首先，網(wǎng)上書(shū)城具有實(shí)體書(shū)店無(wú)法比擬的價(jià)格優(yōu)勢。山東某出版社相關(guān)負責人付小姐證實(shí)，相比于新華書(shū)店和其他書(shū)商，網(wǎng)上書(shū)城正逐漸成為出版社發(fā)行圖書(shū)的最大渠道，一種印十萬(wàn)冊的圖書(shū)某網(wǎng)上書(shū)城可以進(jìn)貨將近一萬(wàn)冊包銷(xiāo)，也正是因此，網(wǎng)上書(shū)城已經(jīng)具備了與出版社討價(jià)還價(jià)的資格。通常，出版社可以以低于5折的折扣將圖書(shū)銷(xiāo)售給他們。當當網(wǎng)的相關(guān)負責人也表示，在其前1000種暢銷(xiāo)書(shū)中，有70%來(lái)自于與其有戰略合作伙伴關(guān)系的出版社，而這些戰略合作伙伴通常會(huì )給予他們更低的批量折扣，即便是暢銷(xiāo)書(shū)也不例外。
　　
　　而通常要去長(cháng)江道圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)書(shū)的岳洪亮則表示，據他了解，一般出版社給區域代理商的折扣是5折左右，區域代理商銷(xiāo)售給天津的二級代理商也就是圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)的書(shū)商的折扣在6.5-6.8折左右，學(xué)海拿到的折扣基本上就是7.3折了。“我們進(jìn)貨的價(jià)格相當于當當網(wǎng)的出售價(jià)格。”此外，很多出版社都會(huì )與網(wǎng)上書(shū)城進(jìn)行針對庫存長(cháng)尾書(shū)的聯(lián)合促銷(xiāo)，通常會(huì )給出1.5折至2折、3折不等的超低折扣，這也從另一方面拉低了價(jià)格。
　　
　　其次，網(wǎng)上書(shū)城具有龐大的倉儲物流能力，點(diǎn)對點(diǎn)送書(shū)上門(mén)，甚至書(shū)到付款的形式，讓越來(lái)越多的讀者無(wú)法抗拒。當當網(wǎng)相關(guān)負責人表示當當網(wǎng)目前在全國建有8個(gè)物流中心，共有超過(guò)63萬(wàn)種圖書(shū)和音像制品，可以在全國超過(guò)750個(gè)城市提供送書(shū)上門(mén)服務(wù)。與此同時(shí)，網(wǎng)上書(shū)店對讀者的人性化服務(wù)和強大的搜索功能更讓實(shí)體書(shū)店倍感遜色。而實(shí)體書(shū)店另一個(gè)巨大的沖擊來(lái)自于電子書(shū)、在線(xiàn)閱讀等新興閱讀方式。
　　
　　業(yè)內聲音實(shí)體書(shū)店不會(huì )消亡
　　
　　針對目前實(shí)體書(shū)店的現狀，不久前，新聞出版總署黨組書(shū)記、署長(cháng)柳斌杰曾表示，將采取四項措施，扶助實(shí)體書(shū)店。但隨后，就有業(yè)內人士指出，目前實(shí)體書(shū)店的困境，正體現了市場(chǎng)競爭的基本現象：優(yōu)勝劣汰。“紙質(zhì)化運作模式”已經(jīng)成為實(shí)體書(shū)店難以擺脫困境的主因。
　　
　　對此，岳洪亮則表示，學(xué)海書(shū)店之所以還能一直堅持，一方面是靠多年來(lái)積累下的固定讀者；另一方面，就是靠他找書(shū)的能力，“無(wú)論市場(chǎng)上多難找到的書(shū)，只要讀者提出，我就會(huì )努力幫他們尋找。”此外，那些前衛的雜志，一直是學(xué)海的標志，當年，是它們帶火了學(xué)海，現在，是它們幫學(xué)海堅持。而新華書(shū)店的馬文革經(jīng)理則表示，提供更好的服務(wù)將是他們未來(lái)發(fā)展的基礎。“現在很多企業(yè)也在網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)，他們看重的并不是折扣高低，而是購書(shū)便捷、送貨上門(mén)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以我們也要開(kāi)展送書(shū)上門(mén)的服務(wù)。”
　　
　　而對于難以解決的價(jià)格折扣問(wèn)題，有業(yè)內人士表示，表面上網(wǎng)上書(shū)店憑借低價(jià)格、高效率等優(yōu)勢，打敗了大多數實(shí)體書(shū)店，但為了爭搶市場(chǎng)份額，網(wǎng)上書(shū)店不斷壓縮利潤，甚至是虧本銷(xiāo)售。最終，飽受成本壓力的網(wǎng)上書(shū)店，又將壓力轉嫁給出版社。如果從出版到銷(xiāo)售的整個(gè)行業(yè)都卷進(jìn)了這場(chǎng)爭斗，那么圖書(shū)出版零售整個(gè)行業(yè)氛圍都將遭到破壞。
　　
　　
　
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