折扣比網(wǎng)店少 藏書(shū)量又小 民營(yíng)書(shū)店舉步維艱
2011-08-18 10:27 來(lái)源：新華網(wǎng) 責編：陳伊超
- 摘要：
- 同安道上的一隅，簡(jiǎn)陋的門(mén)臉，狹小的空間擺滿(mǎn)了各種雜志和人文類(lèi)書(shū)籍，這就是當年在八里臺新文化廣場(chǎng)上風(fēng)生水起的學(xué)海書(shū)店現在的狀況�；蛟S學(xué)海從來(lái)不以精良的裝修和寬敞的店面取勝，但是近幾年來(lái)它的經(jīng)營(yíng)狀況愈發(fā)不容樂(lè )觀(guān)。老板岳洪亮與學(xué)海的緣分超過(guò)十年，曾親手塑造了學(xué)海的輝煌時(shí)刻。然而，如今他頗為無(wú)奈，正在考慮是否“不做了”。而學(xué)海那些曾經(jīng)的對手，早已在幾年中紛紛凋零。
【CPP114】訊：同安道上的一隅，簡(jiǎn)陋的門(mén)臉，狹小的空間擺滿(mǎn)了各種雜志和人文類(lèi)書(shū)籍，這就是當年在八里臺新文化廣場(chǎng)上風(fēng)生水起的學(xué)海書(shū)店現在的狀況�；蛟S學(xué)海從來(lái)不以精良的裝修和寬敞的店面取勝，但是近幾年來(lái)它的經(jīng)營(yíng)狀況愈發(fā)不容樂(lè )觀(guān)。老板岳洪亮與學(xué)海的緣分超過(guò)十年，曾親手塑造了學(xué)海的輝煌時(shí)刻。然而，如今他頗為無(wú)奈，正在考慮是否“不做了”。而學(xué)海那些曾經(jīng)的對手，早已在幾年中紛紛凋零。
不止津城的實(shí)體書(shū)店舉步維艱。從大名鼎鼎的北京第三極書(shū)局倒閉，到廣州學(xué)而優(yōu)書(shū)店難以為繼，再到今年6月有16年歷史、由已故北京大學(xué)教授王煒攜一批文學(xué)學(xué)者創(chuàng )辦的人文學(xué)術(shù)書(shū)店“風(fēng)入松”宣布停業(yè)……實(shí)體書(shū)店的凋敝已演變成一場(chǎng)全國性的危機。而為挽救這一危機，新聞出版總署采取了四項措施扶助實(shí)體書(shū)店，包括“書(shū)店必須建設在最繁華的地方，任何地方不能擠占書(shū)店建設的城市規劃”、“延伸基層網(wǎng)點(diǎn)”、“擴大銷(xiāo)售點(diǎn)”、“加強物流配送體系建設”。
民營(yíng)書(shū)店舉步維艱
“2004年剛從新文化搬過(guò)來(lái)的時(shí)候，一天的營(yíng)業(yè)額能達到六到七千元，而現在，一天也就一千元左右。”岳洪亮對學(xué)海書(shū)店的現狀非常無(wú)奈。在這個(gè)最早把港版雜志和一些小眾雜志帶給天津的小店里，已經(jīng)很難找到當年那種聚滿(mǎn)文藝青年的“先鋒范兒”。但是，這類(lèi)雜志銷(xiāo)售仍然是學(xué)海的主業(yè)。
目前，學(xué)海一年的純利潤在三到五萬(wàn)元，其中大部分來(lái)自雜志銷(xiāo)售，“雜志的利潤率在20%左右，而圖書(shū)的利潤率只有10%。”2008年，為了支撐店面經(jīng)營(yíng)，岳洪亮開(kāi)了一家網(wǎng)店。而網(wǎng)店里的圖書(shū)和雜志折扣比店里還要低，一周只有四五千元的營(yíng)業(yè)額，超過(guò)90%的盈利來(lái)自雜志。岳洪亮說(shuō)：“在網(wǎng)上賣(mài)書(shū)，真的競爭不過(guò)那些大型的網(wǎng)上商城。”
搬離新文化廣場(chǎng)后的學(xué)海書(shū)店，一度被抱怨“為了經(jīng)營(yíng)而經(jīng)營(yíng)”。店里，視野之內遍布圖書(shū)，墻壁書(shū)架則處處慘狀外露。岳洪亮說(shuō)，一直有人建議他裝修店面，也有茶室老板提出過(guò)合作，但他“只想為愛(ài)書(shū)的人找到好書(shū)”，實(shí)在沒(méi)精力去做更多別的。而在精力不夠之外，學(xué)海，乃至整個(gè)行業(yè)顯露的頹勢，恐怕更是阻礙岳洪亮投入發(fā)展的原因之一。“房東和原先的老板認識，能租到這個(gè)門(mén)面很幸運，每個(gè)月房租3100元，如果哪天房東漲了房租，或是不愿租了，我也就考慮不做了。”岳洪亮笑笑。
曾常年混跡于個(gè)體書(shū)店的郝先生說(shuō)，實(shí)體書(shū)店的衰微是從2008年前后開(kāi)始的。網(wǎng)上書(shū)城勢不可擋，越來(lái)越多的人開(kāi)始通過(guò)電腦、手機、電紙書(shū)進(jìn)行閱讀，對紙質(zhì)書(shū)價(jià)格的抱怨也越來(lái)越多。那些曾與學(xué)海同期輝煌過(guò)的民營(yíng)書(shū)店，天馬書(shū)友會(huì )、三宮舊書(shū)市場(chǎng)已經(jīng)紛紛退出市場(chǎng)。而當年的奔跑者書(shū)店則在易主后變成了上海三聯(lián)書(shū)店在天津的分店，偏安在人民公園內的一個(gè)角落里。“平時(shí)幾乎沒(méi)有顧客，周末也只有來(lái)公園里玩的人順便進(jìn)來(lái)看看，翻翻書(shū)，但真正掏錢(qián)的人很少。”店長(cháng)王先生說(shuō)，也曾嘗試把特價(jià)書(shū)擺在門(mén)口，但收效甚微。此外，他們也嘗試過(guò)參加團購、與有線(xiàn)電視臺合作讀書(shū)節目、在店內開(kāi)辟“書(shū)吧”等形式，但結果都不理想。“我們這樣的書(shū)店，折扣比不上網(wǎng)店，藏書(shū)量比不上大店，也做不到送貨上門(mén)等服務(wù)，想盈利十分艱難。”王店長(cháng)總結道。
新華書(shū)店試水網(wǎng)銷(xiāo)
個(gè)體書(shū)店前途未卜，而在王店長(cháng)嘴里“藏書(shū)量大”的國營(yíng)書(shū)店，卻也同樣經(jīng)歷著(zhù)來(lái)自網(wǎng)上書(shū)城和電子讀物的沖擊。“幾年前，《哈利·波特》的原文書(shū)出版時(shí)，很快就賣(mài)出了幾百萬(wàn)冊，現在，這樣的原文書(shū)能賣(mài)出幾十萬(wàn)本就很不錯了。”海光寺新華書(shū)店的副經(jīng)理馬文革說(shuō)。
不過(guò)，進(jìn)入暑期后，新華書(shū)店的圖書(shū)銷(xiāo)量還是有明顯上升的，而其中很大一部分的貢獻，來(lái)自于文教類(lèi)書(shū)籍。在海光寺新華書(shū)店，文教類(lèi)圖書(shū)在假期及開(kāi)學(xué)的時(shí)段總是位居銷(xiāo)量第一的圖書(shū)種類(lèi)，并且與其他種類(lèi)圖書(shū)的銷(xiāo)量差距十分明顯。但是，這種銷(xiāo)量上升，與此前的銷(xiāo)售規模根本不可同日而語(yǔ)。馬文革說(shuō)：“讀者都有‘趨大性’，圖書(shū)大廈開(kāi)業(yè)前，東北角新華書(shū)店一天的營(yíng)業(yè)額有一萬(wàn)多元，但在圖書(shū)大廈開(kāi)業(yè)后立刻萎縮到只有六千元，從第二年直到現在，每天的營(yíng)業(yè)額只有三千多元了。”面對銷(xiāo)量如此下滑，新華書(shū)店也有很多無(wú)可奈何。出版社對于不同的渠道有不同的折扣，與常規認識相反的是，越是大的書(shū)店，其折扣反而越低，因為，小書(shū)店通�？梢杂矛F金結賬�；谶@種原因，“新華書(shū)店在折扣上和民營(yíng)書(shū)店比不了，在規模上又和圖書(shū)大廈比不了，人力成本又比個(gè)體書(shū)店高得多，想要在圖書(shū)行業(yè)做得更好，只能自謀生路，有時(shí)甚至要靠節約水電等來(lái)降低成本。”炎炎夏日，馬文革的辦公室里并沒(méi)有開(kāi)空調。
而對新華書(shū)店造成最直接沖擊的圖書(shū)大廈，目前也并非僅靠圖書(shū)銷(xiāo)售來(lái)維持整個(gè)大廈七層賣(mài)場(chǎng)及辦公區的運轉。圖書(shū)大廈公關(guān)部經(jīng)理常雙說(shuō)，大廈一直采取多種經(jīng)營(yíng)方式，除了賣(mài)書(shū)，還有柜臺的出租，銷(xiāo)售一些依附于圖書(shū)的商品。此外，今年一月開(kāi)始，圖書(shū)大廈還在官方網(wǎng)站上增加了網(wǎng)上售書(shū)的業(yè)務(wù)，開(kāi)始涉足圖書(shū)的電子銷(xiāo)售領(lǐng)域。
網(wǎng)上書(shū)城強勢來(lái)襲
網(wǎng)上書(shū)城其實(shí)并不是近幾年產(chǎn)生的新鮮事物，其中比較著(zhù)名的當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)都有超過(guò)10年的發(fā)展歷程。而大型網(wǎng)上書(shū)城也初步完成了擴展進(jìn)貨渠道、搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺、強化搜索功能等自我成長(cháng)過(guò)程。而這一系列逐漸發(fā)生的改變，終于在最近兩年形成了一股強大的力量。數據顯示，在去年一年中，當當網(wǎng)銷(xiāo)售過(guò)萬(wàn)冊的圖書(shū)超過(guò)千種，網(wǎng)上書(shū)城的優(yōu)勢徹底顯現。
不止津城的實(shí)體書(shū)店舉步維艱。從大名鼎鼎的北京第三極書(shū)局倒閉，到廣州學(xué)而優(yōu)書(shū)店難以為繼，再到今年6月有16年歷史、由已故北京大學(xué)教授王煒攜一批文學(xué)學(xué)者創(chuàng )辦的人文學(xué)術(shù)書(shū)店“風(fēng)入松”宣布停業(yè)……實(shí)體書(shū)店的凋敝已演變成一場(chǎng)全國性的危機。而為挽救這一危機，新聞出版總署采取了四項措施扶助實(shí)體書(shū)店，包括“書(shū)店必須建設在最繁華的地方，任何地方不能擠占書(shū)店建設的城市規劃”、“延伸基層網(wǎng)點(diǎn)”、“擴大銷(xiāo)售點(diǎn)”、“加強物流配送體系建設”。
民營(yíng)書(shū)店舉步維艱
“2004年剛從新文化搬過(guò)來(lái)的時(shí)候，一天的營(yíng)業(yè)額能達到六到七千元，而現在，一天也就一千元左右。”岳洪亮對學(xué)海書(shū)店的現狀非常無(wú)奈。在這個(gè)最早把港版雜志和一些小眾雜志帶給天津的小店里，已經(jīng)很難找到當年那種聚滿(mǎn)文藝青年的“先鋒范兒”。但是，這類(lèi)雜志銷(xiāo)售仍然是學(xué)海的主業(yè)。
目前，學(xué)海一年的純利潤在三到五萬(wàn)元，其中大部分來(lái)自雜志銷(xiāo)售，“雜志的利潤率在20%左右，而圖書(shū)的利潤率只有10%。”2008年，為了支撐店面經(jīng)營(yíng)，岳洪亮開(kāi)了一家網(wǎng)店。而網(wǎng)店里的圖書(shū)和雜志折扣比店里還要低，一周只有四五千元的營(yíng)業(yè)額，超過(guò)90%的盈利來(lái)自雜志。岳洪亮說(shuō)：“在網(wǎng)上賣(mài)書(shū)，真的競爭不過(guò)那些大型的網(wǎng)上商城。”
搬離新文化廣場(chǎng)后的學(xué)海書(shū)店，一度被抱怨“為了經(jīng)營(yíng)而經(jīng)營(yíng)”。店里，視野之內遍布圖書(shū)，墻壁書(shū)架則處處慘狀外露。岳洪亮說(shuō)，一直有人建議他裝修店面，也有茶室老板提出過(guò)合作，但他“只想為愛(ài)書(shū)的人找到好書(shū)”，實(shí)在沒(méi)精力去做更多別的。而在精力不夠之外，學(xué)海，乃至整個(gè)行業(yè)顯露的頹勢，恐怕更是阻礙岳洪亮投入發(fā)展的原因之一。“房東和原先的老板認識，能租到這個(gè)門(mén)面很幸運，每個(gè)月房租3100元，如果哪天房東漲了房租，或是不愿租了，我也就考慮不做了。”岳洪亮笑笑。
曾常年混跡于個(gè)體書(shū)店的郝先生說(shuō)，實(shí)體書(shū)店的衰微是從2008年前后開(kāi)始的。網(wǎng)上書(shū)城勢不可擋，越來(lái)越多的人開(kāi)始通過(guò)電腦、手機、電紙書(shū)進(jìn)行閱讀，對紙質(zhì)書(shū)價(jià)格的抱怨也越來(lái)越多。那些曾與學(xué)海同期輝煌過(guò)的民營(yíng)書(shū)店，天馬書(shū)友會(huì )、三宮舊書(shū)市場(chǎng)已經(jīng)紛紛退出市場(chǎng)。而當年的奔跑者書(shū)店則在易主后變成了上海三聯(lián)書(shū)店在天津的分店，偏安在人民公園內的一個(gè)角落里。“平時(shí)幾乎沒(méi)有顧客，周末也只有來(lái)公園里玩的人順便進(jìn)來(lái)看看，翻翻書(shū)，但真正掏錢(qián)的人很少。”店長(cháng)王先生說(shuō)，也曾嘗試把特價(jià)書(shū)擺在門(mén)口，但收效甚微。此外，他們也嘗試過(guò)參加團購、與有線(xiàn)電視臺合作讀書(shū)節目、在店內開(kāi)辟“書(shū)吧”等形式，但結果都不理想。“我們這樣的書(shū)店，折扣比不上網(wǎng)店，藏書(shū)量比不上大店，也做不到送貨上門(mén)等服務(wù)，想盈利十分艱難。”王店長(cháng)總結道。
新華書(shū)店試水網(wǎng)銷(xiāo)
個(gè)體書(shū)店前途未卜，而在王店長(cháng)嘴里“藏書(shū)量大”的國營(yíng)書(shū)店，卻也同樣經(jīng)歷著(zhù)來(lái)自網(wǎng)上書(shū)城和電子讀物的沖擊。“幾年前，《哈利·波特》的原文書(shū)出版時(shí)，很快就賣(mài)出了幾百萬(wàn)冊，現在，這樣的原文書(shū)能賣(mài)出幾十萬(wàn)本就很不錯了。”海光寺新華書(shū)店的副經(jīng)理馬文革說(shuō)。
不過(guò)，進(jìn)入暑期后，新華書(shū)店的圖書(shū)銷(xiāo)量還是有明顯上升的，而其中很大一部分的貢獻，來(lái)自于文教類(lèi)書(shū)籍。在海光寺新華書(shū)店，文教類(lèi)圖書(shū)在假期及開(kāi)學(xué)的時(shí)段總是位居銷(xiāo)量第一的圖書(shū)種類(lèi)，并且與其他種類(lèi)圖書(shū)的銷(xiāo)量差距十分明顯。但是，這種銷(xiāo)量上升，與此前的銷(xiāo)售規模根本不可同日而語(yǔ)。馬文革說(shuō)：“讀者都有‘趨大性’，圖書(shū)大廈開(kāi)業(yè)前，東北角新華書(shū)店一天的營(yíng)業(yè)額有一萬(wàn)多元，但在圖書(shū)大廈開(kāi)業(yè)后立刻萎縮到只有六千元，從第二年直到現在，每天的營(yíng)業(yè)額只有三千多元了。”面對銷(xiāo)量如此下滑，新華書(shū)店也有很多無(wú)可奈何。出版社對于不同的渠道有不同的折扣，與常規認識相反的是，越是大的書(shū)店，其折扣反而越低，因為，小書(shū)店通�？梢杂矛F金結賬�；谶@種原因，“新華書(shū)店在折扣上和民營(yíng)書(shū)店比不了，在規模上又和圖書(shū)大廈比不了，人力成本又比個(gè)體書(shū)店高得多，想要在圖書(shū)行業(yè)做得更好，只能自謀生路，有時(shí)甚至要靠節約水電等來(lái)降低成本。”炎炎夏日，馬文革的辦公室里并沒(méi)有開(kāi)空調。
而對新華書(shū)店造成最直接沖擊的圖書(shū)大廈，目前也并非僅靠圖書(shū)銷(xiāo)售來(lái)維持整個(gè)大廈七層賣(mài)場(chǎng)及辦公區的運轉。圖書(shū)大廈公關(guān)部經(jīng)理常雙說(shuō)，大廈一直采取多種經(jīng)營(yíng)方式，除了賣(mài)書(shū)，還有柜臺的出租，銷(xiāo)售一些依附于圖書(shū)的商品。此外，今年一月開(kāi)始，圖書(shū)大廈還在官方網(wǎng)站上增加了網(wǎng)上售書(shū)的業(yè)務(wù)，開(kāi)始涉足圖書(shū)的電子銷(xiāo)售領(lǐng)域。
網(wǎng)上書(shū)城強勢來(lái)襲
網(wǎng)上書(shū)城其實(shí)并不是近幾年產(chǎn)生的新鮮事物，其中比較著(zhù)名的當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)都有超過(guò)10年的發(fā)展歷程。而大型網(wǎng)上書(shū)城也初步完成了擴展進(jìn)貨渠道、搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺、強化搜索功能等自我成長(cháng)過(guò)程。而這一系列逐漸發(fā)生的改變，終于在最近兩年形成了一股強大的力量。數據顯示，在去年一年中，當當網(wǎng)銷(xiāo)售過(guò)萬(wàn)冊的圖書(shū)超過(guò)千種，網(wǎng)上書(shū)城的優(yōu)勢徹底顯現。
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