從這個(gè)層面看，解決實(shí)體書(shū)店危機的一些共識，比如減稅、比如降低成本、比如沙龍化等等，都無(wú)法解決整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)面臨的深層次問(wèn)題——閱讀需求的本質(zhì)變化。隨著(zhù)實(shí)體書(shū)店的紛紛倒閉，出版社應該有唇亡齒寒的危機感。一方面，不要以為實(shí)體書(shū)店之后還有網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，很多歐美出版同行對亞馬遜恨之入骨，可見(jiàn)一個(gè)渠道獨大對于出版產(chǎn)業(yè)的危害。此外，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店也無(wú)法解決閱讀多元化的分流問(wèn)題。另一方面，出版業(yè)必須學(xué)會(huì )直面讀者，必須學(xué)會(huì )傾聽(tīng)讀者真正的需求，而不是渠道的需求；出版業(yè)商業(yè)模式的核心應該是直達讀者，而不再是主打渠道。只有從讀者的閱讀需求出發(fā)、重新定義傳統書(shū)業(yè)的模式才是出版業(yè)返璞歸真、撥亂反正的正確戰略方向。
　　
　　因此，實(shí)體書(shū)店倒閉潮是出版業(yè)進(jìn)行結構調整的重要契機。傳統出版社應該就此去掉渠道依賴(lài)，打破渠道霸權，重新將讀者而不是經(jīng)銷(xiāo)商奉為上帝。出版業(yè)也必須站在社會(huì )知識傳播轉型的高度，重新審視自己的文化角色，重新建立與書(shū)店渠道、數字平臺、網(wǎng)絡(luò )電商之間的價(jià)值鏈關(guān)系，打造服務(wù)于讀者、適應于新型傳播體系的閱讀內容供應模式，如此則書(shū)店危機可以成為出版業(yè)的轉型機遇。當然，這一轉型絕不能一蹴而就，更不能急功近利、好大喜功，這一深刻轉型有賴(lài)于業(yè)界、政府和讀者大眾共同的智慧和努力。

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