嚇倒，如果連信心都沒(méi)了，那就意味著(zhù)你已經(jīng)徹底被淘汰出局了。
“信心比黃金重要”就是要我們不能過(guò)分的看到眼前的困難，要看到未來(lái)，印刷的機遇大于挑戰。盡管新技術(shù)革命有種“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的感覺(jué)，但是印刷的變革是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，印刷永遠不能消亡，只會(huì )改變，只會(huì )適應。這個(gè)行業(yè)還會(huì )保持健康發(fā)展。同時(shí)我們還要對中國經(jīng)濟發(fā)展充滿(mǎn)信心。我們遇到的經(jīng)濟困難是暫時(shí)的，我們未來(lái)面臨著(zhù)是一個(gè)擁有十三億人口的大國，我們人民生活水平需要提高就會(huì )衍生一個(gè)龐大的市場(chǎng)，我們國家商業(yè)化和城鎮化還有很長(cháng)的路要走，這些都需要印刷，未來(lái)印刷市場(chǎng)也必定不斷發(fā)展和繁榮。
所以作為印刷人，我們要有一種百折不撓的信念，那就是將印刷事業(yè)進(jìn)行到底!我們要有一種大無(wú)畏的亮劍精神，那就是面對殘酷的競爭，有如兩軍相遇、狹路相逢，勇者勝。我們要有一種樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，那就是我們困難，我們的競爭對手更困難，只要戰略戰術(shù)得當，我們會(huì )脫穎而出。我們要有一種辯證的逆向思維，那就是不利的形勢下反而是發(fā)展最佳機會(huì )，形勢不好的情況下，我們可以利用競爭對手困難，超越競爭對手。
印刷企業(yè)老板不能喪失信心和斗志，要尋找機會(huì )，創(chuàng )造機會(huì )，適時(shí)適當地投入，調整、創(chuàng )新、改造。寧可“找死”，也不能坐地“等死”。唯有不斷地思考，不斷地行動(dòng)，印刷企業(yè)才能絕處逢生。
第二個(gè)建議：戰略要轉型。
面對當前激烈的市場(chǎng)競爭，我們的印刷企業(yè)要學(xué)會(huì )在戰略上進(jìn)行思考，不能一頭鉆在業(yè)務(wù)里、細節里，要適度跳出印刷廠(chǎng)，抬頭看看藍天，看看方向。要做飛行在天空里的雄鷹，既要飛得高、看的遠，掌控自己這片天空，又要明察細微，明辨細節，抓住狹小區域的獵物。印刷企業(yè)老板要研究分析當前印刷業(yè)的發(fā)展趨勢和動(dòng)態(tài)，思考自己的企業(yè)如何發(fā)展，這就是戰略要轉型。
戰略要轉型就是要我們印刷企業(yè)的老板對自己的未來(lái)做出選擇和把握。這一定是基于當前印刷發(fā)展的客觀(guān)規律，我們不是選擇做什么，而是選擇不做什么。要對印刷市場(chǎng)的變化有敏銳的嗅覺(jué)和專(zhuān)業(yè)分析，要有對印刷行業(yè)的鐘愛(ài)和專(zhuān)一的精神，要有做印刷事業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。其實(shí)這就是戰略上講的“耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”。
當前印刷業(yè)競爭洗牌的規律是，印刷廠(chǎng)的數量在不斷地減少，印刷廠(chǎng)的規模在不斷地擴大，活源不斷地向有實(shí)力地印刷企業(yè)集中，這是市場(chǎng)競爭的法則。我們研究這個(gè)規律，就是要把握好規模經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化之間的關(guān)系，把握好特色經(jīng)營(yíng)和差異化之間的關(guān)系。面對眾多的競爭對手慘烈競爭，殺出一條血路，能夠脫穎而出快速發(fā)展的印刷企業(yè)必然是要進(jìn)行戰略選擇。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·2011中國印刷企業(yè)100強排行榜近日出爐 2011.08.04
- ·中國印刷企業(yè)做大后體質(zhì)是否做好呢？ 2011.07.26
- ·中國印刷企業(yè)亟待創(chuàng )造自己的品牌 2011.07.22
- ·中國印刷企業(yè)：給力“轉型” 2011.01.10
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区