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      數字出版最?lèi)?ài)移動(dòng)終端:快速發(fā)展內容仍舊為王

      2011-07-25 08:15 來(lái)源:中國經(jīng)營(yíng)報 責編:陳伊超

      摘要:
      不知你細看沒(méi)有,國家新聞出版總署報告中提到的千億規模是包括網(wǎng)游跟廣告的,狹義上的數字出版并沒(méi)有這么大!弊x覽天下副總裁、數字出版在線(xiàn)發(fā)起人屈辰晨告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者。這家做了5年電子雜志的公司,2010年營(yíng)收才1000萬(wàn)元。

        與國內90%出版社有業(yè)務(wù)往來(lái)的方正阿帕比總經(jīng)理赫思佳認為,出版社要抓住數字出版商機,必須尋找到好的模式。出版社的長(cháng)處在于積累了一批作者和出版專(zhuān)業(yè)人才,對于內容的厚度有把握,只是對于數字技術(shù)和運營(yíng)缺乏經(jīng)驗。
        
        程三國認為,在電子書(shū)1.0時(shí)代,出版社只要出售自己的版權就可以獲利。電子書(shū)1.0就是指圖書(shū)按紙版原版原型電子化。在這個(gè)階段出版社只要放開(kāi)就會(huì )有很多的收入。在電子書(shū)3.0時(shí)代,出版社也有機會(huì ),但他們必須轉型,“3.0時(shí)代的圖書(shū)更像電影出版機構的角色,是導演,如果傳統出版社不能完成這種轉型只能成為編劇。”程說(shuō)。
        
        事實(shí)上,美國電子書(shū)巨頭亞馬遜憑借“內容終端”的雙驅動(dòng)模式率先在數字閱讀市場(chǎng)搶占先機,立下標桿。但擁有上百萬(wàn)Kindle閱讀器用戶(hù)的亞馬遜,賣(mài)的多是保持紙版原汁原味的電子圖書(shū)。
        
        從這個(gè)角度看,傳統圖書(shū)渠道在這塊機會(huì )非常大,比如國內的當當網(wǎng)、京東和卓越網(wǎng)都有很多機會(huì )。程三國分析,因為在電子書(shū)1.0時(shí)代,讀者群跟紙版很接近,只是換了一種介質(zhì)而已。之前為什么閱讀器沒(méi)有帶動(dòng)起來(lái),主要是內容供應商沒(méi)有跟進(jìn),可選擇的讀本不多。
        
        當然,數字出版行業(yè)在國內也面臨版權保護、專(zhuān)業(yè)人才等老問(wèn)題。
        
        新進(jìn)者比拼耐心
        
        對于數字出版,政府主管部門(mén)期望很高,希望國內的企業(yè)能夠占領(lǐng)國內的主流市場(chǎng)。按官方的說(shuō)法,這是“關(guān)乎民族精神的建設和國家的政治文化的安全”。
        
        現實(shí)的情況是,在數字和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下,國內企業(yè)面臨著(zhù)全球性的競爭,部分國際知名企業(yè)已經(jīng)在技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)中攻城略地,表現十分強勢。國內很多數字出版企業(yè)耕耘多年卻還沒(méi)有實(shí)現盈利。
        
        市場(chǎng)很現實(shí),在山寨實(shí)物產(chǎn)品猖獗的社會(huì ),對于數字化的圖書(shū)更不容易實(shí)現控制。侵犯版權的事經(jīng)常發(fā)生,就連巨頭都不能幸免。百度、谷歌、蘋(píng)果公司都曾涉及過(guò)版權官司。業(yè)內人士說(shuō),之前出盜版書(shū)還得有點(diǎn)紙張印刷成本,數字出版只要兩個(gè)動(dòng)作即可完成,“復制”、“粘貼”。
        
        盜版問(wèn)題一直困擾數字出版企業(yè),這或許也是傳統出版社遲遲不愿數字化的一個(gè)原因。今天看來(lái),版權問(wèn)題已有好轉,打擊盜版的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)形成。但是,在互聯(lián)網(wǎng)模式之上,習慣了免費閱讀的中國讀者,怎樣才會(huì )掏錢(qián)?
        
        在過(guò)去的數字出版行業(yè)里,這些探路先鋒最先做的是機構市場(chǎng),以圖書(shū)館、政府機構和企業(yè)為主。事實(shí)上,更大的市場(chǎng)在于B2C這塊。
        
        數字出版行業(yè)相關(guān)參與者都面臨著(zhù)機遇和挑戰。從作者和出版社方面來(lái)說(shuō),作者希望在數字出版中獲得更多的收益分成,而出版社的難題是如何處理好數字出版和紙版的關(guān)系,選擇哪些渠道覆蓋市場(chǎng)。
        
        以電信運營(yíng)商為代表的渠道也面臨著(zhù)競爭,更多的新成立的分發(fā)平臺中,有技術(shù)商和硬件設備商建立的,有網(wǎng)絡(luò )書(shū)店運營(yíng)的,還有傳統出版發(fā)行機構轉型而來(lái)的,有百度等超級網(wǎng)絡(luò )平臺延伸而來(lái)的,更有新設的數字分銷(xiāo)平臺……在通往“最后一公里”道路上站滿(mǎn)了人,這些分發(fā)渠道如何形成自身的競爭力和勢力范圍?
        
        更為重要的是這些產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)如何合作,商業(yè)模式也需要創(chuàng )新。亞馬遜日前推出的Kindle電子教科書(shū)租賃服務(wù)可供借鑒。學(xué)生可以通過(guò)Kindle閱讀器或者是其他平臺的Kindle應用程序租借教科書(shū)。這項服務(wù)可以幫助學(xué)生們節省大約80%的教科書(shū)購買(mǎi)費用。
        
        對于數字出版者來(lái)說(shuō),要耐得住寂寞,現在市場(chǎng)還處于起步階段,需要同市場(chǎng)一同成長(cháng)。
        
         
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