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      數字出版將快速發(fā)展 內容為王是關(guān)鍵

      2011-07-28 00:00 來(lái)源:中國經(jīng)營(yíng)報 責編:陳伊超

      摘要:
      最近發(fā)布的《2010~2011年中國數字出版年度報告》顯示,我國數字出版產(chǎn)業(yè)總體收入增長(cháng)很快,2010年達到1051.79億元,約為2006年總收入的5倍!缎侣劤霭鏄I(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規劃》已經(jīng)將發(fā)展數字出版作為出版行業(yè)發(fā)展的戰略重點(diǎn),在去年國家新聞出版總署出臺的《關(guān)于加快我國數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中明確指出要加大投入力度,積極爭取各級財政對數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持,加大對重點(diǎn)數字出版工程項目的資金投入。

        赫思佳表示,這給了雙方很大的自主權,可以靈活地選擇方式合作,針對不同的模式設定不同的價(jià)格和分成比例,方正阿帕比作為技術(shù)服務(wù)提供商,收取技術(shù)服務(wù)費,大致是業(yè)務(wù)量的10%。
        
        目前中國90%以上的出版社在應用方正阿帕比技術(shù)及平臺出版發(fā)行電子書(shū),每年新出版電子書(shū)超過(guò)12萬(wàn)種;中國90%的報業(yè)集團、800多種報刊正在采用方正數字報刊系統同步出版數字報紙。
        
        今年4月下旬,該公司推出云出版服務(wù)平臺后,已有上百家出版集團、報業(yè)集團加入,也得到了漢王、聯(lián)想、新華書(shū)店、永正圖書(shū)、歌華有線(xiàn)(10.10,-0.06,-0.59%)、長(cháng)城寬帶、華閱數碼、騰訊網(wǎng)、淘花網(wǎng)、北發(fā)網(wǎng)等眾多數字內容運營(yíng)合作伙伴的支持。
        
        數字出版研究者、百道網(wǎng)CEO程三國認為,評價(jià)平臺公司很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵看“聚貨”和“聚客”兩種能力。“聚貨”就是看有多少人愿意上傳,對于方正阿帕比云平臺來(lái)說(shuō),就是看有多少出版社愿意加入;“聚客”就是它能吸引多少渠道商過(guò)來(lái)分銷(xiāo)這些電子書(shū)。目前來(lái)看,出版社給“面子”的多,要想做大,還得看渠道商能銷(xiāo)售多少出去。
        
        記者觀(guān)察
        
        新進(jìn)者比拼耐心
        
        對于數字出版,政府主管部門(mén)期望很高,希望國內的企業(yè)能夠占領(lǐng)國內的主流市場(chǎng)。按官方的說(shuō)法,這是“關(guān)乎民族精神的建設和國家的政治文化的安全”。
        
        現實(shí)的情況是,在數字和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下,國內企業(yè)面臨著(zhù)全球性的競爭,部分國際知名企業(yè)已經(jīng)在技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)中攻城略地,表現十分強勢。國內很多數字出版企業(yè)耕耘多年卻還沒(méi)有實(shí)現盈利。
        
        市場(chǎng)很現實(shí),在山寨實(shí)物產(chǎn)品猖獗的社會(huì ),對于數字化的圖書(shū)更不容易實(shí)現控制。侵犯版權的事經(jīng)常發(fā)生,就連巨頭都不能幸免。百度、谷歌、蘋(píng)果公司都曾涉及過(guò)版權官司。業(yè)內人士說(shuō),之前出盜版書(shū)還得有點(diǎn)紙張印刷成本,數字出版只要兩個(gè)動(dòng)作即可完成,“復制”、“粘貼”。
        
        盜版問(wèn)題一直困擾數字出版企業(yè),這或許也是傳統出版社遲遲不愿數字化的一個(gè)原因。今天看來(lái),版權問(wèn)題已有好轉,打擊盜版的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)形成。但是,在互聯(lián)網(wǎng)模式之上,習慣了免費閱讀的中國讀者,怎樣才會(huì )掏錢(qián)?
        
        在過(guò)去的數字出版行業(yè)里,這些探路先鋒最先做的是機構市場(chǎng),以圖書(shū)館、政府機構和企業(yè)為主。事實(shí)上,更大的市場(chǎng)在于B2C這塊。
        
        數字出版行業(yè)相關(guān)參與者都面臨著(zhù)機遇和挑戰。從作者和出版社方面來(lái)說(shuō),作者希望在數字出版中獲得更多的收益分成,而出版社的難題是如何處理好數字出版和紙版的關(guān)系,選擇哪些渠道覆蓋市場(chǎng)。
        
        以電信運營(yíng)商為代表的渠道也面臨著(zhù)競爭,更多的新成立的分發(fā)平臺中,有技術(shù)商和硬件設備商建立的,有網(wǎng)絡(luò )書(shū)店運營(yíng)的,還有傳統出版發(fā)行機構轉型而來(lái)的,有百度等超級網(wǎng)絡(luò )平臺延伸而來(lái)的,更有新設的數字分銷(xiāo)平臺……在通往“最后一公里”道路上站滿(mǎn)了人,這些分發(fā)渠道如何形成自身的競爭力和勢力范圍?
        
        更為重要的是這些產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)如何合作,商業(yè)模式也需要創(chuàng )新。亞馬遜日前推出的Kindle電子教科書(shū)租賃服務(wù)可供借鑒。學(xué)生可以通過(guò)Kindle閱讀器或者是其他平臺的Kindle應用程序租借教科書(shū)。這項服務(wù)可以幫助學(xué)生們節省大約80%的教科書(shū)購買(mǎi)費用。
        
        對于數字出版者來(lái)說(shuō),要耐得住寂寞,現在市場(chǎng)還處于起步階段,需要同市場(chǎng)一同成長(cháng)。
        
          

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