精美雜志、全彩報紙、藥品包裝、高級禮品盒……現代生活方式的變革，已經(jīng)讓包裝成為我們身邊每時(shí)每刻的需求。據統計，沈陽(yáng)現有印刷企業(yè)2000余家，從業(yè)人員8萬(wàn)余人，年產(chǎn)值10億元。而沈陽(yáng)的印刷工業(yè)已經(jīng)形成包括書(shū)刊印刷、包裝印刷、報紙印刷、商業(yè)印刷和特種印刷等門(mén)類(lèi)的全方位發(fā)展產(chǎn)業(yè)。 

　　雖然時(shí)代的發(fā)展向印刷行業(yè)提出新的召喚，但沈陽(yáng)印刷企業(yè)的設備老化、技術(shù)力量不足的問(wèn)題卻仍是心腹之患，時(shí)刻在刺痛現代印刷人的心臟———印刷業(yè)的技術(shù)和設備改造迫在眉睫。也正是基于這樣的一種挑戰。

       印刷企業(yè)中有許多日常工作，稱(chēng)為生產(chǎn)活動(dòng)與服務(wù)活動(dòng)。這些服務(wù)內容明確，所以收費的方法也明確。印刷業(yè)中存在著(zhù)兩種作業(yè)，一種是與生產(chǎn)有關(guān)的加工作業(yè)，另一種是同其聯(lián)系的服務(wù)作業(yè)。有時(shí)服務(wù)作業(yè)更重要。如策劃的提出，設計、文字處理、膠片制作等前工序的服務(wù)作業(yè)和發(fā)送，客戶(hù)管理、后工序服務(wù)作業(yè)不配套，印刷企業(yè)就不能適應多品種、小批量、短交貨期的潮流。無(wú)疑服務(wù)作業(yè)的質(zhì)量對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)影響是很大的。

     沈陽(yáng)印刷業(yè)管理欠缺，突出表現在：生產(chǎn)的組織和管理方面，不能運用現代的管理手段和方法；在人力管理方面，人員素質(zhì)不高主要是通過(guò)師傅帶徒弟的方式，學(xué)會(huì )一點(diǎn)就上機操作。各印刷企業(yè)中的管理、技術(shù)和質(zhì)檢人員受過(guò)中等和高等教育的極少。沒(méi)有吸引人才的競爭機制，不注重人才的培養和儲備；在質(zhì)量管理方面，不能科學(xué)制訂和嚴格執行質(zhì)量管理辦法，不注重提高職工的質(zhì)量意識，不能系統、全面、一貫地嚴格管理質(zhì)量。多頭指揮、隨意命令、有令不行、馬馬虎虎、不負責任、沒(méi)有制度，必然使印刷企業(yè)管理紊亂，不斷出現問(wèn)題，甚至出現嚴重問(wèn)題，企業(yè)形象和效益必將受到極大影響。

     沈陽(yáng)的天擇彩印企業(yè)的規模較大、定位以外向型發(fā)展模式為主，加工承攬國內外的高質(zhì)量的印刷產(chǎn)品。因而，在本地的印刷業(yè)影響大、發(fā)展迅速。但沈陽(yáng)像天擇彩印、美程彩印這樣的大型印刷企業(yè)都缺乏強有力的和諧競爭環(huán)境來(lái)支撐，同樣本地中小型印刷業(yè)同行不團結無(wú)秩序的惡性競爭，發(fā)展必將受到極大制約。絕大多數印刷企業(yè)守著(zhù)本地出版界的活，有活就抓緊干，無(wú)活就休息，總是比較注重交貨時(shí)間和數量，而不太重視印刷質(zhì)量。再加上沈陽(yáng)印刷業(yè)對于印刷品的深加工設備和工藝很少有人問(wèn)津，使得沈陽(yáng)印刷品的質(zhì)量一直不高，這也是重要原因之一。

    沈陽(yáng)一些印刷企業(yè)老板，根本沒(méi)把到全國各地進(jìn)而到國外攬活作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標。目光短淺到，靠壓低價(jià)格的無(wú)能行為來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，造成沈陽(yáng)印刷業(yè)一盤(pán)散沙，沒(méi)有一個(gè)團結的整體觀(guān)念，于是出現不走出去，也就走不出去的情況，從而進(jìn)一步擠壓沈陽(yáng)印刷業(yè)的生存空間。

    沈陽(yáng)政府印刷主管部門(mén)應正確的引導，建立完善的管理和分配制度，沈陽(yáng)每個(gè)印刷企業(yè)的當務(wù)之急。必須形成規范的制度和文件，必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面得到貫徹落實(shí)，必須有利于印刷產(chǎn)品的數量和質(zhì)量的保證，必須著(zhù)眼于企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。團結一心，統一價(jià)格、獲得新的發(fā)展的機遇，更好服務(wù)于沈陽(yáng)經(jīng)濟社會(huì )和文化出版，沈陽(yáng)印刷業(yè)才能真正發(fā)展壯大。