管理之道：優(yōu)秀的印企需要內外雙重刺激
2011-07-28 00:00 來(lái)源：cpp114 王岑/文 責編：王岑
- 摘要：
- 一個(gè)公司的發(fā)展需要員工上下的團隊協(xié)作，企業(yè)應注重對員工內外潛力的開(kāi)發(fā)與挖掘，分析“內因+外因”的綜合影響力，提升企業(yè)員工的綜合實(shí)力，與企業(yè)同發(fā)展，并成長(cháng)！
【CPP114】訊：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理會(huì )問(wèn)：你能為企業(yè)做什么？企業(yè)發(fā)展，需要的是志同道合、有創(chuàng )新力、有端正態(tài)度的可用人才。
作為企業(yè)員工，則往往拷問(wèn)：公司能為我提供什么？好的待遇、完善的福利、還是發(fā)展的空間、鍛煉的平臺？
這是一個(gè)現實(shí)性的問(wèn)題，直接關(guān)系企業(yè)人員是否穩定，人才架構是否牢固，更影響這企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
員工渴望經(jīng)濟激勵，渴望歸屬感，企業(yè)適當予以引導，產(chǎn)生的價(jià)值不可估量。經(jīng)濟激勵是基于員工業(yè)績(jì)的一種激勵方式，激勵得當，能提高員工的積極性和創(chuàng )造力，從而提升公司的整體業(yè)績(jì)。除了適當的經(jīng)濟激勵之外，注重員工的內在動(dòng)機也很重要。有些管理者太依賴(lài)外在動(dòng)機，忽略了內在因素。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會(huì )非常努力并取得良好業(yè)績(jì)。
在一家印刷公司的研究中發(fā)現，當團隊缺乏明確的反饋和信息系統時(shí)，給他們更多的自主權，他們會(huì )花更多精力，使用更多技能，花更多時(shí)間去解決問(wèn)題。許多其它研究表明，讓員工行使更多的有關(guān)目標、任務(wù)、工作計劃和工作方法的選擇權，可以增加他們的主動(dòng)性和業(yè)績(jì)。
一個(gè)公司的發(fā)展需要員工上下的團隊協(xié)作，企業(yè)應注重對員工內外潛力的開(kāi)發(fā)與挖掘，分析“內因+外因”的綜合影響力，提升企業(yè)員工的綜合實(shí)力，與企業(yè)同發(fā)展，并成長(cháng)！
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