第四，隨著(zhù)沿海地區印刷業(yè)生產(chǎn)要素價(jià)格的不斷變化，沿海地區印刷產(chǎn)業(yè)將向內地和中西部地區轉移。但是由于制約中西部發(fā)展的因素（包括客觀(guān)環(huán)境、體制、市場(chǎng)、配套產(chǎn)業(yè)等）短期難以弱化，中西部地區難以很快形成明顯的競爭優(yōu)勢。

　　第五，隨著(zhù)國家“十一五”計劃的進(jìn)一步實(shí)施，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善和交通、通訊、基礎設施建設骨干工程的相繼完成，全國各大區域之間的聯(lián)系將更為便利，地區之間經(jīng)濟交流的成本將進(jìn)一步降低。

　　三、印刷贏(yíng)利中的對立面——印刷工價(jià)“自殺”

　　 印刷業(yè)逐漸成為一個(gè)微利行業(yè)。但就是在印刷日趨“利薄”的形勢下，一些地區卻不同程度地上演著(zhù)激烈的價(jià)格戰。

　　造成印刷價(jià)格戰的原因：一是書(shū)刊印數大幅度減少，活源減少；二是書(shū)刊印刷廠(chǎng)增長(cháng)迅速，印刷能力過(guò)剩，這勢必使為數不少的印企開(kāi)工不足；三是成本差距大，國有印企生產(chǎn)成本高，而民營(yíng)印企包袱少，人力成本低；四是印刷企業(yè)相互競爭所致，這也是印刷價(jià)格一落再落的最主要的原因。

　　針對近年來(lái)的印刷價(jià)格混戰，一些有識之士已感到了問(wèn)題的嚴重性。為此，有關(guān)專(zhuān)家呼吁：印刷領(lǐng)域應重視規范經(jīng)營(yíng)，加強行業(yè)自律。中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )制定了《印刷公約》，以維護印刷市場(chǎng)的健康發(fā)展；但《印刷公約》無(wú)剛性約束力，收效甚微。

　　四、印刷贏(yíng)利的方式

　　實(shí)現企業(yè)贏(yíng)利的方式很多，但從根本說(shuō)只有兩點(diǎn)：一是深度滿(mǎn)足客戶(hù)需求；二是創(chuàng )造客戶(hù)需求。這兩點(diǎn)是提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)贏(yíng)利能力以及可持續發(fā)展的重點(diǎn)。

　　在實(shí)現企業(yè)贏(yíng)利中，印刷企業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)只是采用單一的印刷工藝技術(shù)——膠印、柔印或凹印，但如果單一印刷逐步讓位于噴墨印刷和數字印刷等，無(wú)疑其風(fēng)險是相當大的。許多印刷企業(yè)已經(jīng)認識到單一印刷的風(fēng)險性，而采用越來(lái)越實(shí)際、多種和獨立的方式展現自身的產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　為了使印刷產(chǎn)業(yè)再次贏(yíng)利，增值服務(wù)是關(guān)鍵。據估算，國外印刷增值服務(wù)收入約占總印刷收入的7%之多，而國外印刷客戶(hù)每花1美元的印刷費用，他們需要另外5美元用于其增值服務(wù)。所以，印刷商越來(lái)越青睞于通過(guò)提供增值服務(wù)來(lái)發(fā)展自己。

　　印刷商為客戶(hù)提供越來(lái)越多的非印刷相關(guān)服務(wù)。這些服務(wù)所帶來(lái)的收益在印刷企業(yè)總收入所占的比重也越來(lái)越大。許多分析家認為，這將成為一個(gè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。與此同時(shí)，增值服務(wù)與贏(yíng)利能力的關(guān)聯(lián)也是無(wú)限的。

　　增值服務(wù)范圍包括：桌面出版、電子文件存儲、平面設計、數據庫管理、圖像CD-ROM服務(wù)、網(wǎng)頁(yè)制作/維護等�，F在印刷企業(yè)68.5%收入直接來(lái)源于印刷，剩下的31.5%來(lái)自于傳統的印前、裝訂活動(dòng)或增值服務(wù)。他們中的最大贏(yíng)利部分是包裝，占全部的14.8%；其次是印前，9.4%；增值服務(wù)僅占7.3%。盡管一些特殊的增值服務(wù)銷(xiāo)售在整個(gè)印刷工業(yè)銷(xiāo)售中所占的比例仍然相對很小，但它對某些印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得日益重要。他們將增值服務(wù)擴展得相當龐大，主要收入就來(lái)自于增值服務(wù)。

　　增值服務(wù)贏(yíng)利模式如此重要，它包括哪些要素？到底什么是印刷企業(yè)的贏(yíng)利模式？如何分析和建立企業(yè)的贏(yíng)利模式？成為每一個(gè)印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者解決的問(wèn)題。

　　對贏(yíng)利模式的敏感度和預見(jiàn)性不足的，不精心設計的經(jīng)營(yíng)模式，是不會(huì )輕易贏(yíng)利的。那么，企業(yè)怎樣選擇一個(gè)適合自己的贏(yíng)利模式，才是成功的贏(yíng)利模式呢？

　　由于印刷行業(yè)處在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境狀態(tài)中，沒(méi)有一個(gè)單一、特定贏(yíng)利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生預計的經(jīng)濟效益。