民營(yíng)書(shū)企的先天性劣勢
　　
　　目前，民營(yíng)書(shū)業(yè)最大的愿望是能與國營(yíng)書(shū)業(yè)站在同一起跑線(xiàn)上平等競爭。廣州聯(lián)合書(shū)店是業(yè)內一家經(jīng)營(yíng)狀況較好、影響力較大的民營(yíng)書(shū)店，其老板李亞平告訴記者，今年初，他向有關(guān)的政協(xié)委員提交關(guān)于如何更好地發(fā)展民營(yíng)書(shū)業(yè)的建議。李亞平認為現在對于民營(yíng)書(shū)業(yè)最大的壓力是來(lái)自各種繁雜的稅收和費用。國家應該出臺更加合理的法規政策去保護民營(yíng)書(shū)業(yè)的一些合法權益，更好地規范民營(yíng)書(shū)業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。李亞平也指出，民營(yíng)出版公司要取得出版權，必須向出版社租書(shū)號。人們通常把民營(yíng)公司向出版社合作所支付的成本統稱(chēng)為書(shū)號費，由于我國只有經(jīng)國家正式批準的出版社才有資格領(lǐng)取書(shū)號，書(shū)號成為一種稀缺資源，民營(yíng)公司只能做到有限品種的一書(shū)一號。細分開(kāi)來(lái)，除了單純的書(shū)號費，還有再版費、審稿費、公關(guān)費等等。每個(gè)書(shū)號的價(jià)格不一樣，從四五千元到五六萬(wàn)元不等。不同出版社的書(shū)號價(jià)格相差很大，一般中央出版社高于地方出版社，品牌出版社高于非品牌出版社，效益好的出版社高于效益差的出版社。按照這些費用加起來(lái)，如果一家比較正規有規模的民營(yíng)公司，操作上比較規范的他們向名氣大的出版社需交上千萬(wàn)的費用。
　　
　　不僅如此，傳統書(shū)業(yè)在許多方面都有民營(yíng)書(shū)業(yè)難以超越的先天優(yōu)勢。一般情況下，老牌的國營(yíng)書(shū)店名氣很大，而且資金遠比民營(yíng)書(shū)店要充足，且僅是憑借國營(yíng)的信譽(yù)，就能及時(shí)貸到款。國營(yíng)書(shū)店經(jīng)過(guò)幾乎60年的經(jīng)營(yíng)，零售網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉各個(gè)角落，而民營(yíng)則主要集中在城市。民營(yíng)書(shū)店完全是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，因此同行之間難免進(jìn)行惡性競爭，出一些盜版書(shū)壓低價(jià)格向其他書(shū)店挑起價(jià)格戰，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序還侵犯了作者版權。
　　
　　國營(yíng)大書(shū)店在一些圖書(shū)的發(fā)行渠道上享有優(yōu)先權。新華書(shū)店，它的優(yōu)勢就在于它能更快、更方便地拿到新出版圖書(shū)的銷(xiāo)售或預售權，而且無(wú)論是鋪租或是進(jìn)貨價(jià)都要比民營(yíng)書(shū)店獲得的優(yōu)惠多，這個(gè)利潤可能會(huì )達到40%—50%�，F在的國營(yíng)書(shū)店可以說(shuō)是擺脫了銷(xiāo)售渠道比較單一這個(gè)劣勢，他們已經(jīng)從上個(gè)世紀90年代中后期開(kāi)始實(shí)行企業(yè)化的運作模式，由省級提供貨源，各級單店進(jìn)行采購、單店獨自核算。近年來(lái)，北京、天津等許多地方采用了統一配送、統一聯(lián)網(wǎng)、連鎖經(jīng)營(yíng)的方式。
　　
　　與此同時(shí)，國營(yíng)出版集團更能吸引人才為其服務(wù)，而民營(yíng)書(shū)企現在卻面臨人才荒，沒(méi)有出色的管理人才和營(yíng)銷(xiāo)人才為民營(yíng)書(shū)企打造良好的競爭優(yōu)勢及制定市場(chǎng)定位。盡管大多民營(yíng)出版商很多管理者都是科班出身，但很多小的民營(yíng)出版商，總是覺(jué)得招聘難，一些有相關(guān)工作經(jīng)驗，以及資歷的人，對于小的民營(yíng)出版商基本不屑一顧。沒(méi)有人才，招工難，已經(jīng)讓小民營(yíng)出版商的經(jīng)營(yíng)困難雪上加霜。這也是民營(yíng)書(shū)企間逢中生存需要解決的一大難題。
　　
　　在對作者資源的把控上，民營(yíng)出版公司也要比國營(yíng)出版集團付出更多。國營(yíng)出版集團依靠多年的名聲和地位，在開(kāi)出同樣的價(jià)錢(qián)時(shí)，作者往往不會(huì )選擇名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)出版公司。因此，為了搶奪作者資源，民營(yíng)書(shū)商不僅要舍得出高價(jià)，還要包攬經(jīng)紀、包裝等一系列事務(wù)才能打動(dòng)作者。如七八個(gè)出版社同時(shí)聯(lián)系當年明月時(shí)，磨鐵總裁第一時(shí)間親自飛到廣州以示誠意，才拿下了《明朝那些事兒》。如萬(wàn)榕為安妮寶貝量身定制了低調神秘的包裝策略，并組織專(zhuān)人管理和培養粉絲，讓鐵桿粉絲去影響更多的人關(guān)注作者。
　　
　　但有專(zhuān)家認為，國有書(shū)業(yè)的發(fā)展還是有自身的缺點(diǎn)，而這些缺點(diǎn)也正是民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢所在。傳統的國有書(shū)業(yè)可能會(huì )吃老本，一本好書(shū)，如四大名著(zhù)、各種辭書(shū)等可以一版印刷多次，在創(chuàng )新性策劃方面不如民營(yíng)書(shū)業(yè)有動(dòng)力、有想法。這也是現在很多傳統的出版社會(huì )改變想法，與民營(yíng)出版業(yè)合作的原因，把市場(chǎng)的風(fēng)險和制作的成本由民營(yíng)出版業(yè)承擔，自己坐收漁利，何樂(lè )而不為。
　　
　　而這對民營(yíng)出版商是一種很好的鍛煉。應市場(chǎng)經(jīng)濟命運而生的民營(yíng)書(shū)商，其優(yōu)勢就在于市場(chǎng)化程度高、機制靈活、反應快，可以根據實(shí)際情況不斷調整經(jīng)營(yíng)策略。他們越來(lái)越多地滲透到出版環(huán)節，目前市場(chǎng)上有相當一部分書(shū)是按照“出版社＋書(shū)商”的模式制作出來(lái)的，
　　
　　2010年，新聞出版總署和北京市政府聯(lián)合設立了中國北京出版創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，這標志著(zhù)民營(yíng)圖書(shū)企業(yè)從合法身份的解決到享受相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的落實(shí)，邁出了里程碑式的一步，“在產(chǎn)業(yè)園，我們能享受到各項優(yōu)惠扶持政策，包括稅收返還、房租優(yōu)惠、貸款貼息、專(zhuān)項扶持資金增加等各項產(chǎn)業(yè)政策。”磨鐵圖書(shū)董事長(cháng)漆峻泓說(shuō)。
　　
　　面對電子書(shū)的競爭，很多人開(kāi)始猜測傳統圖書(shū)的市場(chǎng)將要大幅度萎縮，有些人甚至喊出了圖書(shū)死亡的口號，然而這些專(zhuān)業(yè)人士卻不這么認為。在這個(gè)問(wèn)題上，他們的觀(guān)點(diǎn)甚至驚人的一致。所謂的電子書(shū)問(wèn)題，只是另外一個(gè)版權輸出的渠道而已。電子書(shū)的普及，不但不會(huì )侵蝕原有的圖書(shū)市場(chǎng)份額，反而會(huì )幫助把出版這個(gè)蛋糕做大。
　　
　　從一般規律來(lái)看，一本大眾出版物，如果賣(mài)到1萬(wàn)冊就能持平了，以后所有的版權輸出都是利潤。5萬(wàn)冊以上的書(shū)被業(yè)界稱(chēng)為暢銷(xiāo)書(shū)，30萬(wàn)冊是一線(xiàn)作家的量，而能夠到100萬(wàn)冊的書(shū)，就是超級暢銷(xiāo)書(shū)。如果將來(lái)電子書(shū)大大降低了圖書(shū)的成本，有可能會(huì )讓1000萬(wàn)或者更多的人愿意掏很少的錢(qián)去閱讀，這并不夸張。對于出版商來(lái)說(shuō)，這絕對是他們所期盼的良辰美景。
　　
　　最重要的是，更多的人會(huì )開(kāi)始看書(shū)了，這是所有出版人的愿望。