策劃性更強的暢銷(xiāo)書(shū)《杜拉拉升職記》更是走了一條市場(chǎng)化路線(xiàn)。這本書(shū)最初在網(wǎng)上發(fā)布時(shí)本來(lái)是個(gè)短篇。博集天卷董事長(cháng)黃雋青敏銳地發(fā)現，在金融危機的背景下，杜拉拉的生存智慧對于大多數職場(chǎng)白領(lǐng)具有參考意義，能夠與讀者形成共鳴。正如黃雋青的判斷，《杜拉拉升職記》成了職場(chǎng)“紅寶書(shū)”，也引領(lǐng)了職場(chǎng)小說(shuō)這個(gè)類(lèi)型。后來(lái)拍成電影、電視劇都極其成功。
　　
　　盡管在市場(chǎng)上得到認可，但多年來(lái)，民營(yíng)出版公司沒(méi)有完全合法的身份，所有的出版行為都踩在法律的灰色地帶上。2009年4月6日，國家新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導意見(jiàn)》（下稱(chēng)“意見(jiàn)”），意見(jiàn)明確要求，要“積極探索非公有出版工作室參與出版的通道問(wèn)題”。國家要求2012年出版業(yè)完成轉制，在3-5年之內培養出六七家資產(chǎn)和銷(xiāo)售均過(guò)百億的大型出版傳媒（601999）集團，并且鼓勵上市。那么民營(yíng)出版業(yè)的下一步也必然是資本市場(chǎng)。這一變化，給長(cháng)期戴著(zhù)枷鎖跳舞的民營(yíng)出版公司一絲光亮，可現實(shí)中書(shū)號仍是民營(yíng)出版公司繞不開(kāi)的一道坎。
　　
　　值得欣慰的是，2008年，在暢銷(xiāo)書(shū)《杜拉拉升職記》扉頁(yè)上，還看不到其真正的出版公司博集天卷圖書(shū)發(fā)行有限公司（下稱(chēng)“博集天卷”）的任何字樣。到了2009年，在《杜拉拉升職記2》的書(shū)脊上，就大大方方打上了博集天卷的LOGO，這一細微變化反映了圖書(shū)出版行業(yè)的新風(fēng)向。
　　
　　教輔書(shū)是一塊“肥肉”
　　
　　有能力策劃暢銷(xiāo)書(shū)的民營(yíng)出版公司極少，多數小型民營(yíng)書(shū)商盯上了教輔這塊旱澇保收的風(fēng)水寶地。書(shū)香節上，一個(gè)民營(yíng)書(shū)商的經(jīng)理告訴記者：“他們現在做的都是教輔叢書(shū)，專(zhuān)門(mén)代理各種教材用書(shū)，在廣東這一塊做得還是比較好的，我們在省內有多家分店。我們通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)、代理各種品牌的圖書(shū)而獲得利潤。但我們并沒(méi)有自己出版圖書(shū)，只是一直在做銷(xiāo)售代理。目前的教育現狀對教輔用書(shū)出版管理還是比較嚴格的，但是代理利潤收入還是比較可觀(guān)。”
　　
　　書(shū)展上多家主營(yíng)教輔書(shū)的民營(yíng)書(shū)店都表示，每年的暑假和寒假開(kāi)學(xué)前半個(gè)月是教輔書(shū)銷(xiāo)量最大的時(shí)期，這加起來(lái)不足一個(gè)月的總銷(xiāo)售額超過(guò)了一年中的其余11個(gè)月。據業(yè)內人士介紹，教輔用書(shū)每年就有70-80億元的市場(chǎng)空間。這也吸引了一部分民營(yíng)出版公司自主出版教輔書(shū)。
　　
　　成立于1999年的廣州開(kāi)心圖書(shū)發(fā)行有限公司就是一家專(zhuān)門(mén)出版、銷(xiāo)售少兒類(lèi)讀物和中小學(xué)生輔導用書(shū)為主的民營(yíng)出版發(fā)行公司，它與廣州開(kāi)心文化策劃公司同屬于廣州市開(kāi)心文化發(fā)展（集團）有限公司。開(kāi)心圖書(shū)先后開(kāi)發(fā)了諾貝爾之星、雙色作文、開(kāi)心作文、新思潮作文、迪克貓作文、成功作文、快樂(lè )作文等7個(gè)作文品牌和開(kāi)心教程、開(kāi)心練習、開(kāi)心試卷等3個(gè)同步教輔品牌及開(kāi)心故事等少兒品牌，有近600個(gè)品種，暢銷(xiāo)書(shū)近400種；在長(cháng)沙擁有開(kāi)心作文研究中心和開(kāi)心教育研究中心兩個(gè)教研基地，聚集了一批有豐富教學(xué)經(jīng)驗和中高考命題經(jīng)驗的專(zhuān)家和學(xué)者，在全國20多個(gè)城市分設了200多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和實(shí)體店的方式在各地銷(xiāo)售自己的品牌圖書(shū)，并在廣州和南京設立了兩個(gè)分銷(xiāo)公司；今年正在招兵買(mǎi)馬、擴大市場(chǎng)，籌備上市。
　　
　　有關(guān)數據顯示，中國的出版社參與教輔書(shū)出版發(fā)行的就有530多家，每年的發(fā)行的總數可達到數百億。70%以上的教輔書(shū)都是由民營(yíng)書(shū)商出版發(fā)行的，而像開(kāi)心圖書(shū)這樣既能自己出版又能自己發(fā)行的民營(yíng)書(shū)商屬極少數。絕大多數的民營(yíng)書(shū)商只能經(jīng)過(guò)“借殼”向某些出版社購買(mǎi)書(shū)號或是將某個(gè)出版社的發(fā)行部門(mén)、某個(gè)項目租賃下來(lái)，通過(guò)“走系統”這個(gè)環(huán)節出版經(jīng)營(yíng)教輔書(shū)。
　　
　　國家“課程改革”的實(shí)施，“新課標”產(chǎn)生的多版本教材給了各地教育管理部門(mén)更大更靈活的選擇空間，各級部門(mén)有了更大的權利和選擇用書(shū)所帶來(lái)的巨大利益。甚至學(xué)校和老師都有權利去做教輔書(shū)的“推廣”工作。在很多小學(xué)、初中，自國家實(shí)行義務(wù)教育免收學(xué)雜費開(kāi)始，學(xué)校和老師每到開(kāi)學(xué)的時(shí)候就會(huì )列一張書(shū)單要求學(xué)生到指定的書(shū)店購買(mǎi)指定的圖書(shū)或是通過(guò)家長(cháng)會(huì )統一購買(mǎi)相關(guān)的教輔材料。在去年的嘉峪關(guān)“教輔事件”中，酒鋼第一中學(xué)校長(cháng)高希坦言，“之前，我們并不知道教輔書(shū)籍會(huì )有這么大的利潤空間，一直在新華書(shū)店購買(mǎi)教輔，后來(lái)有書(shū)商來(lái)推銷(xiāo)教輔之后，才有一種‘發(fā)現新大陸（000997）’的感覺(jué)。”相關(guān)報道的數據顯示，嘉峪關(guān)一中學(xué)每年僅教輔書(shū)籍的回扣收入就有5萬(wàn)元左右。其他幾所中學(xué)，教輔書(shū)籍的回扣也有數萬(wàn)元之多。正常渠道發(fā)行的書(shū)籍，一般只有28%的利潤，如果除去稅費、遞送費用，所得利潤只有3.6%左右。但是其他渠道發(fā)行到學(xué)校的，利潤就截然不同了。
　　
　　在國營(yíng)出版集團做教輔類(lèi)圖書(shū)的廖女士介紹說(shuō)，其實(shí)國家為了保證教育質(zhì)量，對教材教輔控制得還是比較嚴的。國家新聞出版總署每年都會(huì )對出版物進(jìn)行抽查，對教材教輔把關(guān)尤其嚴格，一般的圖書(shū)容許的差錯率為萬(wàn)分之三，錯誤超過(guò)這個(gè)比例會(huì )對責任編輯做出相應處罰，教材教輔的差錯率不得超過(guò)萬(wàn)分之一。因此很多有信譽(yù)的大出版社不敢輕易將教輔書(shū)承包給民營(yíng)書(shū)商。但高額的利潤又讓不少出版社鋌而走險，有關(guān)教輔書(shū)的亂象也就層出不窮了。8月底，央視《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》欄目就曝光了幾起教輔黑幕。