中國印刷企業(yè)做大后體質(zhì)是否做好呢？
2011-07-26 00:00 來(lái)源：印刷人 責編：陳伊超
- 摘要：
- 中國印刷企業(yè)總產(chǎn)值，在公元2000年時(shí)只有1,600多億人民幣，到2009年已逼近5,000億人民幣，平均年成長(cháng)率超過(guò)10％以上。所以中國很多企業(yè)非常相信「數大便是好」的迷思，認為「做大、做強」是企業(yè)應走的一條路，因為大才好做事、才有能量，做強成為很富有競爭力，企業(yè)很堅壯。
【CPP114】訊：中國印刷企業(yè)總產(chǎn)值，在公元2000年時(shí)只有1,600多億人民幣，到2009年已逼近5,000億人民幣，平均年成長(cháng)率超過(guò)10％以上。所以中國很多企業(yè)非常相信「數大便是好」的迷思，認為「做大、做強」是企業(yè)應走的一條路，因為大才好做事、才有能量，做強成為很富有競爭力，企業(yè)很堅壯。但由世界生物演化歷史來(lái)看，動(dòng)物中的恐龍的確是很大很強壯，而且天敵很少，別的動(dòng)物都打不過(guò)恐龍，但世界上演化生存下來(lái)最久的動(dòng)物、植物都不是最巨大，也不是最強而有利的，而是「打不死、清不完的蟑螂」，這一類(lèi)體型不是很大，卻有很好的氣候及環(huán)境適應能力之生物，最能歷久不衰、在自然變化演進(jìn)中找到生存的機會(huì )，恐龍因為身體龐大，所以必須有很多食物和豐厚的植物生長(cháng)，才能養活恐龍族群，一旦小行星撞地球引發(fā)全世界進(jìn)入冰封的世界，在環(huán)境丕變之下，最早活不下去而滅絕的是恐龍等巨大生物，因為找不到食物及劇烈天候不佳溫度下降下，恐龍就滅絕了！
臺灣政府主管工業(yè)部門(mén)官員，在看到日本的凸版印刷及大日本印刷公司，不禁問(wèn)臺灣是不是有辦法培養像他們一樣，年營(yíng)業(yè)額達到1.6兆日圓(185億美元)的印刷企業(yè)，不只有文化、傳播、包裝、工業(yè)、建材、紡織印刷之外，更在五十多年前涉入電視、晶體管、IC的光電、電子、半導體制程，一路走來(lái)兩家日本超大型印刷企業(yè)，所提供奈米光罩制程，是全世界半導體產(chǎn)業(yè)不能缺少的制程，在LCD或其它光電產(chǎn)業(yè)上的情況也一樣，雖然這一方面營(yíng)運產(chǎn)值，占公司營(yíng)業(yè)35~40％而已，卻是兩家公司獲利不能缺少的主要來(lái)源，可見(jiàn)中國大陸印刷同業(yè)的追求做大，只是做更多的生意、招攬更多的業(yè)務(wù)、擴大更多廠(chǎng)房、設備及人力，去做未來(lái)印刷業(yè)發(fā)展方向和目標，如果分析所謂的中國印刷大企業(yè)，其核心能力是比一家中型，甚至于小型印刷企業(yè)強時(shí)，會(huì )發(fā)現到根本沒(méi)有居多，甚至于有時(shí)可以說(shuō)「除了大之外，根本沒(méi)有特色，因為他們的能耐，是砸下錢(qián)之后馬上就可以復制的」。因此要和大日本印刷、凸版印刷公司在很多面向的研發(fā)，很廣泛的日本全國，乃至于全世界布點(diǎn)狀況相比，中國所謂百大、百強印刷企業(yè)是不能相比的，況且百強印刷企業(yè)當中，有3成半到4成為外資企業(yè)，最重要是中國最能賺錢(qián)的企業(yè)也是外資企業(yè)，所以要做大到不如要有利才更為重要。
做為服務(wù)業(yè)的印刷業(yè)也是技術(shù)生產(chǎn)的服務(wù)型事業(yè)，一家世界最大級的大日本印刷公司，并不是沒(méi)有罩門(mén)的。有一年我途經(jīng)夏威夷去拜訪(fǎng)一位著(zhù)名畫(huà)家客戶(hù)黛安娜，她有一本畫(huà)冊要印制費用約需五萬(wàn)多美金，大日本印刷的報價(jià)比我們公司貴一成多，客戶(hù)單刀直入的問(wèn)我，你們有多少員工，答以五十多人，那么大日本印刷有多少名員工呢，答以一萬(wàn)兩千多人，她再問(wèn)那么我為什么要把畫(huà)冊工作拿給你們印呢？我說(shuō)：您的三千本畫(huà)冊對我公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)月?tīng)I業(yè)額的六分之一，公司會(huì )由二、三十年經(jīng)驗的生產(chǎn)人員照顧著(zhù)，反之大日本印刷公司每月的營(yíng)業(yè)額接近十億美金，因此只占他們營(yíng)業(yè)額的兩萬(wàn)分之一，還達不到一個(gè)員工的平均營(yíng)業(yè)額，自然是小事一樁，輪不到用他們工廠(chǎng)內的巨大機器來(lái)生產(chǎn)，而把您的畫(huà)作發(fā)外印刷加工。況且您的色彩校對及色彩修改是由我們擁有三、四十年經(jīng)驗的老板，為您做審核才交技術(shù)部門(mén)修改，再回到我們手中核對，若大日本印刷公司是由夏威夷業(yè)務(wù)承接，他們將您的意見(jiàn)送到紐約北美辦公室，再送回東京國外部轉成日文轉交到生產(chǎn)部門(mén)再轉外包廠(chǎng)家，這一路六、七手的轉達，您對畫(huà)作內容的色彩修改意見(jiàn)將會(huì )扭曲變形到什么程度，實(shí)在難以想象。這種客制化服務(wù)以及長(cháng)久以來(lái)的畫(huà)冊專(zhuān)業(yè)制作經(jīng)歷，終于獲得黛安娜認同，也做了好幾次的生意，大家皆大歡喜，不只便宜而且服務(wù)很貼心。
這個(gè)啟發(fā)是大恐龍要和小白兔爭食低矮小草時(shí)，恐龍在東西沒(méi)吃到之前，所消耗的體力已經(jīng)很大。
以中國最大印刷企業(yè)，兩、三年前都在珠三角的外向型包裝生產(chǎn)，四、五十部平張紙平印機，每年營(yíng)業(yè)額23億人民幣，員工2.3萬(wàn)人，每人營(yíng)業(yè)10萬(wàn)人民幣，在多年前雇用一個(gè)人月薪1,200、1,300人民幣，年薪二萬(wàn)元薪資占20％，但富士康事件后，薪資馬上漲30％，這一來(lái)薪資漲幅吃掉6％的純利是非�？膳�，主要是生產(chǎn)中，有很多工作依賴(lài)手工完成，在國外不合算才拿到中國來(lái)印刷，是因為早期中國的人事成本低，現在已快失去這個(gè)有利條件了！就算09年在中國排名第一的當納利印刷公司，其全球每年營(yíng)業(yè)額近百億美金，是分散在全世界27個(gè)國家營(yíng)運生產(chǎn)，這種布局可以吸引最大型國際公司，像電子、汽車(chē)或是電訊公司，他們只要上當納利一家公司，全世界各國語(yǔ)言輸出文件、書(shū)冊等等都不用再操心，但中國的印刷企業(yè)仍沒(méi)有這樣的布局，甚至于想當這樣的世界性公司的企圖心也沒(méi)有。
面對有版印刷的業(yè)務(wù)即將萎縮，取而代之的是各種分布式靠網(wǎng)絡(luò )功能的無(wú)版打印設備，這個(gè)情況一如二次大戰初期，很多國家發(fā)展巨型戰艦，一艘擁有射程四十多公里巨炮數門(mén)的海上炮臺，但德國卑斯麥號卻是被英國由船上起飛的魚(yú)雷機擊中船舵后，失去控制航行方向的能力，而被一群英國小型戰艦合力擊沉，世界海上霸權由戰艦轉向有更遠、更有彈性攻擊力的航空母艦，甚至于飛彈船艦。因為巨大火炮可射向四十公里外的目標物，但地球的圓型表面曲度，以當時(shí)光學(xué)量測及瞄準科技是「看」不到目標，所以也很難命中目標。中國多數企業(yè)包括印刷業(yè)，一如在一場(chǎng)又一場(chǎng)多濕溫暖環(huán)境中成長(cháng)，無(wú)風(fēng)也無(wú)環(huán)境大災害發(fā)生，未來(lái)是否就會(huì )有如此好的條件，一帆風(fēng)順地成長(cháng)呢？答案是否定的。
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臺灣政府主管工業(yè)部門(mén)官員，在看到日本的凸版印刷及大日本印刷公司，不禁問(wèn)臺灣是不是有辦法培養像他們一樣，年營(yíng)業(yè)額達到1.6兆日圓(185億美元)的印刷企業(yè)，不只有文化、傳播、包裝、工業(yè)、建材、紡織印刷之外，更在五十多年前涉入電視、晶體管、IC的光電、電子、半導體制程，一路走來(lái)兩家日本超大型印刷企業(yè)，所提供奈米光罩制程，是全世界半導體產(chǎn)業(yè)不能缺少的制程，在LCD或其它光電產(chǎn)業(yè)上的情況也一樣，雖然這一方面營(yíng)運產(chǎn)值，占公司營(yíng)業(yè)35~40％而已，卻是兩家公司獲利不能缺少的主要來(lái)源，可見(jiàn)中國大陸印刷同業(yè)的追求做大，只是做更多的生意、招攬更多的業(yè)務(wù)、擴大更多廠(chǎng)房、設備及人力，去做未來(lái)印刷業(yè)發(fā)展方向和目標，如果分析所謂的中國印刷大企業(yè)，其核心能力是比一家中型，甚至于小型印刷企業(yè)強時(shí)，會(huì )發(fā)現到根本沒(méi)有居多，甚至于有時(shí)可以說(shuō)「除了大之外，根本沒(méi)有特色，因為他們的能耐，是砸下錢(qián)之后馬上就可以復制的」。因此要和大日本印刷、凸版印刷公司在很多面向的研發(fā)，很廣泛的日本全國，乃至于全世界布點(diǎn)狀況相比，中國所謂百大、百強印刷企業(yè)是不能相比的，況且百強印刷企業(yè)當中，有3成半到4成為外資企業(yè)，最重要是中國最能賺錢(qián)的企業(yè)也是外資企業(yè)，所以要做大到不如要有利才更為重要。
做為服務(wù)業(yè)的印刷業(yè)也是技術(shù)生產(chǎn)的服務(wù)型事業(yè)，一家世界最大級的大日本印刷公司，并不是沒(méi)有罩門(mén)的。有一年我途經(jīng)夏威夷去拜訪(fǎng)一位著(zhù)名畫(huà)家客戶(hù)黛安娜，她有一本畫(huà)冊要印制費用約需五萬(wàn)多美金，大日本印刷的報價(jià)比我們公司貴一成多，客戶(hù)單刀直入的問(wèn)我，你們有多少員工，答以五十多人，那么大日本印刷有多少名員工呢，答以一萬(wàn)兩千多人，她再問(wèn)那么我為什么要把畫(huà)冊工作拿給你們印呢？我說(shuō)：您的三千本畫(huà)冊對我公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)月?tīng)I業(yè)額的六分之一，公司會(huì )由二、三十年經(jīng)驗的生產(chǎn)人員照顧著(zhù)，反之大日本印刷公司每月的營(yíng)業(yè)額接近十億美金，因此只占他們營(yíng)業(yè)額的兩萬(wàn)分之一，還達不到一個(gè)員工的平均營(yíng)業(yè)額，自然是小事一樁，輪不到用他們工廠(chǎng)內的巨大機器來(lái)生產(chǎn)，而把您的畫(huà)作發(fā)外印刷加工。況且您的色彩校對及色彩修改是由我們擁有三、四十年經(jīng)驗的老板，為您做審核才交技術(shù)部門(mén)修改，再回到我們手中核對，若大日本印刷公司是由夏威夷業(yè)務(wù)承接，他們將您的意見(jiàn)送到紐約北美辦公室，再送回東京國外部轉成日文轉交到生產(chǎn)部門(mén)再轉外包廠(chǎng)家，這一路六、七手的轉達，您對畫(huà)作內容的色彩修改意見(jiàn)將會(huì )扭曲變形到什么程度，實(shí)在難以想象。這種客制化服務(wù)以及長(cháng)久以來(lái)的畫(huà)冊專(zhuān)業(yè)制作經(jīng)歷，終于獲得黛安娜認同，也做了好幾次的生意，大家皆大歡喜，不只便宜而且服務(wù)很貼心。
這個(gè)啟發(fā)是大恐龍要和小白兔爭食低矮小草時(shí)，恐龍在東西沒(méi)吃到之前，所消耗的體力已經(jīng)很大。
以中國最大印刷企業(yè)，兩、三年前都在珠三角的外向型包裝生產(chǎn)，四、五十部平張紙平印機，每年營(yíng)業(yè)額23億人民幣，員工2.3萬(wàn)人，每人營(yíng)業(yè)10萬(wàn)人民幣，在多年前雇用一個(gè)人月薪1,200、1,300人民幣，年薪二萬(wàn)元薪資占20％，但富士康事件后，薪資馬上漲30％，這一來(lái)薪資漲幅吃掉6％的純利是非�？膳�，主要是生產(chǎn)中，有很多工作依賴(lài)手工完成，在國外不合算才拿到中國來(lái)印刷，是因為早期中國的人事成本低，現在已快失去這個(gè)有利條件了！就算09年在中國排名第一的當納利印刷公司，其全球每年營(yíng)業(yè)額近百億美金，是分散在全世界27個(gè)國家營(yíng)運生產(chǎn)，這種布局可以吸引最大型國際公司，像電子、汽車(chē)或是電訊公司，他們只要上當納利一家公司，全世界各國語(yǔ)言輸出文件、書(shū)冊等等都不用再操心，但中國的印刷企業(yè)仍沒(méi)有這樣的布局，甚至于想當這樣的世界性公司的企圖心也沒(méi)有。
面對有版印刷的業(yè)務(wù)即將萎縮，取而代之的是各種分布式靠網(wǎng)絡(luò )功能的無(wú)版打印設備，這個(gè)情況一如二次大戰初期，很多國家發(fā)展巨型戰艦，一艘擁有射程四十多公里巨炮數門(mén)的海上炮臺，但德國卑斯麥號卻是被英國由船上起飛的魚(yú)雷機擊中船舵后，失去控制航行方向的能力，而被一群英國小型戰艦合力擊沉，世界海上霸權由戰艦轉向有更遠、更有彈性攻擊力的航空母艦，甚至于飛彈船艦。因為巨大火炮可射向四十公里外的目標物，但地球的圓型表面曲度，以當時(shí)光學(xué)量測及瞄準科技是「看」不到目標，所以也很難命中目標。中國多數企業(yè)包括印刷業(yè)，一如在一場(chǎng)又一場(chǎng)多濕溫暖環(huán)境中成長(cháng)，無(wú)風(fēng)也無(wú)環(huán)境大災害發(fā)生，未來(lái)是否就會(huì )有如此好的條件，一帆風(fēng)順地成長(cháng)呢？答案是否定的。
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