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人才戰幾多無(wú)奈幾多愁絲印企業(yè)傷不起

2011-07-14 09:51 來(lái)源：慧聰絲印特印網(wǎng)作者：塔雪利責編：王岑

摘要：: 當拉手網(wǎng)的200名骨干員工集體投奔窩窩之時(shí)，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的窩窩瞬時(shí)聲名鵲起，無(wú)論是自我炒作還是水軍“造孽”，人才流失都足以令團購網(wǎng)站心有戚戚；當相親選秀已漸漸淡出視線(xiàn)，職場(chǎng)選秀開(kāi)始風(fēng)聲水起，《職來(lái)職往》、《非你莫屬》等電視節目異�；鸨�，爭搶人才已經(jīng)被赤裸裸地放到臺面上，公開(kāi)透明化。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當拉手網(wǎng)的200名骨干員工集體投奔窩窩之時(shí)，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的窩窩瞬時(shí)聲名鵲起，無(wú)論是自我炒作還是水軍“造孽”，人才流失都足以令團購網(wǎng)站心有戚戚；當相親選秀已漸漸淡出視線(xiàn)，職場(chǎng)選秀開(kāi)始風(fēng)聲水起，《職來(lái)職往》、《非你莫屬》等電視節目異�；鸨�，爭搶人才已經(jīng)被赤裸裸地放到臺面上，公開(kāi)透明化。

　　據悉，科技領(lǐng)域內，Facebook也正在吸引谷歌、蘋(píng)果、微軟等公司的人才。然而，放眼絲印特印這個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，更多的企業(yè)似乎都在頭疼“招工難”、“用工荒”，其實(shí)還有另一個(gè)難以跳脫的怪圈——人才流失。

　　人們常說(shuō)雪中送炭難，錦上添花易，為何前途光明、形勢大好絲印企業(yè)總會(huì )出現人才流失？

　　誰(shuí)動(dòng)了我的人才：會(huì )抓耗子的貓都離開(kāi)了

　　據一份《東莞企業(yè)最佳人才保留模式調查報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）的調查結果�！秷蟾妗吩陔娮�、五金、化工、服飾、家具、印刷、機電模具、服務(wù)業(yè)等九大行業(yè)進(jìn)行調查分析，參與調查的人員46%的學(xué)歷集中在中專(zhuān)/高中段，大專(zhuān)及本科段分別占22％和6％；44%的人員在被調查企業(yè)工作1~3年時(shí)間，涉及的崗位則劃分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作、文職五大類(lèi)。

　　筆者對廣州深圳一帶的企業(yè)進(jìn)行采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，絲印特印這樣勞動(dòng)和技術(shù)都相對密集的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，人員流動(dòng)性非常之大，鐵打的輪船流水的兵。有的受訪(fǎng)者表示，企業(yè)中很多掌握核心生產(chǎn)技術(shù)的員工被競爭對手挖走，或自立門(mén)戶(hù)開(kāi)創(chuàng )品牌成為原企業(yè)的競爭對手。

　　有的絲印企業(yè)表示，現在競爭對手都已經(jīng)明目張膽地把車(chē)開(kāi)到我們工廠(chǎng)門(mén)口來(lái)招人了……甚至連一些長(cháng)三角等地區的企業(yè)，也不遠千里跑來(lái)“湊熱鬧”、“搶人才”，畢竟找個(gè)經(jīng)驗豐富的員工省去了后期培養或磨合的時(shí)間和精力，尤其是懂技術(shù)研發(fā)的高級人員更是成為絲印企業(yè)爭搶的“香餑餑” 。

　　偷菜風(fēng)已過(guò) 挖墻腳何時(shí)停？

　　qq偷菜可能很多網(wǎng)友已經(jīng)玩膩了，然而人才戰爭、互挖墻腳的現象卻正在全球范圍內日漸激烈地發(fā)生。印度媒體把人才“培養階段”由本國投入成本、“產(chǎn)出階段”卻去了外國貢獻的情況稱(chēng)為“奶�，F象”：牛的嘴巴在印度，吃的是印度的草，擠奶的卻是外國人。人才好不容易融入到企業(yè)之中，沒(méi)多久就離開(kāi)了，不能不說(shuō)是企業(yè)的一種損失。

　　著(zhù)眼國內，根據相關(guān)調查顯示，東莞企業(yè)正式員工流失率處于較高水平，年流失率在20%以上的企業(yè)占75%，年流失率高達50%以上的企業(yè)竟然占到了45%，這與年流失率不高于15%的國際慣例存在巨大差異。

　　面對激烈的人才爭奪，企業(yè)該怎么辦？你無(wú)法干涉和阻止對手合乎法規的人才挖角行為，你也無(wú)法干涉和阻止人才合乎法規的跳槽行動(dòng)，企業(yè)留才的最大敵人實(shí)際上是自己�；勐斀z印特印網(wǎng)總經(jīng)理韓鳳龍接受采訪(fǎng)時(shí)表示“企業(yè)應該客觀(guān)地評估一下自身留才的優(yōu)勢和劣勢，然后再有針對性地加以改善，修補缺口，加長(cháng)短板。”