張抗抗：建議政府扶持傳統書(shū)店及紙質(zhì)書(shū)業(yè)的提案
2011-02-28 13:33 來(lái)源：新浪網(wǎng) 作者：張抗抗 責編：王岑
- 摘要：
- 近年來(lái)，隨著(zhù)國家改革開(kāi)放的持續深入，傳統圖書(shū)行業(yè)已經(jīng)由以前的“事業(yè)單位，企業(yè)管理”模式，全面轉企改制初步轉化為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。但計劃經(jīng)濟時(shí)期的思維模式、非市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念、網(wǎng)絡(luò )書(shū)店和屏幕閱讀等信息時(shí)代數字化特點(diǎn)的沖擊，使得剛剛轉型的傳統出版產(chǎn)業(yè)，遇到了前所未有困難和挑戰。處于轉型過(guò)程中的傳統書(shū)業(yè)，是文化繁榮不可忽視的重要組成，亟須得到政府的關(guān)注和政策扶持。
【CPP114】訊：近年來(lái)，隨著(zhù)國家改革開(kāi)放的持續深入，傳統圖書(shū)行業(yè)已經(jīng)由以前的“事業(yè)單位，企業(yè)管理”模式，全面轉企改制初步轉化為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。但計劃經(jīng)濟時(shí)期的思維模式、非市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念、網(wǎng)絡(luò )書(shū)店和屏幕閱讀等信息時(shí)代數字化特點(diǎn)的沖擊，使得剛剛轉型的傳統出版產(chǎn)業(yè)，遇到了前所未有困難和挑戰。處于轉型過(guò)程中的傳統書(shū)業(yè)，是文化繁榮不可忽視的重要組成，亟須得到政府的關(guān)注和政策扶持。
當前傳統圖書(shū)產(chǎn)業(yè)的歷史沿革
我國的傳統圖書(shū)產(chǎn)業(yè)從1984年政府放開(kāi)市場(chǎng)渠道的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始，從無(wú)到有，發(fā)展迅速。從之前的單一國有渠道，變?yōu)閲�、民營(yíng)同步；國有覆蓋整體，民營(yíng)補充不足；書(shū)店擔負主體供給，郵局、供銷(xiāo)社做邊緣補充。短短幾年，就從幾十億元的碼洋市場(chǎng)規模，迅速發(fā)展到1990年的200億元碼洋的規模。此時(shí)的市場(chǎng)由于品種和渠道供給不足，出現了大量的書(shū)商買(mǎi)賣(mài)書(shū)號自辦發(fā)行的高潮，雖然魚(yú)龍混雜出了一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)不斷整頓逐步回歸正軌。到1996年，據新聞出版署的統計，市場(chǎng)達到了400億元碼洋以上的規模，開(kāi)始穩步發(fā)展。
伴隨而來(lái)的是電影、電視劇、廣播劇、電臺連播等的快速發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了新聞報紙的改革。上世紀90年代上半葉，各省市的都市報、晚報、商報、青年報等一系列報業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革，出現了以強化內容和經(jīng)營(yíng)分工合作的新的運營(yíng)形式，不斷強化渠道和市場(chǎng)的運作，拉動(dòng)了整個(gè)新聞出版的市場(chǎng)化運營(yíng)，形成了新聞、出版、廣播、電視的互相影響推動(dòng)，出現了一批“事業(yè)單位性質(zhì)，企業(yè)化運作”的新聞出版單位，國內新聞出版產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了一個(gè)新階段。這種格局，基本穩定到21世紀前10年的上半葉。
目前國內傳統圖書(shū)產(chǎn)業(yè)的現狀
我國現有580家出版社和上千家民營(yíng)出版機構，每年生產(chǎn)和銷(xiāo)售400--600億元碼洋的傳統圖書(shū)(新聞出版署計財司的統計和行業(yè)市場(chǎng)調查機構----開(kāi)卷圖書(shū)市場(chǎng)調查所的市場(chǎng)監測數據基本相似)。但這個(gè)數字有很大水分，因圖書(shū)在印刷廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)計算一次，在出版社發(fā)行時(shí)計算一次，在書(shū)店進(jìn)貨時(shí)計算一次，在零售書(shū)店銷(xiāo)售時(shí)又計算一次，產(chǎn)業(yè)總碼洋就被放大了許多倍。
去年以來(lái)，書(shū)業(yè)轉企改制，市場(chǎng)和渠道的作用開(kāi)始凸顯，企業(yè)面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，尋求利潤的最大化。傳統書(shū)店對整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展和制約作用，逐漸突出并日趨嚴重�，F階段書(shū)店的大致?tīng)顩r是：
1、高成本低利潤，導致經(jīng)營(yíng)困難，大量書(shū)店生存前景堪憂(yōu)
隨著(zhù)市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)一步深化，各種問(wèn)題陸續暴露顯現：城市書(shū)店房?jì)r(jià)高、勞動(dòng)力成本上升、銷(xiāo)售下降；不同內容供給形式的全面發(fā)展，也給傳統書(shū)店產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。國有和民營(yíng)書(shū)店都面臨著(zhù)低利潤和負利潤的局面，2010年，全國零售書(shū)店開(kāi)始出現圖書(shū)銷(xiāo)售大面積負增長(cháng)，2011年的情況可能更糟。很多書(shū)店已計劃退出或轉型。
2、各地城市化對書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)建設不推反撤
據不完全調查和統計，快速發(fā)展中的城市建設規劃，除了少量新華書(shū)店之外，普遍嚴重缺乏社區書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)的整體布局和推動(dòng)。城市改造或重點(diǎn)商業(yè)街，以“散、亂、差”為由撤除書(shū)報攤，當地政府把書(shū)店建設看作市場(chǎng)行為，任其自生自滅，致使書(shū)店幾無(wú)立錐之地。
3、書(shū)店在網(wǎng)店銷(xiāo)售和屏幕閱讀的沖擊下，轉型艱難
近十年來(lái)，由于網(wǎng)店和電子商務(wù)的快速發(fā)展，使圖書(shū)在線(xiàn)購買(mǎi)行為日益普及，給傳統書(shū)店的生存帶來(lái)巨大壓力。未來(lái)屏幕閱讀的快速發(fā)展，還將進(jìn)一步加劇這種現狀。面對不同地區經(jīng)濟發(fā)展不平衡的現狀，肩負著(zhù)傳播主流文化的傳統書(shū)店，尚未完成從傳統向現代的過(guò)渡及轉型，面臨市場(chǎng)化和高科技的雙重壓力。
4、傳統書(shū)店難以轉變服務(wù)模式，無(wú)法適應市場(chǎng)需要
書(shū)店從新中國建立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，基本上是坐店經(jīng)營(yíng)，很少上門(mén)為普通讀者服務(wù)，所以沒(méi)有有效的黏著(zhù)讀者。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )生活工作節奏加快，讀者到書(shū)店的購書(shū)時(shí)間成本越來(lái)越高，導致需要書(shū)店為讀者上門(mén)服務(wù)的要求越來(lái)越高。傳統書(shū)店特別是國有書(shū)店暫時(shí)難以適應，轉型困難。
形成現狀的原因
1、書(shū)店體制和產(chǎn)業(yè)現狀制約了新服務(wù)模式的轉換
現代市場(chǎng)需要傳統書(shū)店轉換服務(wù)模式，由坐店經(jīng)營(yíng)，向上門(mén)服務(wù)讀者模式轉化。但作為行業(yè)主導的國有企業(yè)理念落后、機制陳舊、人才匱乏，無(wú)法承擔市場(chǎng)的帶頭人的作用。民營(yíng)書(shū)店由于多年來(lái)缺乏公平的市場(chǎng)競爭機制，加之自有綜合素質(zhì)良莠不齊，無(wú)法迅速適應新形式的要求。
2、慣性集體思維亟待轉變
出版行業(yè)長(cháng)期以來(lái)的壟斷經(jīng)營(yíng)，導致全行業(yè)思維落后，運行的經(jīng)營(yíng)體制仍然是計劃經(jīng)濟。名義上“事業(yè)單位，企業(yè)管理”，實(shí)際上是 “等、靠、要”的集體思維模式。新聞出版署提出轉企改制近十年，直到限期改制政策推出，才不得已被動(dòng)轉企，故而缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗。
3、利益吸引力不足
傳統圖書(shū)產(chǎn)業(yè)，長(cháng)期以來(lái)存在某些錯誤認識，認為圖書(shū)是傳遞知識的載體，圖書(shū)定價(jià)不能太高。致使圖書(shū)定價(jià)不是取決于內容和質(zhì)量，而是根據印裝材料的成本價(jià)格來(lái)制定，所以利潤空間極其有限，形成全行業(yè)利潤不高。加之它不是像吃穿一樣被大眾普遍消費的生活必需品，如此薄利無(wú)法帶來(lái)經(jīng)營(yíng)回報上的吸引力。再加上政府嚴格控制準入，業(yè)外資本介入的不多，發(fā)展后勁受到制約。
當前傳統圖書(shū)產(chǎn)業(yè)的歷史沿革
我國的傳統圖書(shū)產(chǎn)業(yè)從1984年政府放開(kāi)市場(chǎng)渠道的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始，從無(wú)到有，發(fā)展迅速。從之前的單一國有渠道，變?yōu)閲�、民營(yíng)同步；國有覆蓋整體，民營(yíng)補充不足；書(shū)店擔負主體供給，郵局、供銷(xiāo)社做邊緣補充。短短幾年，就從幾十億元的碼洋市場(chǎng)規模，迅速發(fā)展到1990年的200億元碼洋的規模。此時(shí)的市場(chǎng)由于品種和渠道供給不足，出現了大量的書(shū)商買(mǎi)賣(mài)書(shū)號自辦發(fā)行的高潮，雖然魚(yú)龍混雜出了一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)不斷整頓逐步回歸正軌。到1996年，據新聞出版署的統計，市場(chǎng)達到了400億元碼洋以上的規模，開(kāi)始穩步發(fā)展。
伴隨而來(lái)的是電影、電視劇、廣播劇、電臺連播等的快速發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了新聞報紙的改革。上世紀90年代上半葉，各省市的都市報、晚報、商報、青年報等一系列報業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革，出現了以強化內容和經(jīng)營(yíng)分工合作的新的運營(yíng)形式，不斷強化渠道和市場(chǎng)的運作，拉動(dòng)了整個(gè)新聞出版的市場(chǎng)化運營(yíng)，形成了新聞、出版、廣播、電視的互相影響推動(dòng)，出現了一批“事業(yè)單位性質(zhì)，企業(yè)化運作”的新聞出版單位，國內新聞出版產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了一個(gè)新階段。這種格局，基本穩定到21世紀前10年的上半葉。
目前國內傳統圖書(shū)產(chǎn)業(yè)的現狀
我國現有580家出版社和上千家民營(yíng)出版機構，每年生產(chǎn)和銷(xiāo)售400--600億元碼洋的傳統圖書(shū)(新聞出版署計財司的統計和行業(yè)市場(chǎng)調查機構----開(kāi)卷圖書(shū)市場(chǎng)調查所的市場(chǎng)監測數據基本相似)。但這個(gè)數字有很大水分，因圖書(shū)在印刷廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)計算一次，在出版社發(fā)行時(shí)計算一次，在書(shū)店進(jìn)貨時(shí)計算一次，在零售書(shū)店銷(xiāo)售時(shí)又計算一次，產(chǎn)業(yè)總碼洋就被放大了許多倍。
去年以來(lái)，書(shū)業(yè)轉企改制，市場(chǎng)和渠道的作用開(kāi)始凸顯，企業(yè)面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，尋求利潤的最大化。傳統書(shū)店對整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展和制約作用，逐漸突出并日趨嚴重�，F階段書(shū)店的大致?tīng)顩r是：
1、高成本低利潤，導致經(jīng)營(yíng)困難，大量書(shū)店生存前景堪憂(yōu)
隨著(zhù)市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)一步深化，各種問(wèn)題陸續暴露顯現：城市書(shū)店房?jì)r(jià)高、勞動(dòng)力成本上升、銷(xiāo)售下降；不同內容供給形式的全面發(fā)展，也給傳統書(shū)店產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。國有和民營(yíng)書(shū)店都面臨著(zhù)低利潤和負利潤的局面，2010年，全國零售書(shū)店開(kāi)始出現圖書(shū)銷(xiāo)售大面積負增長(cháng)，2011年的情況可能更糟。很多書(shū)店已計劃退出或轉型。
2、各地城市化對書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)建設不推反撤
據不完全調查和統計，快速發(fā)展中的城市建設規劃，除了少量新華書(shū)店之外，普遍嚴重缺乏社區書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)的整體布局和推動(dòng)。城市改造或重點(diǎn)商業(yè)街，以“散、亂、差”為由撤除書(shū)報攤，當地政府把書(shū)店建設看作市場(chǎng)行為，任其自生自滅，致使書(shū)店幾無(wú)立錐之地。
3、書(shū)店在網(wǎng)店銷(xiāo)售和屏幕閱讀的沖擊下，轉型艱難
近十年來(lái)，由于網(wǎng)店和電子商務(wù)的快速發(fā)展，使圖書(shū)在線(xiàn)購買(mǎi)行為日益普及，給傳統書(shū)店的生存帶來(lái)巨大壓力。未來(lái)屏幕閱讀的快速發(fā)展，還將進(jìn)一步加劇這種現狀。面對不同地區經(jīng)濟發(fā)展不平衡的現狀，肩負著(zhù)傳播主流文化的傳統書(shū)店，尚未完成從傳統向現代的過(guò)渡及轉型，面臨市場(chǎng)化和高科技的雙重壓力。
4、傳統書(shū)店難以轉變服務(wù)模式，無(wú)法適應市場(chǎng)需要
書(shū)店從新中國建立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，基本上是坐店經(jīng)營(yíng)，很少上門(mén)為普通讀者服務(wù)，所以沒(méi)有有效的黏著(zhù)讀者。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )生活工作節奏加快，讀者到書(shū)店的購書(shū)時(shí)間成本越來(lái)越高，導致需要書(shū)店為讀者上門(mén)服務(wù)的要求越來(lái)越高。傳統書(shū)店特別是國有書(shū)店暫時(shí)難以適應，轉型困難。
形成現狀的原因
1、書(shū)店體制和產(chǎn)業(yè)現狀制約了新服務(wù)模式的轉換
現代市場(chǎng)需要傳統書(shū)店轉換服務(wù)模式，由坐店經(jīng)營(yíng)，向上門(mén)服務(wù)讀者模式轉化。但作為行業(yè)主導的國有企業(yè)理念落后、機制陳舊、人才匱乏，無(wú)法承擔市場(chǎng)的帶頭人的作用。民營(yíng)書(shū)店由于多年來(lái)缺乏公平的市場(chǎng)競爭機制，加之自有綜合素質(zhì)良莠不齊，無(wú)法迅速適應新形式的要求。
2、慣性集體思維亟待轉變
出版行業(yè)長(cháng)期以來(lái)的壟斷經(jīng)營(yíng)，導致全行業(yè)思維落后，運行的經(jīng)營(yíng)體制仍然是計劃經(jīng)濟。名義上“事業(yè)單位，企業(yè)管理”，實(shí)際上是 “等、靠、要”的集體思維模式。新聞出版署提出轉企改制近十年，直到限期改制政策推出，才不得已被動(dòng)轉企，故而缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗。
3、利益吸引力不足
傳統圖書(shū)產(chǎn)業(yè)，長(cháng)期以來(lái)存在某些錯誤認識，認為圖書(shū)是傳遞知識的載體，圖書(shū)定價(jià)不能太高。致使圖書(shū)定價(jià)不是取決于內容和質(zhì)量，而是根據印裝材料的成本價(jià)格來(lái)制定，所以利潤空間極其有限，形成全行業(yè)利潤不高。加之它不是像吃穿一樣被大眾普遍消費的生活必需品，如此薄利無(wú)法帶來(lái)經(jīng)營(yíng)回報上的吸引力。再加上政府嚴格控制準入，業(yè)外資本介入的不多，發(fā)展后勁受到制約。
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