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探析辭書(shū)出版數字化模式

2011-06-29 09:08 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: 在新的時(shí)代，辭書(shū)傳統出版商若要實(shí)現生產(chǎn)升級轉型，離不開(kāi)與技術(shù)方的合作。掌握數字化技術(shù)的生產(chǎn)商大多也是數字化產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道商（本文稱(chēng)為數字化技術(shù)平臺商，簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)平臺商），經(jīng)過(guò)多年的努力，他們在數字化技術(shù)、商業(yè)模式、數字化產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道等方面相對成熟。

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　　 5.合作伙伴多元化，保持良性競爭，加大核心資源的安全性。合作伙伴多元化原則既指合作的非排他性，也指雙方選擇合作伙伴要在類(lèi)型上避免同質(zhì)化，避免由此帶來(lái)的惡性低價(jià)競爭而降低辭書(shū)業(yè)利潤。

　　多元化還有助于保證雙方核心資源的安全，并通過(guò)競爭保持雙方合作的活力，追求合作項目利益最大化，并分化市場(chǎng)風(fēng)險，盡可能地拓寬市場(chǎng)空間并多元化培養數字化出版人才。

　　6.循序漸進(jìn)，由易到難，由少到多，使合作具有可控性。目前傳統出版商對于數字化出版的主要顧慮有二：數字產(chǎn)品更易于盜版，其安全性如何？數字產(chǎn)品對傳統紙質(zhì)出版物市場(chǎng)的影響怎樣？這一切都不可預測。解決的方法是：一次合作項目不宜過(guò)多，速度可以稍慢，以觀(guān)察對方的經(jīng)濟實(shí)力與誠信度，觀(guān)察合作項目的種種反應，以實(shí)現雙方對合作規模、速度與方式的有效控制與調整。

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