未來(lái)窮途末路?
　　
　　幾座大山的“壓迫”是否意味著(zhù)未來(lái)傳統書(shū)店的末路?陳少峰認為：“未來(lái)的趨勢可能就是各個(gè)城市按照人口比例保住一個(gè)大型的書(shū)店，出版產(chǎn)業(yè)可能會(huì )轉為事業(yè)文化機構，政府給予一定的補貼。”
　　
　　目前來(lái)看許多出版社也都紛紛自開(kāi)網(wǎng)上書(shū)店，陳少峰對此卻不怎么看好，他指出：“出版社網(wǎng)上書(shū)店要么能海量化，有各種各樣的選擇，新舊圖書(shū)都有，第二就是做專(zhuān)業(yè)化，比如財經(jīng)類(lèi)圖書(shū)，但這兩種概念不是哪一家出版社可以單獨實(shí)現的，至少要能整合很多出版社的資源。”
　　
　　但禹成豪對自己所處的行業(yè)依舊抱有希望，他認為：“人們離不開(kāi)閱讀，盡管問(wèn)題的確存在，但我不認為大家都需要轉行不做出版、不開(kāi)書(shū)店了，書(shū)店如能找到各自最佳的經(jīng)營(yíng)模式和空間，會(huì )各有一片天地。但所有的創(chuàng )新需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節上的聯(lián)動(dòng)，大有需要置之死地而后生的味道。”
　　
　　對于文通天下圖書(shū)確定的方向，禹成豪表示：“無(wú)論出版業(yè)遭遇怎么樣的困境，我們所有的一切經(jīng)營(yíng)都是提供更好的閱讀服務(wù)，增強適應性，堅持目標，適應各種變化和沖擊，要跳出書(shū)店的局限，比如書(shū)店立足本業(yè)，同時(shí)可以增加各種教育項目，可以為特殊的顧客提供定制的文化服務(wù)等，這些都會(huì )是我們的出路。”
　　
　　盡管現在新生代們在引領(lǐng)著(zhù)新的生活方式推動(dòng)消費，但依然還有一部分傳統人士的生活依賴(lài)于紙質(zhì)媒體，還有一部分人更愿意用圖書(shū)來(lái)進(jìn)行更為深刻的思考和沉淀。
　　
　　盡管看到未來(lái)的趨勢，陳少峰依然喜愛(ài)紙質(zhì)的圖書(shū)。“書(shū)店是個(gè)文化場(chǎng)館，是文化平臺和交流的中心，從價(jià)值的角度來(lái)講，如果一個(gè)城市沒(méi)有書(shū)店那意味著(zhù)什么?問(wèn)題可就麻煩了。”陳少峰說(shuō)。
　　
　　陳少峰建議：“文化交流俱樂(lè )部是個(gè)很好的創(chuàng )新，以后看紙質(zhì)圖書(shū)的人越來(lái)越少，但文化的交流和互動(dòng)還是需要的。傳統書(shū)店可以更多地融入文化的交流，成為一個(gè)綜合的文化交流中心。比如舉辦一些講座，和新媒體也能有些結合，又或者和企業(yè)一起舉辦些公益活動(dòng)，贊助文化藝術(shù)活動(dòng)，作為發(fā)布平臺，成為一個(gè)綜合的文化交流中心。”

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