類(lèi)似的促銷(xiāo)活動(dòng)，會(huì )吸引“80后” 劉夢(mèng)妮等北京市民。她很享受書(shū)店的氛圍，幾乎每周逛會(huì )一次書(shū)店，但買(mǎi)書(shū)大都從網(wǎng)上購買(mǎi)，“畢竟網(wǎng)上便宜”。

　　“盡管是北大文人辦的，盡管有16載風(fēng)光，但還是"去了"，拼不過(guò)卓越玩不過(guò)當當。”7月8日，作家章詒和在微博上感慨道。

　　其實(shí)，除了買(mǎi)書(shū)的方式，看書(shū)的方式也已經(jīng)悄然改變。劉夢(mèng)妮的同齡人洛維，已近兩年沒(méi)看過(guò)紙質(zhì)書(shū)。他的理由是，“在北京上下班，很長(cháng)時(shí)間要花在地鐵上，口袋里放一本書(shū)多重啊，用黑莓的話(huà)我可以隨時(shí)隨地看書(shū)，而且從網(wǎng)上下載電子書(shū)，比去當當購書(shū)還要快捷。”

　　而過(guò)去一年多來(lái)，越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始轉用黑莓、iphone等智能手機或專(zhuān)業(yè)電子閱讀器來(lái)閱讀電子書(shū)。這股興起的時(shí)尚潮流，無(wú)論對實(shí)體書(shū)店還是網(wǎng)絡(luò )書(shū)店都是股寒流。尤其是實(shí)體書(shū)店的生存空間越發(fā)逼仄。全國工商聯(lián)合會(huì )書(shū)業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)王笑東在去年曾透露：“過(guò)去10年內，超過(guò)50%的民營(yíng)書(shū)店已經(jīng)倒閉。”

　　到了2011年，人們很遺憾地看到了風(fēng)入松書(shū)店要歇業(yè)搬遷。

　　對此，王洪彬解釋說(shuō)，一個(gè)特殊原因是北京大學(xué)出于“擴大教學(xué)用地”的需要而回收資源西樓，自2008年起不再與風(fēng)入松簽訂長(cháng)期合同，但更關(guān)鍵的因素還是相對高昂的租金讓書(shū)店難以承受。

　　“銷(xiāo)售量一直下滑，租金卻不會(huì )下降。”王洪彬說(shuō)，盡管要離開(kāi)學(xué)術(shù)氛圍濃厚的北大，也很可能面臨老客戶(hù)的流失，風(fēng)入松書(shū)店也只能“無(wú)奈地動(dòng)遷”。

　　書(shū)店可以歇了？

　　傳言在網(wǎng)上廣為散播后，眾多網(wǎng)友開(kāi)始呼吁挽救“這塊北大與中關(guān)村的書(shū)香名片”，一些網(wǎng)友甚至開(kāi)始討論具體的注資方法。一些名人如李開(kāi)復亦發(fā)微博稱(chēng)：“希望你們能夠拯救風(fēng)入松！”

　　但也有網(wǎng)民認為，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店與電子閱讀已成大勢所趨，“為挽救而挽救已經(jīng)沒(méi)有意義”。

　　李常慶對此并不認同。他認為實(shí)體書(shū)店在當下仍有重要功能：“書(shū)店可以提供良好的購書(shū)體驗，也是一個(gè)輕易獲得文化產(chǎn)品的渠道，市民可能逛街時(shí)碰巧進(jìn)去翻一翻，隨手就買(mǎi)書(shū)了，這會(huì )間接刺激人們閱讀，促進(jìn)文化繁榮。”

　　李常慶曾在日本留學(xué)，他至今懷念在東京時(shí)“被書(shū)店包圍的感覺(jué)”。而綠茶 剛從荷蘭旅游歸來(lái)，他驚訝于阿姆斯特丹的書(shū)店之多，即使是人口僅有12萬(wàn)的小城萊頓，就有書(shū)店十幾家。

　　一位資深出版業(yè)人士則介紹說(shuō)，實(shí)體書(shū)店可以通過(guò)書(shū)的擺放與展示，為民眾提供相對獨立的參考信息，這是網(wǎng)絡(luò )書(shū)店沒(méi)法比的，因為網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的頁(yè)面資源常被大型出版公司占據，用以推廣他們的暢銷(xiāo)書(shū)。

　　“與西方許多發(fā)達國家的城市相比，北京的書(shū)店不是多，而是少。”李常慶說(shuō)。在他眼里，實(shí)體民營(yíng)書(shū)店在中國仍有發(fā)展空間，但前提必須是國家在稅收與銀行貸款方面對其實(shí)施一定的政策優(yōu)惠。

　　綠茶則認為，實(shí)體書(shū)店的長(cháng)遠發(fā)展還要靠自身的轉型，改善經(jīng)營(yíng)模式。

　　眼下，王洪彬正為風(fēng)入松設計轉型計劃。他希望發(fā)展“以品牌開(kāi)展項目，以項目養活書(shū)店”的經(jīng)營(yíng)模式。他設想的其中一個(gè)項目是德育教育，“從撰寫(xiě)、出版、印刷[百科 微博]、發(fā)行等鏈條上發(fā)展德育教材，在這一鏈條上，實(shí)體書(shū)店只是核心一環(huán)”。

　　不過(guò)在轉型之前，風(fēng)入松必須先找到一個(gè)安身的新店面。王洪彬說(shuō)，最理想的是仍然留在北京海淀區，“希望不離開(kāi)學(xué)院路和成府路一帶”，但考慮到經(jīng)營(yíng)成本的問(wèn)題，新店面將減小至300至400平方米。

　　動(dòng)遷期間，王洪彬一直忙著(zhù)“與不同的人談合作”，希望東山再起。但對于風(fēng)入松何時(shí)能重新開(kāi)業(yè)，他無(wú)法給出明確回復，只是一再表示：“將來(lái)的風(fēng)入松書(shū)店還是風(fēng)入松。”



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