- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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惠普文印管理服務(wù)助聯(lián)合利華綠色植入每一根神經(jīng)
2011-08-03 07:37 來(lái)源：慧聰印刷網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 從1986年重返中國市場(chǎng)開(kāi)始，聯(lián)合利華就把成為可持續發(fā)展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標。
【CPP114】訊：從1986年重返中國市場(chǎng)開(kāi)始，聯(lián)合利華就把成為可持續發(fā)展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標。秉承這個(gè)目標，聯(lián)合利華將綠色環(huán)保理念深深地植入到了生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合作伙伴選擇等企業(yè)運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節。
奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、多芬、夏士蓮、立頓、和路雪……這一長(cháng)串消費者耳熟能詳的品牌，都屬于同一家公司——聯(lián)合利華。作為全球最大的快速消費品公司之一，聯(lián)合利華在中國的業(yè)務(wù)主要分為家庭及個(gè)人護理用品、食品兩大塊。
聯(lián)合利華大中華區總部位于上海，與全球研發(fā)中心毗鄰。在中國，聯(lián)合利華共有六個(gè)生產(chǎn)基地，在上海、北京、廣州、成都設有銷(xiāo)售辦公室，分別負責中國四個(gè)大區的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。此外，還建有十個(gè)物流配送中心，廣泛覆蓋聯(lián)合利華在中國的主要銷(xiāo)售區域。從1986年重返中國市場(chǎng)開(kāi)始，聯(lián)合利華就把成為可持續發(fā)展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標。秉承這個(gè)目標，聯(lián)合利華將綠色環(huán)保理念深深地植入到了生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合作伙伴選擇等企業(yè)運用的各個(gè)領(lǐng)域。
環(huán)環(huán)相扣踐行可持續發(fā)展戰略
2009年11月，聯(lián)合利華總部提出了一項嶄新的全球性愿景，其中明確提出：“我們要開(kāi)創(chuàng )新的模式，將公司規模擴大一倍的同時(shí)減少我們對環(huán)境的不利影響。”由此可見(jiàn)，可持續發(fā)展已經(jīng)成為公司使命的一部分，也是公司業(yè)務(wù)長(cháng)期發(fā)展的戰略需求。2010年11月，聯(lián)合利華在全球范圍內公布了可持續發(fā)展計劃，提出“至2020年使單位產(chǎn)品用水量、廢棄物量及溫室氣體排放量減少一半，且100%采購可持續農業(yè)原材料作為生產(chǎn)原料”的戰略目標，關(guān)注從原材料采購至消費者使用的全產(chǎn)業(yè)鏈，致力于減少每一個(gè)環(huán)節對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。
實(shí)際上，從1995年開(kāi)始，聯(lián)合利華就十分注意在各個(gè)環(huán)節降低對環(huán)境的不利影響。“我們的產(chǎn)品每天都深入到數億消費者的日常生活中，因此我們要關(guān)注每個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈，與消費者共同努力，降低對環(huán)境的不利影響。”聯(lián)合利華大中華區IT總監沈鋒強調。
據介紹，從1995年至今，聯(lián)合利華全球工廠(chǎng)在能耗、用水以及廢棄物處理方面已經(jīng)降低了50%以上。從原材料采購、加工、生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售，甚至到消費者使用產(chǎn)品之后的廢棄物處理，聯(lián)合利華針對每一個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節對環(huán)境的影響都進(jìn)行了詳細分析，并在用水、耗能、廢棄物方面形成量化指標。
為確保聯(lián)合利華中國可持續發(fā)展方案的前瞻性與戰略性，聯(lián)合利華中國還成立了包括聯(lián)合利華大中華區主席AlanJope在內的由數名中國領(lǐng)導團隊成員及外部專(zhuān)家組成的可持續發(fā)展戰略委員會(huì )。這個(gè)委員會(huì )每年召開(kāi)兩次成員會(huì )議，引入公司外部可持續發(fā)展的新政策、新方法與新動(dòng)向，設定公司可持續發(fā)展的戰略方向，適時(shí)地做出戰略性決策。
奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、多芬、夏士蓮、立頓、和路雪……這一長(cháng)串消費者耳熟能詳的品牌，都屬于同一家公司——聯(lián)合利華。作為全球最大的快速消費品公司之一，聯(lián)合利華在中國的業(yè)務(wù)主要分為家庭及個(gè)人護理用品、食品兩大塊。
聯(lián)合利華大中華區總部位于上海，與全球研發(fā)中心毗鄰。在中國，聯(lián)合利華共有六個(gè)生產(chǎn)基地，在上海、北京、廣州、成都設有銷(xiāo)售辦公室，分別負責中國四個(gè)大區的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。此外，還建有十個(gè)物流配送中心，廣泛覆蓋聯(lián)合利華在中國的主要銷(xiāo)售區域。從1986年重返中國市場(chǎng)開(kāi)始，聯(lián)合利華就把成為可持續發(fā)展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標。秉承這個(gè)目標，聯(lián)合利華將綠色環(huán)保理念深深地植入到了生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合作伙伴選擇等企業(yè)運用的各個(gè)領(lǐng)域。
環(huán)環(huán)相扣踐行可持續發(fā)展戰略
2009年11月，聯(lián)合利華總部提出了一項嶄新的全球性愿景，其中明確提出：“我們要開(kāi)創(chuàng )新的模式，將公司規模擴大一倍的同時(shí)減少我們對環(huán)境的不利影響。”由此可見(jiàn)，可持續發(fā)展已經(jīng)成為公司使命的一部分，也是公司業(yè)務(wù)長(cháng)期發(fā)展的戰略需求。2010年11月，聯(lián)合利華在全球范圍內公布了可持續發(fā)展計劃，提出“至2020年使單位產(chǎn)品用水量、廢棄物量及溫室氣體排放量減少一半，且100%采購可持續農業(yè)原材料作為生產(chǎn)原料”的戰略目標，關(guān)注從原材料采購至消費者使用的全產(chǎn)業(yè)鏈，致力于減少每一個(gè)環(huán)節對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。
實(shí)際上，從1995年開(kāi)始，聯(lián)合利華就十分注意在各個(gè)環(huán)節降低對環(huán)境的不利影響。“我們的產(chǎn)品每天都深入到數億消費者的日常生活中，因此我們要關(guān)注每個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈，與消費者共同努力，降低對環(huán)境的不利影響。”聯(lián)合利華大中華區IT總監沈鋒強調。
據介紹，從1995年至今，聯(lián)合利華全球工廠(chǎng)在能耗、用水以及廢棄物處理方面已經(jīng)降低了50%以上。從原材料采購、加工、生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售，甚至到消費者使用產(chǎn)品之后的廢棄物處理，聯(lián)合利華針對每一個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節對環(huán)境的影響都進(jìn)行了詳細分析，并在用水、耗能、廢棄物方面形成量化指標。
為確保聯(lián)合利華中國可持續發(fā)展方案的前瞻性與戰略性，聯(lián)合利華中國還成立了包括聯(lián)合利華大中華區主席AlanJope在內的由數名中國領(lǐng)導團隊成員及外部專(zhuān)家組成的可持續發(fā)展戰略委員會(huì )。這個(gè)委員會(huì )每年召開(kāi)兩次成員會(huì )議，引入公司外部可持續發(fā)展的新政策、新方法與新動(dòng)向，設定公司可持續發(fā)展的戰略方向，適時(shí)地做出戰略性決策。
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