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      漢王令人揪心的斷腕轉型

      2011-06-27 08:53 來(lái)源:商界 作者:方若凡 責編:陳伊超

      摘要:
      2011年5月13日,漢王在這次會(huì )議上宣布,旗下電紙書(shū)產(chǎn)品全線(xiàn)降價(jià),最高降幅超過(guò)40%。當天,公司股價(jià)為23.89元,比去年五月的最高價(jià)87.5元下跌72.7%。
        【CPP114】訊:漢王科技的代理商大會(huì ),開(kāi)得氣氛沉重。
        
        2011年5月13日,漢王在這次會(huì )議上宣布,旗下電紙書(shū)產(chǎn)品全線(xiàn)降價(jià),最高降幅超過(guò)40%。當天,公司股價(jià)為23.89元,比去年五月的最高價(jià)87.5元下跌72.7%。
        
        由于受到iPad等平板電腦產(chǎn)品沖擊,漢王科技在今年第一季度業(yè)績(jì)虧損4600多萬(wàn)元,預計今年上半年凈虧損將達到9000萬(wàn)~9800萬(wàn)元。
        
        一年前,漢王科技曾經(jīng)高調宣戰蘋(píng)果公司,在新品發(fā)布會(huì )上,漢王高管現場(chǎng)砸碎一個(gè)“冰蘋(píng)果”,象征打敗蘋(píng)果公司。而一年后,蘋(píng)果高歌猛進(jìn),漢王節節敗退。
        
        漢王當時(shí)推出的電紙書(shū)N800,定價(jià)是3499元,而iPad的售價(jià)是3900元,但很快,iPad將價(jià)格拉低到2888元。為此,漢王在2011年3月份做了調整,把N800銷(xiāo)售價(jià)定到2900多元,但與iPad相比,仍然毫無(wú)優(yōu)勢可言。
        
        一個(gè)參考坐標是,目前Kindle在美國的銷(xiāo)售價(jià)格相當于iPad的四分之一左右。
        
        “蘋(píng)果是以一年為一個(gè)開(kāi)發(fā)周期,比如iPad兩代,相隔一年,你要戰勝它就要縮短為八個(gè)月。這個(gè)過(guò)程很痛苦。”漢王董事長(cháng)劉迎建反思說(shuō)。
        
        現在,iPad2又來(lái)了。
        
        為了應對蘋(píng)果iPad2,漢王電紙書(shū)的報價(jià)幾乎每月都在下跌。一年時(shí)間,報價(jià)從2500元跌到了1400元,降幅超過(guò)了44%。“現在買(mǎi)N518商務(wù)版漢王電子書(shū),最低只要1400元,還送無(wú)線(xiàn)鼠標,如果你上個(gè)月來(lái)買(mǎi),還要1800元一套。去年價(jià)格都要2500元,現在是跳樓甩賣(mài)。”經(jīng)銷(xiāo)商如是說(shuō)。
        
        2009年,占據了國內電紙書(shū)市場(chǎng)約95%份額的漢王,意氣風(fēng)發(fā)地大膽預測,“2010年中國電紙書(shū)市場(chǎng)規模將達300萬(wàn)臺。”可事實(shí)卻只有103.49萬(wàn)臺,僅達到漢王希望值的三分之一。
        
        然而,以蘋(píng)果iPad為首的平板產(chǎn)品,雖然晚于電紙書(shū)上市,但卻氣勢如虹地搶去了電紙書(shū)的風(fēng)頭。2010年中國平板電腦出貨量為170萬(wàn)臺。
        
        有內部消息稱(chēng),漢王之所以這樣瘋狂降價(jià),是因為目前還有20萬(wàn)臺的積壓庫存。為了減少庫存積壓帶來(lái)的巨額損失,大幅度的傾銷(xiāo)式降價(jià),就成為了漢王的救命稻草。
        
        “我們的財報還會(huì )更難看,但我對未來(lái)充滿(mǎn)信心。”劉迎建說(shuō),會(huì )改變漢王的盈利模式,“漢王電紙書(shū)的價(jià)格很可能降得很低,甚至會(huì )免費。漢王科技未來(lái)的商業(yè)模式是效仿亞馬遜,盈利不是靠終端,而是靠漢王書(shū)城這個(gè)平臺。”
        
        押寶電紙書(shū)之初,劉迎建給漢王制定了“三年終端,三年平臺,三年服務(wù)”的戰略規劃,即賣(mài)三年的終端產(chǎn)品后轉而建設平臺,三年后開(kāi)始從賣(mài)產(chǎn)品的公司變成賣(mài)服務(wù)的公司。
        
        從2008年開(kāi)始至今,正是漢王從終端到平臺的轉型時(shí)刻,劉迎建說(shuō),到這份上了必須轉做平臺,即使付出再大的代價(jià)。
        
        自上市之后,漢王開(kāi)始邁向軟硬件一體化的公司,發(fā)力于漢王書(shū)城。
        
        劉迎建希望漢王書(shū)城未來(lái)變成網(wǎng)上的新華書(shū)店,他的策略是在電紙書(shū)上做到國內老大,數字出版內容方面通過(guò)開(kāi)放戰略,用書(shū)城來(lái)覆蓋。
        
        目前,漢王書(shū)城已經(jīng)完成了和盛大云中書(shū)城、方正阿帕比的對接協(xié)議,二者內容將接入漢王書(shū)城。“從中文在線(xiàn)開(kāi)始,一年多時(shí)間256家出版商、166家刊社、70家報社入駐漢王書(shū)城,整合成為漢王書(shū)城最大的優(yōu)勢。”
        
        斷腕轉型的漢王,已經(jīng)踏出了走出低谷的第一步。雖然成效如何尚未可知,但IT數碼產(chǎn)品行業(yè)的潮起潮落,本是再正常不過(guò)的事情——蘋(píng)果也是經(jīng)過(guò)多年的虧損低谷,才重回巔峰的。
        
        所以,我們更應該祝福漢王。
        
        
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