事實(shí)上，移動(dòng)閱讀的好處就是隨時(shí)隨地都可以閱讀，手機用戶(hù)基數龐大、閱讀方便快捷、盈利模式清晰，是其特點(diǎn)。也正因為如此，手機閱讀市場(chǎng)成為數字出版的重要市場(chǎng)。據易觀(guān)國際發(fā)布的數據顯示，今年第一季度國內手機閱讀市場(chǎng)活躍用戶(hù)數達2.55億，同比增幅達33.12%；國內手機閱讀市場(chǎng)總營(yíng)收達10.84億元，環(huán)比增長(cháng)14.26%。
　　
　　內容仍舊為王
　　
　　過(guò)去國內數字出版增長(cháng)速度不快的一個(gè)重要原因，就是掌握大量版權的出版社參與度不高，現在情況有所改善。童之磊印象深刻的是，在2005年、2006年參加數字出版業(yè)內的會(huì )議，來(lái)參加會(huì )議的出版社屈指可數，現在僅中文在線(xiàn)就已經(jīng)跟國內400余家出版機構有合作。
　　
　　與國內90%出版社有業(yè)務(wù)往來(lái)的方正阿帕比總經(jīng)理赫思佳認為，出版社要抓住數字出版商機，必須尋找到好的模式。出版社的長(cháng)處在于積累了一批作者和出版專(zhuān)業(yè)人才，對于內容的厚度有把握，只是對于數字技術(shù)和運營(yíng)缺乏經(jīng)驗。
　　
　　程三國認為，在電子書(shū)1.0時(shí)代，出版社只要出售自己的版權就可以獲利。電子書(shū)1.0就是指圖書(shū)按紙版原版原型電子化。在這個(gè)階段出版社只要放開(kāi)就會(huì )有很多的收入。在電子書(shū)3.0時(shí)代，出版社也有機會(huì )，但他們必須轉型，“3.0時(shí)代的圖書(shū)更像電影出版機構的角色，是導演，如果傳統出版社不能完成這種轉型只能成為編劇。”程說(shuō)。
　　
　　事實(shí)上，美國電子書(shū)巨頭亞馬遜憑借“內容+終端”的雙驅動(dòng)模式率先在數字閱讀市場(chǎng)搶占先機，立下標桿。但擁有上百萬(wàn)Kindle閱讀器用戶(hù)的亞馬遜，賣(mài)的多是保持紙版原汁原味的電子圖書(shū)。
　　
　　從這個(gè)角度看，傳統圖書(shū)渠道在這塊機會(huì )非常大，比如國內的當當網(wǎng)、京東和卓越網(wǎng)都有很多機會(huì )。程三國分析，因為在電子書(shū)1.0時(shí)代，讀者群跟紙版很接近，只是換了一種介質(zhì)而已。之前為什么閱讀器沒(méi)有帶動(dòng)起來(lái)，主要是內容供應商沒(méi)有跟進(jìn)，可選擇的讀本不多。
　　
　　當然，數字出版行業(yè)在國內也面臨版權保護、專(zhuān)業(yè)人才等老問(wèn)題。
　　
　　案例
　　
　　方正阿帕比全力搭建“云平臺”
　　
　　“目前公司的兩大戰略方向，一是云出版服務(wù)平臺，另一個(gè)是面向機構用戶(hù)的專(zhuān)業(yè)知識服務(wù)平臺。”北京方正阿帕比技術(shù)有限公司(下稱(chēng)方正阿帕比)總經(jīng)理赫思佳告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者，該公司將在數字出版行業(yè)邁出更大一步。
　　
　　在平臺通吃的年代，方正阿帕比攜技術(shù)殺入競爭激烈的平臺行當。赫思佳心里明白：“我們就是技術(shù)服務(wù)商，為合作伙伴提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)提供商業(yè)模式解決方案。”
　　
　　方正阿帕比是方正集團旗下專(zhuān)業(yè)的數字出版技術(shù)及產(chǎn)品提供商，自2001年起進(jìn)入數字出版領(lǐng)域。為什么在行業(yè)內摸爬滾打十年，今年才推出云平臺？赫思佳解釋?zhuān)�這種想法幾年前就有了，但是技術(shù)開(kāi)發(fā)需要時(shí)間，當時(shí)商業(yè)環(huán)境并不成熟，出版社沒(méi)興趣。“今天看來(lái)，我們的技術(shù)攻關(guān)成功，出版社也意識到數字出版是出版業(yè)未來(lái)的大趨勢。”
　　
　　按方正阿帕比的構想，它們?yōu)槌霭嫔?內容提供商)和渠道商搭建一個(gè)云出版服務(wù)平臺。通俗說(shuō)，就是一個(gè)類(lèi)似淘寶的交易平臺，但是方正阿帕比提供的服務(wù)有一些特殊，比如確保安全分發(fā)、運營(yíng)結算和銷(xiāo)售統計等。如果按傳統的產(chǎn)業(yè)上下游來(lái)理解，方正阿帕比的上游應該是擁有大量版權內容的出版社，下游是渠道商包括移動(dòng)終端設備廠(chǎng)商、內容運營(yíng)商、地面或網(wǎng)上書(shū)店等。
　　
　　“對于出版社來(lái)說(shuō)，通過(guò)這個(gè)云平臺可以快速對接多家渠道商并授權發(fā)行數字資源；對于渠道商而言，更是一個(gè)很好接觸版權方的平臺，不用再跟一家一家出版社去談判。”赫思佳認為方正阿帕比云平臺為上下游快速找到合作伙伴搭建了一個(gè)橋梁。
　　
　　同時(shí)，方正阿帕比為交易提供第三方監督，以解決雙方對于最終用戶(hù)數的爭議。這個(gè)平臺是完全透明的，出版社和渠道商都可以通過(guò)平臺的后臺看到相應信息。對于出版社來(lái)說(shuō)，云平臺會(huì )定期統計銷(xiāo)售數據、用戶(hù)數據，并自動(dòng)生成相應報表，以供出版社隨時(shí)調取查詢(xún)。
　　
　　要實(shí)現上述這些，必須要從技術(shù)上解決兩個(gè)問(wèn)題：一是保證這些內容的分發(fā)是安全可控的；二是保證這些內容能適合現在市場(chǎng)中多種不同格式的終端顯示設備。
　　
　　出版商和渠道商之間的商業(yè)合作模式由雙方自主選擇。目前市場(chǎng)電子書(shū)主流的模式有三種：購買(mǎi)，即用戶(hù)支付后，可下載或在線(xiàn)閱讀全書(shū)，永久有效；租閱，即支付后，可下載或在線(xiàn)閱讀全書(shū)，僅租閱期內有效；包月，即支付后，可在線(xiàn)閱讀包月館的所有圖書(shū)，僅包月期內有效。